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Betrachten Sie einen neuen Job? Passen Sie auf einen Kultur-Außenseiter auf

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Zu Beginn eines neuen Jahres könnten Sie versucht sein, den Arbeitgeber in diesem brandheißen Arbeitsmarkt zu wechseln.

Beeil dich nicht Sie sollten die Kultur Ihres nächsten Arbeitsplatzes entschlüsseln, bevor Sie eine attraktive Führungsrolle übernehmen, sagen Karriereexperten. Eine unzureichende Bewertung kann zu einer Fehlanpassung führen, sie warnt und es ist weniger wahrscheinlich, dass Sie in einer inkompatiblen Kultur gedeihen.

Einfach ausgedrückt besteht die Unternehmenskultur aus den vorherrschenden Überzeugungen und Verhaltensweisen, die die Interaktion am Arbeitsplatz bestimmen. “Ungefähr 30% der Führungskräfte, die neue Jobs annehmen, verstehen die Unternehmenskultur nicht richtig und verlassen das Unternehmen relativ bald”, sagte er

      Peter Crist,

       Vorsitzender der Personalberatung Crist / Kolder Associates.

In seltenen Fällen werden einige, die bleiben, in eine Rolle als Change Agent versetzt.

            Amazon.com Inc.

Veteran

      Sebastian J. Gunningham

       kam 2018 als stellvertretender Vorsitzender zu WeWork und wurde bald auch dessen Chief Automation Officer, da das damals noch fliegende Startup rasant wuchs und eine der größten Bewertungen der Startup-Welt aufwies. Er sagte, es fiel ihm schwerer als erwartet, WeWork bei der Entwicklung einer kundenorientierten Kultur wie der von Amazon zu unterstützen.

Das Office-Sharing-Startup ernannte im September Herrn Gunningham zum Mitgeschäftsführer als Nachfolger seines charismatischen Mitbegründers

      Adam Neumann.

       Die Anleger waren von den starken Verlusten von WeWork und dem exzentrischen Führungsstil von Herrn Neumann blanchiert, und WeWorks Muttergesellschaft, We Co., musste sein öffentliches Angebot streichen.

“Ich habe offensichtlich nicht genug Hausaufgaben für die Kulturentscheidung gemacht”, sagte Gunningham über seinen Wechsel zu WeWork. Sein Rat: „Treffen Sie gute kulturelle Entscheidungen, bevor Sie von Unternehmen zu Unternehmen wechseln.“

“Die richtigen Fragen zu stellen, ist die beste Wahl, um zu erfahren, ob die Unternehmenskultur für Außenstehende offen ist”, sagte er

      David Reimer,

       Chef der Region Amerika bei Merryck & Co., einem Unternehmen für Führungskräfteentwicklung.

Hier sind fünf Strategien, um sowohl rote Fahnen als auch positive Signale für eine Unternehmenskultur aufzudecken, basierend auf den Ratschlägen von fast 20 Personalvermittlern, Karriereberatern und Führungskräften:

Identifizieren Sie, wer und was zählt

Um ungeschriebene Normen zu erfassen, müssen Sie herausfinden, was akzeptables Verhalten ist – insbesondere für Regenmacher

      Gail Meneley,

       Mitbegründer von Shields Meneley Partners, einer Firma für Karriereübergänge. Sie empfahl, sich zu erkundigen, ob Verkaufsstars unter lockeren Standards operieren, wie zum Beispiel den Abschluss von Geschäften ohne erforderliche interne Genehmigung.

“Es könnte Ihnen unangenehm sein, in einem Unternehmen zu arbeiten, in dem unterschiedliche Regeln für unterschiedliche Personen gelten”, warnte sie.

Kleine, aber signifikante Gesten können Hinweise darauf geben, worauf es ankommt. Im Jahr 2017

      Brad Neuenhaus

       wurde Chief Business Officer von MindEdge Learning Inc., einem Anbieter von Online-Schulungen. Dies geschah teilweise aufgrund eines Firmenessens, an dem er als Kunde teilgenommen hatte. Er erinnerte sich daran, beeindruckt zu sein, als ein MindEdge-Leiter seinen Mitarbeitern Respekt entgegenbrachte, indem er ihre Teller abräumte.

“Ich wollte Teil ihrer Organisation sein”, sagte Herr Neuenhaus. “Kultur beginnt ganz oben.”

