【Leitfaden der Redaktion von <>】
Laut dem globalen Wirtschaftsmodell von Oxford Economics wird die globale BIP-Wachstumsrate des verarbeitenden Gewerbes im Jahr 2023 voraussichtlich 2,5 % betragen. Beeinflusst von Faktoren wie der globalen Inflation, dem Mangel an technischen Talenten und erhöhten Risiken in der Lieferkette muss die Fertigungsindustrie jedoch immer noch mit ESG-nachhaltiger Entwicklung und digitaler Transformation beginnen, um sich für verschiedene Herausforderungen zu verbessern.
Wie kann die Fertigung stärker, grüner und intelligenter werden? Qinye Zhongxin enthüllt fünf Schlüsselpunkte!
Qinye Zhongxin United Accounting Firm veröffentlichte gestern den Bericht „2023 Manufacturing Industry Trend Outlook“ (3/2), der darauf hinwies, dass Deloitte prognostiziert, dass die globale BIP-Wachstumsrate der verarbeitenden Industrie im Jahr 2023 auf der Grundlage des globalen Wirtschaftsmodells von Oxford Economics 2,5 % betragen wird. Obwohl sich Angebot und Nachfrage der Fertigungsindustrie in letzter Zeit allmählich erholt haben, bleibt die Gesamtentwicklung aufgrund interner und externer Faktoren wie der globalen Inflation, der wirtschaftlichen Unsicherheit und des Mangels an technischen Talenten sowie der erhöhten Lieferkettenrisiken, denen die meisten ausgesetzt sind, abzuwarten Firmen.
Mit Blick auf das Jahr 2023 kam Qinye Zhongxin zu dem Schluss, dass „die Stärkung der Widerstandsfähigkeit und Agilität von Unternehmen, die Verbesserung der Anreize zur Bindung von Talenten, der Aufbau einer diversifizierten Lieferkette, die Berücksichtigung der Sicherheit in intelligenten Fabriken und die zirkuläre Katalysierung nachhaltiger Betriebsabläufe“ die fünf Schlüssel sind, die sich auf die Entwicklung der Fertigungsindustrie.
“Seien Sie der Erste, der das spezielle Projekt von <> liest”
Wen Shaoqun, Director of Energy, Resources and Industrial Industries der Qinye Zhongxin United Accounting Firm, wies darauf hin, dass Faktoren wie Geopolitik und Risiken des Klimawandels den Geschäftsbetrieb im Jahr 2023 weiterhin beeinflussen werden, aber die generative KI und digitale Metaverse-Technologien wie ChatGPT werden dies tun noch mehr Der Wandel der Fertigungsindustrie schafft neue Gestaltungsräume und Möglichkeiten.Unternehmen sollten von den beiden Aspekten ESG nachhaltige Entwicklung und digitale Transformation ausgehen und nachhaltige Ziele in die mittel- und langfristigen Strategien von Unternehmen integrierenIn Bezug auf die Digitalisierung werden die fünf Entwicklungsschlüssel kombiniert, um die Widerstandsfähigkeit und Agilität des Unternehmens zu stärken, eine diversifizierte Lieferkette aufzubauen und eine intelligente Fertigungsfabrik zu schaffen, um die Effizienz des Betriebs und der Ressourcennutzung zu verbessern, den erforderlichen Mechanismus zur Ausbildung und Organisation von Talenten aufzubauen Kultur und Umsetzung des Ziels des nachhaltigen Managements.Die Fertigungsindustrie fährt fort, sich zu verbessern.
Fünf Fertigungstrends für 2023
Angesichts der Schwierigkeiten, mit denen Hersteller im Jahr 2023 konfrontiert sind, werden die folgenden fünf Vorschläge unterbreitet, in der Hoffnung, Interessenvertretern in verwandten Bereichen dabei zu helfen, Impulse für eine nachhaltige Entwicklung von Unternehmen zu finden:
1. Stärkung der Widerstandsfähigkeit von Unternehmen und der agilen Reaktion auf Risiken
Die digitale Technologie gibt Unternehmen die Möglichkeit, den Kernwert der Arbeit zu überprüfen und den Betriebsprozess zu optimieren.Der Bericht von Qinye Zhongxin stellte fest, dass Unternehmen mit einer höheren digitalen Reife eine höhere Widerstandsfähigkeit und Agilität der Gesamtorganisation aufweisen. Laut einer globalen Umfrage von DeloitteMehr als 60 % der Unternehmen haben in Automatisierung und Informationsanalyse investiert, fast 40 % der Unternehmen haben in Technologien wie das Internet der Dinge investiert. Verwenden Sie die digitale Technologie, um die Datenverwaltungs- und Analysefähigkeiten zu stärken und dadurch die Genauigkeit der Unternehmensanalyse und -prognose zu verbessern, die betriebliche Effizienz zu verbessern und die Verschwendung von Arbeitskräften und Kapitalkosten zu reduzieren, um dadurch schneller auf Marktveränderungen zu reagieren, die Rentabilität und Produktionskapazität zu verbessern und a zu gewinnen besserer Ruf im Markt Verschaffen Sie sich einen Vorsprung.
