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BCA Leadership, eine panafrikanische Führungsorganisation mit der Mission, Afrika durch Führung zu verändern, wird zum ersten Mal die 5. Ausgabe ihrer jährlichen „Made in Africa Conference“ in Accra, Ghana, organisieren.
Seit ihrem Beginn findet die Konferenz in Kigali, Ruanda, statt. Die zweite und dritte Ausgabe waren virtuell, die vierte fand letztes Jahr in Sambia statt und die fünfte findet am 14. und 15. Juni 2023 in Accra, Ghana statt.
Die Konferenz ist ein jährliches Eröffnungstreffen von afrikanischen Firmeninhabern und Führungskräften, Chief Executive Officers (CEOs) und ihren direkt unterstellten Mitarbeitern, Managing Directors (MDs), Vorstandsmitgliedern und Führungskräften des öffentlichen Sektors. Die Ausgabe 2023 findet unter dem Thema „Making Africa Work for Africans: Collaborations and Partnerships“ statt.
Die zweitägige Hybridkonferenz (persönlich und virtuell) zielt darauf ab, die Entwicklung von Führungsqualitäten unter afrikanischen Führungskräften zu inspirieren und zu unterstützen, den innerafrikanischen Handel und die Zusammenarbeit zu fördern und die Produktivität und Produktion von Waren und Dienstleistungen in Afrika zu steigern.
Das diesjährige MLC wird in Ghana ausgerichtet von Catherine Engmann, einer führenden Chartered Governance Professional und zertifizierten Coach; Doris Ahiati, Chartered Banker und CEO von Crescendo Consult; Samuel Ayim, ein ghanaischer Anwalt, Banker und CEO des Center for Transformational Leadership; Dr. Modupe S. Taylor-Pearce, Gelehrter und Praktiker für Führung und Organisationsmanagement, und Dr. Yaw Perbi, Global CEO der HuD Group und Fellow der Africa Leadership Initiative.
Dr. Modupe Taylor-Pearce, Chief Executive Officer von BCA Leadership, kommentierte die Notwendigkeit einer Lernkonferenz wie MLC für afrikanische Führungskräfte und sagte, dass jetzt der Moment für afrikanische Führungskräfte sei, sich zu vereinen und für das größere Wohlergehen des afrikanischen Kontinents zu kämpfen.
„Viel zu lange haben die Afrikaner darauf gewartet, dass jemand anderes kommt und unseren Kontinent repariert. Wir haben auf die Briten, die Franzosen, die Deutschen, die Amerikaner oder die Kanadier gewartet und neuerdings auch auf die Chinesen. Keine dieser Gruppen wird unseren Kontinent jemals so lieben, wie wir unseren Kontinent lieben. Afrikanische Probleme werden gelöst, indem afrikanische Führer zusammenarbeiten, um Lösungen zu erarbeiten; die Lösungen für afrikanische Probleme sind bereits in Afrika“, sagte er.
Er fügte hinzu: „MLC ist eine Konferenz für Führungskräfte des öffentlichen Dienstes und gewählte Beamte; für Kleinunternehmer und Unternehmensleiter; für Gemeindevorsteher und NGO-Führer; Denn eines haben wir alle gemeinsam: Wir alle sind Menschen, deren Entscheidungen das Leben anderer beeinflussen.
Als Führungskräfte besteht unsere Hauptaufgabe darin, optimale Entscheidungen zu treffen, und diese Entscheidungen führen zu Ergebnissen, die von uns selbst, unseren Gemeinschaften, unseren Unternehmen und unseren Ländern erlebt werden. Die Qualität der heute und in diesem Jahr getroffenen Entscheidungen wird die Zukunft Afrikas in den nächsten 5 – 10 Jahren bestimmen. Bei MLC versammeln sich Führungskräfte, um sich die Fähigkeiten, Netzwerke und das Wissen anzueignen, um bessere Entscheidungen treffen zu können.“
Zielgruppe
Die Zielgruppe von MLC sind Chief Executive Officers (CEOs) oder Managing Directors (MDs), C-Suite, afrikanische Firmeninhaber und Führungskräfte, Vorstandsmitglieder, Kleinunternehmer und Führungskräfte im öffentlichen Sektor.
Modalitäten & Logistik
Konferenzteilnehmer registrieren sich gegen Zahlung einer Anmeldegebühr für die Teilnahme an der Konferenz. Flüge gehen zu Lasten der Teilnehmer. Die Konferenzgebühr deckt jedoch Mahlzeiten, Transport und Konferenzteilnahme für zwei Tage ab. Der Ticketpreis für Frühbucher für internationale Delegierte beträgt 499 US-Dollar. Es umfasst die Konferenzteilnahme für zwei Tage, zwei Hotelübernachtungen in Accra und Besuche von Industrie- und Erholungsstätten. Für in Ghana ansässige Teilnehmer, die keine Unterkunft benötigen, beträgt der Frühbucherpreis für die Teilnahme an der Konferenz GH¢1.999.
Virtuelle Teilnehmer können online zum Preis von 50 US-Dollar teilnehmen.