Grill-Personalvermittler über Eignung

Ein Personalvermittler, der Vermittlungen für Ihren Zielarbeitgeber durchgeführt hat, sollte wissen, ob seine Kultur zu Ihnen passt, sagte Herr Crist. Er schlug vor, ihn oder sie zu fragen, „warum die fünf vorherigen Personen, die Sie (dort) rekrutiert haben, erfolgreich waren.“

Im Nachhinein,

      Julie Currie

       wünschte, sie hätte die Suchfirma anders befragt, bevor sie in die Personalabteilung eines Unternehmens eingetreten wäre. “Ich hätte fragen sollen, warum andere Personen die Rolle verlassen haben und wie hoch war die Fluktuation bei den Führungskräften und warum?”

Frau Currie verließ das Unternehmen nach einer kurzen Pause und leitet nun die Personalabteilung der größten Einheit von

            Western Digital Corp.,

ein Speicher-Chip-Hersteller.

Stellen Sie sicher, dass die Aktionen den Versprechen entsprechen

Eine Managerin der Medienbranche, die nach einer kurzen Amtszeit ihren letzten Arbeitgeber verließ, sagte, dass sie vor ihrem Eintritt in das Unternehmen auf den Vorstand hätte drängen sollen, warum das Management Änderungen vermieden habe, die für den Turnaround erforderlich waren. Sie stellte fest, dass sie und ihre Vorstandsmitglieder unterschiedliche Erwartungen an das Gedeihen des Unternehmens hatten.

Nach dieser Erfahrung sagte sie, sie habe während ihrer letzten Jobsuche tiefere kulturelle Tauchgänge durchgeführt. Sie hat gerade eine neue Führungsposition in der Technologiebranche angetreten.

Brian Newman

       vereinbart zu kündigen

            PepsiCo Inc.

für den Top Finance Job bei

            United Parcel Service Inc.

im Jahr 2019 nach UPS CEO

      David Abney

       “Ich habe in kurzer Zeit unglaublich viel Sorgfalt auf mich verwendet”, erinnert er sich.

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Haben Sie eine Erfahrung gemacht, bei der Sie Ihren neuen Job sofort nicht mochten? Wie sind Sie damit umgegangen? Nehmen Sie an der folgenden Unterhaltung teil.

Innerhalb weniger Wochen von einem Schifffahrtsgiganten eingestellt zu werden, der seit langem einheimisches Managementtalent bevorzugt, überzeugte Newman davon, dass sich Abney „wirklich der Transformation verschrieben hat“, fügte er hinzu. Der neue CFO begann im September.

Fordern Sie einen temporären Beratungsauftritt an

Unternehmen lassen Managementkandidaten selten an Besprechungen teilnehmen und erhalten einen genauen Einblick in die Funktionsweise wichtiger Akteure. Doch Tech-Industrie Executive

      Tissa Richards

       Dies geschah durch die Beratung von Armory, einem Software-Startup, zu dem sie sich dauerhaft gesellen konnte. “Es ist so, als würde man jemanden treffen, bevor man heiratet”, sagte sie.

Armory gibt Mitarbeitern ungewöhnliche Freiheiten bei der Verfolgung von Projekten und beim Zugriff auf sensible Daten wie die Vergütung von Arbeitskräften. Nachdem sie während ihrer Projekte im Jahr 2019 an zahlreichen Unternehmenstreffen teilgenommen hatte, kam Frau Richards zu dem Schluss, dass sie die Kultur der gestärkten Autonomie und Transparenz von Armory mag.

Gehe durch die Hallen

Einige Manager-Bewerber fragen einfache Mitarbeiter, wie es ist, für ihren zukünftigen Arbeitgeber zu arbeiten. Ein ehemaliger UPS-Manager eines Logistikunternehmens bedauerte, dass er dies nicht mit Verwaltungsassistenten getan hatte, bevor er vor einigen Jahren seine Position antrat.

Später stellte er fest, dass sein Chef in den letzten 14 Monaten 12 Assistenten durchlaufen hatte. Die Exekutive blieb weniger als ein Jahr. “Ich habe es am meisten versäumt, die kulturelle Passform zu beurteilen”, sagte er.

UPS lehnte einen Kommentar ab.

Beachten Sie beim Rundgang durch die Unternehmenszentralen auch die unausgesprochenen Hinweise

      Joelle K. Jay,

       ein Executive Coach. Beachten Sie, ob Mitarbeiter Sie anlächeln oder Augenkontakt vermeiden.

“Achten Sie auf Ihre internen Warnsysteme”, sagte Frau Jay. ”Wie würdest du dich fühlen [working] mit diesen Leuten? “

Schreiben Sie an Joann S. Lublin unter [email protected]

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