Der Krankenhausdirektor rät: Lösen Sie Ihre Probleme so schnell wie möglich, Früherkennung kann Leben retten PŘÍBRAM.cz

Das Krankenhaus hat sich von den Auswirkungen der Coronavirus-Epidemie erholt. Viele mögen sagen, dass jetzt Frieden ist. Das Gegenteil ist jedoch der Fall. Das Krankenhaus versucht, die Monate aufzuholen, in denen Operationen und nicht-akute Versorgung eingeschränkt waren, und hier finden große Investitionsprojekte statt. Über all dies sprachen wir mit dem Direktor des Krankenhauses, MUDr. Stanislaw Holobrada.

Schließlich endete die Corona-Zeit, als klar wurde, dass die Hauptaufgabe des Krankenhauses darin besteht, Patienten mit Coronavirus sowie akute Probleme anderer Art zu versorgen. Es ist vorbei. Was ist jetzt die Aufgabe des Krankenhauses?

Die personelle Stabilisierung ist wichtig, denn die zwei Jahre der Epidemie waren eine enorme Belastung für die Mitarbeiter, die keine Möglichkeit hatten, sich auszuruhen und einen Urlaub zu wählen. Es ist auch sichtbar und irgendwo spüre ich eine unangenehme Spannung innerhalb der Mannschaften. Vielleicht lässt die Zeit ohne Covid und Urlaub allen neue Kraft schöpfen. Wir werden versuchen, ihnen nicht nur mit mehr Gehalt zu danken, sondern ihnen auch zu ermöglichen, zwischenmenschliche Beziehungen zu verbessern, wenn wir können. Bei einem kürzlichen Treffen der Oberschwester habe ich angeboten, dass das Krankenhaus Teambuilding-Aktivitäten für einzelne Teams unterstützt. Es ist notwendig, die Spannung zu beruhigen und zu arbeiten. Aber vor allem wissen wir nicht, was im Herbst kommt, und wir müssen auf alles vorbereitet sein.

Das Krankenhaus befindet sich noch im Umbau, der Bau von Pavillon N ist derzeit im Gange, aber der anschließende Umbau von Pavillon D2 wird eine große Beteiligung aller Mitarbeiter erfordern, da ein erheblicher Teil der Bettenkapazität verlagert wird. Das wird auch eine Herausforderung für die Mitarbeiter. Ein weiterer unangenehmer Faktor sind Inflation und steigende Preise. Auf der einen Seite das Krankenhaus, das sich mit all dem auseinandersetzen muss, sei es, dass die Preise für Baumaterialien, Energie und Treibstoff steigen, dann gibt es auch ein Problem seitens des Personals. Wir haben sie hinzugefügt, aber es muss gesagt werden, dass die Prozentsätze der Hinzufügungen bereits von der Inflation aufgewogen werden. Wir werden sehen, wie wir das machen, aber wenn die wirtschaftlichen Ergebnisse gut sind, wollen wir versuchen, die Inflation bis Ende des Jahres zumindest ein wenig in Form von etwa 13. Gehalt anzupassen. Aber wir müssen es haben. Wir müssen uns immer noch wie eine gute Haushälterin benehmen.

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Wie steht das Krankenhaus derzeit produktionstechnisch und wirtschaftlich da?

Als Referenzzeitraum gilt für uns das Jahr 2019, und dank der Verdienste unserer Mitarbeiter können wir die Anforderungen der Krankenkassen in vielerlei Hinsicht erfüllen und übertreffen. Darüber hinaus versuchen wir, uns in der nicht planbaren Akutversorgung effektiv zu verhalten. In Zusammenarbeit mit dem Leiter der Notaufnahme und gleichzeitig dem neuen Stellvertreter MUDr. Dvořák versucht, die dringenden Einnahmen so weit wie möglich zu optimieren, die in einem Horizont von etwa zwei Jahren auf einen umfassenden Wiederaufbau warten. Wir werden dies vorerst modellieren, aber es kann tatsächlich passieren, wenn die Rekonstruktion von N und D2 abgeschlossen ist.

Neben dieser Rekonstruktion erhielt das Krankenhaus auch eine Subvention von REACT-EU in Höhe von 150 Millionen Kronen. Was wird daraus und wie wirkt es sich auf die Patienten aus?

