Clare Lansley, CIO bei Aston Martin Cognizant Formula One, reflektiert die Rolle der modernen IT-Führungskraft und sagt, dass sie das Glück hat, in ihrem Traumjob zu sein: „Dank meiner Eltern war ich mein ganzes Leben lang ein F1-Fan. Ich wurde früh indoktriniert.“
Obwohl sie eine begeisterte Rennfahrerin ist, ist es nicht nur das sportliche Umfeld der Rolle, das sie reizt. Lansley, der im Juli 2022 zu Aston Martin F1 kam, genießt auch die Schnelllebigkeit der Branche. Als jemand, der bereits in leitenden IT-Positionen für Jaguar Land Rover und McLaren gearbeitet hat, passen die Besonderheiten der Branche zu ihrem eigenen Arbeitsstil.
„Ich liebe die Tatsache, dass es dynamisch ist und man aufgeschlossen bleiben muss, weil Ideen von überall her kommen können“, sagt sie.
„Ob die Ideen von einem neu eingestellten Absolventen bis hin zum CEO kommen, spielt keine Rolle. Das ganze Konzept der Kollaboration – weil alle an einem Strang ziehen – reizt mich sehr.“
Der Erfolg auf der Rennstrecke hängt von einer Kombination aus Menschen und Systemen abseits der Rennstrecke ab. Lansley sagt, dass ihr angeborenes Gefühl der Verbundenheit – verbunden mit ihrer Liebe zum Sport – es zu einer einfachen Entscheidung gemacht hat, die Gelegenheit zu ergreifen, die Technologie bei Aston Martin F1 zu leiten.
„Ehrlich gesagt, wenn Sie in Unternehmen arbeiten, können sie isoliert werden“, sagt sie. „Es gibt eine Hierarchie, sie verändern sich nur langsam, und ich wollte zurück zu etwas Temporärem – irgendwo, wo man wirklich schnell Veränderungen bewirken kann.“
Verlassen der Startaufstellung
Als CIO bei Aston Martin F1 berichtet Lansley an den Chief Commercial Officer der Gruppe und leitet ein internes IT-Team von 40 Personen. Nach sechs Monaten in dieser Funktion beginnt sie mit der Umsetzung ihres Programms für die digitale Transformation.
„Mein Fokus liegt derzeit darauf, mich in das Team einzubetten und die Dinge auf den Erfolg vorzubereiten“, sagt sie. „Ich mache nicht viel Weltenbummler. Aber in Zukunft möchte ich Rennen fahren, damit ich verstehen kann, welchen Zwängen unsere Ausrüstung ausgesetzt ist, und wie wir unsere Prozesse auf der Strecke reibungsloser gestalten können.“
„Ich bin nicht immer in der Marketingabteilung. Ich bin gerne unten in der Garage, denn dafür bin ich verantwortlich. Die Ingenieure sitzen an ihren Schreibtischen, weil sie dort Mehrwert schaffen, also muss ich zu ihrem Arbeitsplatz gehen und mit ihnen interagieren.“
Clare Lansley, Aston Martin Cognizant F1
Lansley ist kein klassischer CIO – und das in mehrfacher Hinsicht. Sie gibt zu, dass sie eine Frau in einem Spiel ist, das allgemein als Männerspiel angesehen wird. Lansley will diese Wahrnehmung nicht nur auf den Kopf stellen, sondern auch den IT-Führungsstil grundlegend ändern. Anstatt im Rechenzentrum festzusitzen, möchte sie mehr Zeit damit verbringen, sich mit dem Geschäft zu beschäftigen.
„Seien Sie versichert, ich bin nicht immer in der Marketingabteilung“, sagt sie. „Ich bin gerne unten in der Garage, denn dafür bin ich verantwortlich. Die Ingenieure sitzen an ihren Schreibtischen, weil sie dort Mehrwert schaffen, also muss ich zu ihrem Arbeitsplatz gehen und mit ihnen interagieren. Und ich denke, das ist ein ganz anderer Ansatz als vielleicht das, was zuvor in der F1 passiert ist.“
Während Lansley bereits früher in leitenden Managementpositionen in der Automobilindustrie tätig war, ist dies ihre erste CIO-Rolle. Sie erkannte von Anfang an, dass dies die Art von IT-Führungsposition war, nach der sie sich sehnte – insbesondere angesichts der langfristigen Ambitionen von Aston Martin F1 und der Rolle, die Technologie auf diesem Weg spielen soll.