Delegierte können sich unter anmelden bcaleadership.com
Konferenzformat
„Peer Learning Labs“ ist ein 75-minütiges Treffen mit 12 – 18 Teilnehmern, moderiert von einem BCA Coach, bei dem es einen Gastredner gibt, der mit einem 20-minütigen Vortrag ein Thema „anregt“. Nach dem Vortrag stellen die Delegierten dann den Gastrednern Fragen und sie diskutieren auch untereinander über das Thema. Ziel ist es, dass die Teilnehmer etwas Neues lernen, hauptsächlich von ihren Kollegen. Das Lernlabor beginnt mit Einführungen, einem Eisbrecher und dann dem Vortrag, dann Diskussionen und dann Schlussfolgerungen, wobei jeder Teilnehmer mitteilt, was er Neues gelernt hat oder neue Perspektiven, die er gewonnen hat, oder altes Wissen, das er vertieft hat. Während der MLC wird es zehn Learning Labs geben. Es gibt vier Raumoptionen für Delegierte, wobei jeder Raum ein anderes Thema abdeckt. Mögliche Themen könnten sein „Qualität im Angesicht von Widrigkeiten: Führungslektionen“, „Leading to Let Go: Leadership Transitions“, „Trade and Collaboration in Africa“, „Transforming health service delivery in Africa“, „From CFO to CEO: Leadership Übergänge & Transformationen“ und „Afrikanische/globale Fußabdrücke mit dem Spielbuch der Kirche schaffen“.
- Beabsichtigtes Ergebnis dieser Sitzung: Verbesserung des Führungswissens und Erleichterung des Ideenaustauschs.
„Peer-basierte Problemlösung und Besuche vor Ort in der Industrie” ist eine halbtägige Veranstaltung, bei der die Leiter in Gruppen von 15 bis 20 Personen aufgeteilt werden, sie zu verschiedenen „ghanaischen“ Unternehmen/Fabriken (die ein Produkt oder eine Dienstleistung herstellen) führen, ihnen eine Tour geben und ihnen ein aktuelles Problem/eine aktuelle Herausforderung stellen mit denen das Unternehmen konfrontiert ist, dass sie in einem Treffen mit dem CEO des Gastunternehmens (und, wenn der CEO dies wünscht, mit anderen Mitgliedern des Gastunternehmens) nachforschen, diskutieren und Lösungen anbieten können.
Der CEO der Gastorganisation begrüßt die Delegierten, stellt ihnen das Unternehmen vor (Rundgang vor Ort und Vorstellung des Managementteams), stellt ihnen das Problem/die Herausforderung vor und (je nach Art des Problems) bleibt, um es mit ihnen zu besprechen oder ihnen etwas Zeit gegeben, um das Problem untereinander und mit anderen Mitgliedern des Teams des Gastunternehmens zu besprechen, bevor sie sich ihnen wieder anschließen, um einen Einblick in das Problem und mögliche Lösungen zu erhalten. Am Ende der Sitzung sollte der CEO zusätzliche Einblicke in das Problem haben und Lösungsideen gesammelt haben, um das Problem zu lösen oder seine Auswirkungen zu mildern.
- Beabsichtigtes Ergebnis dieser Sitzung: Förderung und Verbesserung kritischer Führungsqualitäten wie strategisches Denken und Innovation bei der Lösung afrikanischer Probleme durch afrikanische Lösungsanbieter.
„Needs and Leads“ ist eine moderierte Round-Table- (oder Stand-up-) Sitzung, bei der die Delegierten der Reihe nach einen Bedarf angeben, den sie haben, und dann andere Delegierte, die möglicherweise einen Hinweis zur Lösung dieses Bedarfs haben, sich zu Wort melden und dies zulassen „Bedürfnis“-Delegierte wissen, dass sie einen Vorsprung haben. Der Delegierte mit dem Bedarf nimmt den „führenden“ Delegierten zur Kenntnis und er wird nach der Sitzung weitermachen.
Es gäbe 3 oder 4 runde Tische mit höchstens 25 Personen pro Tisch. Jeder Tisch wird eines der folgenden Themen haben, auf die sich die Bedürfnisse richten würden; Technologie, Humankapital, Lieferkette und Finanzierung. Nach 30 Minuten können die Teilnehmer ihre Tische auf ein zweites Thema ihrer Wahl umstellen.
Beabsichtigtes Ergebnis dieser Sitzung: Förderung der Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen afrikanischen CEOs, was zu enormen Intra-Trade-Geschäftsabschlüssen führen kann.
Über BCA-Führung
BCA Leadership, offiziell Breakfast Club Africa genannt, ist eine in Mauritius registrierte GBL-1 Corporation. Das Unternehmen besteht darauf, Afrika bis 2030 in einen Kontinent mit mittlerem Einkommen zu verwandeln, indem es das Wachstum von Führungskräften von Organisationen in Afrika durch die Bereitstellung von Coaching für Führungskräfte und erstaunliche Peer-Learning-Erfahrungen fördert. BCA wurde 2017 gegründet und beeinflusst bereits Führungskräfte aus verschiedenen afrikanischen Ländern, darunter Kenia, Ghana, Marokko, Nigeria, Malawi, Ruanda, Gambia, Sambia, Südafrika, Senegal, Tansania, Uganda und Sierra Leone. Das Unternehmen besteht aus vierzig afrikanischen Weltklasse-Coaches, die Führungskräfte in Afrika mit verschiedenen Führungsinterventionen wie Executive Coaching, Vorstandsbewertungen, Retreat-Management und Thought Leadership unterstützen. www.bcaleadership.com