2. Verbesserung der Anreize zur Bindung von Talenten aus Sicht der Sozialleistungen und der Unternehmenskultur
Laut einer Umfrage von Deloitte Global Report werden bis zu 75 % der Hersteller im Jahr 2022 Schwierigkeiten haben, Talente zu halten und geeignete Mitarbeiter zu finden; mehr als die Hälfte der Branche glaubt, dass die Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit und des Gehalts von Unternehmen im Jahr 2022 eine große Schwierigkeit darstellen wird . Qinye Zhongxin fasste vier Hauptvorschläge zusammen: 1.Mitarbeitergehälter auswerten und anpassen2. Stellen Sie Freizeit und Raum zur VerfügungTelearbeitsmodusum die Arbeitsflexibilität zu verbessern und mehr Talente anzuziehen; 3.Erhöhen Sie die Häufigkeit des Fertigkeitstrainings, entschärfen nicht nur das Talentdilemma, sondern befähigen die Mitarbeiter auch in gewissem Maße, die Lernmöglichkeiten zu verbessern und ihr Potenzial freizusetzen, die Leistung des Unternehmens zu verbessern und gleichzeitig die Mitarbeiter zum Arbeiten und Investieren zu motivieren.Endlich habenausgereifte Unternehmenskultur, ist auch einer der Schlüssel, den die Mitarbeiter schätzen. Beispielsweise haben Unternehmen in den letzten Jahren eine „Diversity, Equity, and Inclusion” (DEI)-Kultur stark gefordert. Laut einer Deloitte-Umfrage betrachten 67 % der Befragten in den Vereinigten Staaten die DEI-Strategie des Unternehmens als Schlüssel zur Wahl einer Eine der wichtigen Überlegungen ist, dass Unternehmen die Vielfalt der Mitarbeiter wie Geschlecht und Rasse als wichtigen Indikator betrachten sollten, um ein vielfältiges und integratives Arbeitsumfeld und eine Arbeitgebermarke zu schaffen.
Drei, vier große strategische Konstruktionen
Laut einer Deloitte-Umfrage waren in den letzten 12 bis 18 Monaten mehr als 80 % der Unternehmen mit Unterbrechungen der Lieferkette konfrontiert, und 72 % der Befragten glauben, dass Rohstoffknappheit und Unterbrechungen der Lieferkette die Unternehmen im Jahr 2023 weiterhin beeinträchtigen werden. In diesem Zusammenhang unterbreitete Qinye Zhongxin vier strategische Vorschläge: Erstens sollten Unternehmen enge Beziehungen zu bestehenden Lieferanten pflegen, zweitens die Vielfalt der Lieferantenquellen weiter ausbauen und drittens die lokale Produktionskapazität verbessern, um die durch Verzögerungen in der Logistikkette verursachte Versorgung zu verringern Risiko Viertens der Einsatz digitaler Technologie zur Erhöhung der Transparenz und Beherrschung der Lieferkette. Durch die oben genannten vier Methoden kann die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette verbessert und die Lieferketteninformationen genauer erfasst werden, um Unternehmen dabei zu helfen, Chancen angesichts von Risiken zu nutzen.