„Als ich zu einem Vorstellungsgespräch kam, begann ich das Wachstum zu verstehen und zu verstehen, was mit der Technologie passieren muss, um sie zu transformieren und sie als Wegbereiter für das breitere Team zu nutzen. Offensichtlich hat in dieser Branche alles mit Technologie zu tun – von der Konstruktion des Autos bis zum Starten des Autos – also haben Sie eine lange Reise vor sich“, sagt sie.
„Die Menge an Transformation, die passieren muss, um dies zu einem Team zu machen, das die Meisterschaft gewinnt, ist wirklich ansprechend. Und angesichts meines Erfahrungshintergrunds im Bereich Delivery ist es eine großartige Kombination, die Planung zu übernehmen und die Agenda voranzutreiben, um sicherzustellen, dass die technologiegesteuerte Transformation stattfindet und zum richtigen Zeitpunkt ausgeführt wird.“
Aufstieg in der Rangliste
Die Reiserichtung von Aston Martin F1 änderte sich im Januar 2020, als der Milliardär Lawrence Stroll 182 Millionen Pfund in das Automobilunternehmen investierte. Im folgenden Jahr wurde das Racing Point F1-Team in Aston Martin F1 umbenannt.
Es wurde angestrebt, dass das Team innerhalb von fünf Jahren um Podestplätze im Sport kämpft. Im vergangenen Jahr belegte das Team den siebten Platz in der Konstrukteurswertung. Laut Lansley wird der Weg zum langfristigen Erfolg im Jahr 2023 weitergehen.
Der Weg von Aston Martin F1 zu langfristigem Erfolg wird im Jahr 2023 mit Tempo fortgesetzt
„Wir haben bereits viel dazugelernt“, sagt sie. „Seit Lawrence das Team gekauft hat, wurde offensichtlich eine Menge investiert. Es wurden viele neue Talente gewonnen und es gab intern eine Menge Prozessänderungen. Aber Zeit ist in dieser Branche absolut entscheidend.“
Lansley sagt, dass man sich nicht vor der Anforderung verstecken muss, schnell großartige Ergebnisse zu liefern. „Es ist anspruchsvoll“, sagt sie. „Neben der Sicherstellung, dass die Grundlagen vorhanden sind – also die Zuverlässigkeit und die Leistung, die selbstverständlich sind – besteht meine tägliche Aufgabe darin, schneller zu transformieren und intelligenter zu innovieren.“
Als Teil dieses Prozesses sucht Lansley nach digitalen Innovationen – entweder intern oder von vertrauenswürdigen Partnern – die ihrem Team helfen können, in der Startaufstellung nach oben zu kommen. „Wir suchen nach einem Wettbewerbsvorteil“, sagt sie.
„Wir müssen die Macht der Daten nutzen. Wir müssen Technologie nutzen, um uns einen Vorsprung auf der Rennstrecke zu verschaffen, sei es aus Sicht der Simulation und des Designs oder in Bezug auf die Feststellung, welche Trends uns die Daten zeigen. Es geht darum, die Zukunft auf der Grundlage der Daten, die wir bereits haben, vorherzusehen.“
Hindernisse überwinden
Lansleys technologische Ambitionen werden ebenso von den Regeln und Vorschriften des Sports geprägt wie von den Menschen, die das Team leiten. Ihre Strategie ist eng damit verbunden die Anforderungen der FIA-Kostenobergrenze, was den Betrag begrenzt, den Teams für Autos ausgeben können. Der Umgang mit diesen Vorschriften bedeutet, genau zu überlegen, wie das IT-Budget des Teams investiert wird.
„Wir stellen Fragen wie ‚Können wir etwas klüger ausgeben?’ Aus IT-Sicht fragen wir: „Können wir rationalisieren?“ Sie versuchen immer sicherzustellen, dass Ihr Nachlass minimal und ordentlich ist. Und weil Anwendungen und Tools so schnell veraltet sind, fragen wir uns: ‚Bieten wir unseren Geschäftspartnern den besten Wert?’“
Das Team von Lansley stellt nicht nur sicher, dass bestehende Systeme kosteneffektiv und effizient sind, sondern untersucht auch, wie es Datenanalyse und künstliche Intelligenz (KI) nutzen kann. Sie sagt, KI kann dem Team helfen, Bilder zu analysieren, ob aus dem Windkanal oder von der Rennstrecke, und sie können Daten verwenden, um intelligentere Vorhersagen über die Autoleistung zu treffen.
