Categories
Wirtschaft

Desengagierte, gleichgültige, verblendete junge Arbeiter legen die Messlatte sehr niedrig – The Irish Times

Vor nicht allzu langer Zeit loggte sich Mark Zuckerberg mit seinen Mitarbeitern zu einer Fragerunde ein, die ich sehr gerne gesehen hätte.

Insbesondere wünschte ich, ich hätte das Gesicht des Facebook-Gründers gesehen, als ein Angestellter in Chicago namens Gary fragte, ob die zusätzlichen freien Tage, die während der Pandemie eingeführt wurden, im Jahr 2023 fortgesetzt würden.

Zuckerberg sah laut einem Bericht über das Treffen auf der Nachrichtenseite The Verge von dieser Frage „sichtbar frustriert“ aus.

Er hatte gerade erklärt, dass die Wirtschaft wahrscheinlich ins Stocken geriet. TikTok war eine Konkurrenzbedrohung und er musste die Einstellung für einige Jobs einfrieren.

Also nein, Gary in Chicago, die zusätzlichen Feiertage würden nicht andauern und die Tage der Verwöhnung der Angestellten auch nicht. Die Leute mussten härter arbeiten und Zuckerberg war es egal, ob sich einige entschieden, aufzuhören. „Realistisch gesehen gibt es wahrscheinlich eine Menge Leute in der Firma, die nicht hier sein sollten“, sagte er.

Nun, ich habe keine Ahnung, wie alt Gary ist, aber angesichts des Durchschnittsalters eines Facebook-Mitarbeiters von etwa 28 Jahren bezweifle ich, dass er den ersten Mondspaziergang gesehen hat. Ich denke auch, dass vielen Chefs, die dies lesen, gefallen würde, was Zuckerberg gesagt hat.

Während die Arbeit zu etwas zurückkehrt, das sich der Prä-Covid-Normalität nähert, habe ich aufgehört, die Beschwerden zu zählen, die ich von Managern gehört habe, die meisten Ende 30 und 40, über ihre verhätschelten, desengagierten und gleichgültigen Mittzwanziger.

Kürzere Arbeitszeiten

Hier sind einige Beispiele.

Da war der verdutzte Investor, der Nachwuchskräften gesagt hatte, sie sollten im Büro sein, wenn Kunden zu Besuch kamen, nur damit diese Mitarbeiter sich für das Feedback bedankten, aber ich würde lieber von zu Hause aus weiterarbeiten.

Da war der TV-Manager, dem gesagt wurde, dass junge Mitarbeiter, die an langen Dreharbeiten arbeiten, kürzere Arbeitszeiten bevorzugen würden, wenn sie die Zentrale verlassen müssten.

Ein Berater erzählte mir von einem jüngeren Kollegen, der sich weigerte, zu Kundengesprächen ins Ausland zu reisen, und darauf bestand, dass dies online erfolgen könne. Und ein Finanzberater, der wütend darüber war, dass junge Leute sich zu wichtigen internen Meetings einloggten, wo sie ihre Kameras ausgeschaltet ließen und nichts sagten.

Ich weiß, dass dies nur Anekdoten sind. Einige der am härtesten arbeitenden Menschen, die ich kenne, sind unter 30, und es wird zu viel Gewicht auf faule Generationenklischees gelegt.

Wie der britische Forscher Prof. Bobby Duffy letztes Jahr in seinem ausgezeichneten Buch „Generations“ schrieb, reichen Beschwerden über die Jugend bis ins antike Griechenland zurück, als Sokrates ihre Verachtung für Autoritäten, schlechte Manieren und Gier beklagte.

Dennoch frage ich mich angesichts der schieren Menge und Konsistenz dieser neuesten Beschwerden, ob noch etwas anderes vor sich geht.

Dr. Eliza Filby, eine Generationenforscherin, die Unternehmen berät, wie sie Menschen in ihren 20ern führen und einstellen können, glaubt, dass dies der Fall ist.

Finanzkrise

Sie erzählte mir neulich, dass die Pandemie Faktoren verstärkt habe, die diese Arbeiter auszeichnen, angefangen bei ihren überarbeiteten, ausgebrannten Chefs in den Dreißigern und Vierzigern.

Diese älteren Manager hatten es durch die erschütternde Unsicherheit der globalen Finanzkrise, damals Covid, geschafft, verließen sich aber oft immer noch auf ihre Eltern, um eine finanzielle Katastrophe zu vermeiden.

Kein Wunder, sagt Filby, ihre Junioren fragen: „Warum arbeitet ihr so ​​hart? Was hast du dafür vorzuweisen?“

Jüngere Arbeitnehmer haben dank endloser Social-Media-Updates auch eine viel bessere Vorstellung davon, wie ihr Job im Vergleich zu anderen Angeboten abschneidet.

Sie sind mit dem Wissen aufgewachsen, dass man auf E-Commerce-Sites wie Depop Geld verdienen kann, was genauso gut ist, weil sie oft weniger Teilzeit arbeiten als ältere Mitarbeiter in ihrem Alter, teilweise weil die Schule jetzt wettbewerbsfähiger ist.

Das Ergebnis davon ist, dass viele jüngere, überbetreute Mitarbeiter zu ihrem ersten Job kommen, ohne eine Vorstellung davon zu haben, wie viel besser es ist, als Bier zu servieren – und wenig Glauben daran, dass es ihre lebenslangen finanziellen Bedürfnisse decken wird.

Filbys Rat: Hören Sie auf sie. Biete tolles Training an. Aber achten Sie auf keinen Fall auf jede Laune, denn „man hilft ihnen nicht wirklich durchs Leben“.

Ich stimme zu. Ich denke auch, dass es nie einen besseren Zeitpunkt gegeben hat, um ein ehrgeiziger, fleißiger junger Mitarbeiter zu sein. Es ist nicht einfach, einen tollen Job zu finden, aber wenn Sie es schaffen, werden Sie möglicherweise von vielen Menschen in Ihrem Alter umgeben sein, die eine ungewöhnlich niedrige Messlatte anlegen. – Copyright The Financial Times Limited 2022

Leave a Reply

Your email address will not be published.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.