Es ist die Subvention, die mit großer Nervosität einhergeht. Dies ist eine Erneuerung der Instrumentierung, die mit Covid zusammenhängt. Wir wurden lange nicht ausgewählt, weil es in der Auswahl ein intransparentes Click-Through-Prinzip gab, das davon abhing, wie schnell man geklickt hat, aber innerhalb von Sekunden. Als eines der wenigen erfolglosen Krankenhäuser haben wir mit einem vorgerichtlichen Anruf dagegen geklagt, und am Ende hat sich der Druck ausgezahlt und wir haben auch das Geld bekommen. Wir sollten moderne Technik kaufen, insbesondere für bildgebende Verfahren. Zum Beispiel gibt es unsere Magnetresonanztomographie seit etwa 14 Jahren, und obwohl sie einige Verbesserungen erfahren hat, ist sie ein veraltetes Gerät. Wenn Sie sich ansehen, wie Mobiltelefone vor 14 Jahren und heute aussahen, werden Sie selbst sehen, wo sich die Technologie in dieser Zeit weiterentwickelt hat. Die neuen Einrichtungen werden zu den modernsten auf dem Markt gehören und die Arbeit der Mitarbeiter beschleunigen und verfeinern sowie patientenfreundlicher sein.

Das Krankenhaus hat einen neuen Stellvertreter für das Gesundheitswesen, MUDr. Dvořák, der hier seit einem Jahr als Leiter der Notaufnahme tätig ist. Was denkst du bringt ein neues?

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Ich möchte Primary Bilin danken, der zum Zeitpunkt der Covid die gesamte Gesundheitsversorgung in Zusammenarbeit mit anderen verwalten konnte. Er sagte schon damals, dass er sich nach der Epidemie, die wirklich passiert ist, nicht damit beschäftigen will. Er fand einen Ersatz in Form seines Kollegen Dvořák, der Intensivmediziner ist, und unser gemeinsames Ziel ist die Pflege eines dringenden Einkommens, das ein Schlüsselpunkt des neuen Konzepts der Gesundheitsfürsorge ist. Dringende Produkte im ganzen Land sollten sich ändern, und wir möchten an der Spitze dieser Branche stehen. Vor allem wollen wir die Kommunikation und den Datenaustausch mit anderen medizinischen Einrichtungen und den Rettungsdiensten verbessern. Krankenhäuser bekommen oft Menschen, die hier zum Beispiel auf einer Reise sind, ein Häuschen und wohnen gleichzeitig woanders. Uns fehlen dann Daten aus ihrem “Heimat”-Krankenhaus und wir verschwenden Zeit damit, Informationen zu finden, die bereits irgendwo gespeichert sind. Dadurch kann es z. B. zu Doppelungen verschiedener Prüfungen und ähnlichem kommen.

Glauben Sie, dass die Epidemie irgendwie die Gesundheit der Bevölkerung beeinträchtigt hat?

Leider ja. Dieser Lockdown und diese Angst, in welcher Form auch immer, trugen dazu bei, dass viele präventive Eingriffe und Untersuchungen verzögert wurden. So wuchs aus einem kleinen Problem oft ein größeres, das schwerer zu lösen ist. Wir treffen oft Menschen, die zu spät gehen, es sind oft onkologische Erkrankungen oder sogar chronische orthopädische Erkrankungen. Wir werden es machen. Ich bin optimistisch und glaube, dass verstärkte Anstrengungen nicht länger als ein Jahr dauern werden, aber es gibt bereits Fälle, in denen Menschen dazu nicht in der Lage sein werden oder der Schaden aufgrund von Verzögerungen bereits dauerhaft ist. Ich kenne zum Beispiel den Fall eines Mannes, der dreimal eine Hüftoperation hinter sich gebracht hatte und dadurch das Gelenk laienhaft verknöchert hat. Leider wird er nie wieder laufen. Daher würde ich jedem empfehlen, seine Probleme so schnell wie möglich anzugehen. Krankenwagen können überladen sein, aber lassen Sie sie lieber überladen, als einen Patienten einzufangen, dessen Gesundheit durch frühzeitiges Eingreifen gerettet werden kann.

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