„Es gibt einige ernsthafte Hardcore-Technologien, was bedeutet, dass man einige hochrangige Talente haben muss, um sie zu benutzen und zu konsumieren“, sagt sie. „Aber die Daten, die es Ihnen liefert, bedeuten, dass Sie einige Ihrer Test- und Entwicklungsprozesse erheblich überspringen können.“
Aston Martin F1 erstellt riesige Mengen an Informationen. Lansley schätzt, dass ihr Team etwa 400 TB (Terabyte) an Daten verwaltet. Veränderungen außerhalb des Sports bringen weitere Komplikationen mit sich. Russlands Invasion in der Ukraine bedeutete, dass das Land aus dem Rennplan gestrichen wurde. Russland könnte jedoch eines Tages wieder auf der Rennkarte stehen. Das IT-Team müsste dann historische Renndaten – wie Zeiten und Wetterbedingungen – schnell verfügbar machen.
„Eine große Herausforderung für mich ist, dass wir all diese Daten haben. Ich muss fragen: ‚Brauchen wir es und wenn ja, wo stecke ich es hin?’“, sagt sie. „Daten so zu verwalten, dass sie schnell verfügbar sind, ist entscheidend. Aber wir müssen auch die Kosten managen. Wie ich bereits erwähnt habe, führt die Kostenobergrenze aus technischer Sicht zu einer enormen Auswahl.“
Großartige Leistung erbringen
KI hilft dem Unternehmen auch, sicherzustellen, dass der IT-Betrieb so effektiv wie möglich ist. Lansley verwendet die Mist-KI-Plattform von Juniper, die eine Kombination aus KI, maschinellem Lernen und Data Science verwendet, um die Benutzererfahrung zu optimieren und den Betrieb im gesamten Netzwerk zu vereinfachen.
Besonders wichtig sind ihr die Selbstheilungskräfte der Technologie. Mist AI wird beispielsweise versuchen, einen drahtlosen Zugangspunkt zu reparieren, der Probleme hat. Wenn dies nicht möglich ist, sendet die Plattform eine Warnung an die IT. Wenn das Team das fehlerhafte Gerät austauscht, überträgt Mist AI automatisch die Konfiguration für das alte Netzwerk direkt auf das neue Gerät.
„Mist nutzt KI, um die Art und Weise zu verändern, wie wir die Infrastruktur unterstützen“, sagt sie, bevor sie hinzufügt, dass die Automatisierung bedeutet, dass ihre talentierten Mitarbeiter mehr Zeit damit verbringen können, etwas für das Team zu bewirken, anstatt sich auf betriebliche Belange zu konzentrieren. „Das bedeutet, dass ich die Hände frei habe und meine Leute sich auf wertschöpfende Aktivitäten konzentrieren können.“
„Wir sind kein IT-Team, das unten sitzt. Dieses Arbeitsmodell ist schon lange vorbei. Wir wollen als integraler Partner des Teams angesehen werden, weil wir großartige Dinge möglich machen.“ Clare Lansley, Aston Martin Cognizant F1
Laut Lansley stellt die F1 einzigartige Anforderungen an Zuverlässigkeit und Leistung. Jede Technologie muss schnell und konsistent hervorragende Ergebnisse liefern. Sie sagt, dass die branchenführenden Funktionen, die Mist AI bietet, dem Unternehmen die Innovation bieten, nach der es sich sehnt, und die operativen Einblicke, die es benötigt.
„Das wollen wir nutzen“, sagt sie. „Die Tatsache, dass die Plattform mir Zugriff auf alles auf einem Dashboard gibt – und ich kann direkt darauf zugreifen, es kann sich selbst reparieren und ich kann Probleme aus der Ferne untersuchen – bedeutet, dass ich niemanden den ganzen Korridor entlang schicken muss gehen Sie und überprüfen Sie ein Gerät.“
Die Führung übernehmen
Laut Lansley ist die Fähigkeit, ihren Mitarbeitern mehr Zeit zu geben, um wegweisende Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen, ihre oberste Priorität für die Zukunft. Ihr Ziel ist es, ihr Team zu stärken, die Effizienz zu verbessern und Innovationen zu fördern.
„Wir müssen Grenzen verschieben. Man muss ein motiviertes Team haben und sie müssen etwas Gutes anstreben. Wir haben wirklich sexy Software und fantastische Konzepte im Geschäft. Wir möchten in der Lage sein, mit unseren Geschäftskollegen zusammenzuarbeiten, um die Leistungsfähigkeit der Technologie freizusetzen“, sagt sie.