Die heiße generative KI bringt uns neue Bedrohungen für die Informationssicherheit!Ihr persönliches Gerät wird zum Spielplatz für Hacker
Haben Sie wirklich keine Angst davor, dass Ihr Surfverhalten auf Ihrem Handy öffentlich wird? “TO”-Sonderplan “Lassen Sie Ihr Leben nicht zu einem Spielplatz für Hacker werden” Inhalt, begleiten Sie, um Ihre Privatsphäre zu schützen>> zuerst lesen
4. Schaffen Sie eine Smart Factory, die Sicherheit berücksichtigt
Wenn die digitale Transformation bereits ein Trend ist, werden Unternehmen digitale Technologien einführen, um die Wertschöpfungskette der Fertigung neu zu gestalten, was nicht nur die Produktionseffizienz verbessert, ein agiles Management implementiert, sondern auch die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen vorantreibt Produktionsunternehmen, um ihre künftige Kernwettbewerbsfähigkeit zu etablieren. Laut einer globalen Umfrage von Deloitte60 % der Befragten haben Partnerschaften mit verwandten Technologieunternehmen aufgebaut, um Cloud-, Edge-Computing- und 5G-Technologien einzuführen und so den Grundstein für die digitale Transformation zu legen; und laut dem Bericht „2023 CxO Survey: A New Era of Qualitative Change“ von Qinye Zhongxin wurde auch festgestellt, dassFast 50 % der taiwanischen Hersteller haben in intelligente Produktion investiert. Mit der fortschreitenden Digitalisierung erhält das Thema Informationssicherheit immer mehr Aufmerksamkeit. Es ist nicht nur ein Thema der Sicherheit und Verteidigung, sondern betrifft auch den Betrieb des Unternehmens und die Beziehung zu den Kunden. Es ist der Eckpfeiler des Unternehmens Ausfallsicherheit und nachhaltiger Betrieb Punkte, die bei der Technologie zu beachten sind.
5. Katalysieren Sie einen nachhaltigen Betrieb mit Kreislaufwirtschaft
Klima- und Umweltveränderungen zwingen Unternehmen und verwandte Stakeholder dazu, sich mit ESG auseinanderzusetzen Aus diesem Grund bemühen sich Unternehmen auch aktiv darum, die Erwartungen und Ziele von Stakeholdern und relevante Vorschriften durch Änderungen in den Abläufen und Wertschöpfungsketten zu erfüllen. Beispielsweise kann bei der Planung neuer Gebäude das Konzept der intelligenten grünen Gebäude einbezogen werden, angefangen bei der Auswahl der Baumaterialien, der Gebäudestromerzeugung und Klimatisierung usw., bis hin zur Umsetzung von Energieeinsparung und CO2-Reduzierung, um traditionelle Öllastwagen durch Elektrofahrzeuge zu ersetzen Fahrzeuge, um die durch Geschäftstätigkeit und Transport verursachten CO2-Emissionen zu reduzieren, und Oder die verstärkte Abfallentsorgung ist auch der Schlüssel zur CO2-Reduzierung für Unternehmen, insbesondere in Branchen mit großen CO2-Emissionen wie Zement und Stahl.
Der nachhaltige Betrieb von Unternehmen ist eng mit der Kreislaufwirtschaft verbunden, nicht nur weil die CO2-Reduktion Vorteile für die Umwelt bringt, sondern auch neue Geschäftsmöglichkeiten für den Geschäftsbetrieb eröffnet. Es wird vorgeschlagen, dass die Branche neben der Berücksichtigung der Umwelt auch die Gesellschaft und die Unternehmensführung in die Unternehmensentwicklung einbeziehen, von den Aspekten der Talente, der Unternehmenskultur und der Governance-Regeln ausgehen und danach streben sollte, die Vielfalt der Unternehmenskultur zu verbessern und zu verbessern treiben das nachhaltige Wachstum von Unternehmen voran und bauen langfristige Partnerschaften mit globalen und lokalen Kunden auf.
*Die Informationen in diesem Artikel wurden von Qinye Zhongxin bereitgestellt, und der Text und Titel wurden von <> überarbeitet und veröffentlicht. Pressemitteilungen / Produktinformationen Angebote können gesendet werden an:[email protected], nachdem sie von der Redaktion geprüft und vor der Veröffentlichung auf Angemessenheit bewertet wurden. Erste Bildquelle:create.vista
(Verantwortlicher Redakteur: You Maorong)
<> rekrutiert aktiv!
Lesen Sie die Artikelversion und erfahren Sie mehr über TO→→[Ich bin der Herausgeber von TO, hilf mir, Talente zu rekrutieren]Sie, die ständig auf Technologie achten, können unsere beiden Stellenangebote in Betracht ziehen