„Wir wollen neben den Aerodynamikern sitzen, die ihnen helfen. Wir sind kein IT-Team, das unten sitzt. Dieses Arbeitsmodell ist schon lange vorbei. Wir wollen als integraler Partner des Teams gelten, weil wir großartige Dinge möglich machen.“
Premium-Fernseher liegen bei einem bis zu 43 Prozentrabatt auf Samsung QLED-TVs zur Sache. Und bei diesen TVWänden stehen Sie mit garantiert großem schönen Bildfeld auf dem Laufenden. So richten Sie die ultrawichtigen Bildqualitäten auch Ihrem Zimmer um, indem Sie lieber vom Bildschirm aus aus liegen. Die Lautstärke vermieden Sie, indem Sie beim Fernsehen Mastering betätigen und die Übertragung maximieren. Bei schlechtem geladenen Fernsehergerät können damit deutlich mehr Lautstärke entwickelt werden. Wichtig ist für die Bildqualität, dass Bilder gut auf den Bildschirm geladen werden und nicht so auf die Lautsprecher impliziert. Dies verschwindet nun allein in höherer Herstellerlautstärke. Bei Samsung gibt es beispielsweise die QLED- TVs mit ruhiger Bildqualität, diese werden vom Markt zwar zu einem ziemlichen Preis im Schnitt aber auch spürbar schöneren Bildfeld bekommen. So sind Sie bei zumindest einem großen Prozent Rabatt und noch viel mehr bei Ihrem 4K-Fernseher vom Samsung-Partner qualitativ optimal ausgestattet.
Richard Branson, the founder and CEO of Virgin Radio, is shedding some of his employee’s. The British businessman announced Tuesday that his private space travel and transportation company, Virgin Galactic, will no longer need any employees.
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“After careful consideration, we have determined that our efforts to expand Virgin Galactic with additional employees would not be viable, given our current financial constraints,” Branson said in a statement.
Virgin Galactic, based in Omelek Island in the Virgin Islands, had been planned to employ 120 people, but Branson announced Tuesday that just 82 of those jobs will remain, with the rest going to contracted subcontractors.
Branson described the decision as a “major shift” in the company’s strategy, saying, “We have always been about developing the very best spacecraft and enabling people to enjoy space travel for many years to come.”
British Airways, which is related to Virgin Airlines, will continue to be the airline’s largest customer.
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Branson’s decision comes as Virgin Galactic is trying to build a two-month-long endurance Super York space tourism mission that is scheduled to launch in May. That mission is expected to bring people to space for up to two hours.
Virgin Galactic’s goal is to bring people to space by 2021.
Ist die Stammzelltransplantation bei MS noch ein Thema?”
MS ist eine chronische Myelerkrankheit, die zahlreiche Menschen dauerhaft betroffen hat. Die meisten Versuche, MS zu besiegen, basieren auf den Einzelnen. Doch die Forschung zeigt, dass es bei MS eine Gesamtheit an Erkrankungen gibt, die durch die Transplantation von Zellen geschützt werden soll.
In den letzten Jahren wurden mehrere Studien dazu geschrieben, die Stammzelltransplantation bei MS noch einmal auszuführen. Bei einem solchen Versuch sollten die Menschen, die mit MS leiden, gemeinsam mit einemtransplantierten Zellen eine gesunde Neuerung anstellen.
Bestehende Krankheiten bei Menschen mit MS
Bei MS gibt es verschiedene Erkrankungen, die durch die Zellen geschützt sind. Die meisten Menschen haben die Krankheit mit einer Schlaganfärbung oder einem offenen Aortenloch, aber es gibt auch eine Vielzahl von Neuronen-Erkrankungen, die durch die Zellen geschützt sind.
Einige bestehende Krankheiten bei Menschen mit MS sind zwar noch nicht gelindert, but sie machen einen großen Teil des Berufslebens schwieriger. So gibt es auch Hinweise, dass die Krankheit operativ gebessert werden könnte.
Die Stammzelltransplantation bei MS
Doch bevor die Stammzelltransplantation mit MS als Option aufgegriffen werden kann, ist die Forschung noch umfangreich. Die Frage ist, ob die zustande gekommenen Zellen bereit sind, die Krankheit zu bekämpfen.
Nach den bisherigen Forschungsergebnissen sollte die Stammzelltransplantation noch als Wiederaufbauoption ausgelegt werden. Denn es ist nicht sicher, dass die zustande gekommenen Zellen bereit sind, menschenähnliche Erkrankungen zu plaggen.
Der Trainer des FC Bayern hat angekündigt, im nächsten Spiel auf Borussia Dortmund zu treffen. Dieser Artikel beleuchtet die Begründung für diese Begegnung und welche
