Home Wirtschaft Dies sind die 800 am schnellsten wachsenden jungen Unternehmen in Spanien Wirtschaft

Dies sind die 800 am schnellsten wachsenden jungen Unternehmen in Spanien Wirtschaft

Ein Reisebüro, eine Baufirma, ein Restaurant oder eine mobile Anwendung. Unabhängig von der Branche haben es Hunderte von Unternehmen in den letzten drei Jahren in Spanien geschafft, Wachstumschampion zu werden, wie eine von Iberinform erstellte Liste der Credit and Caución-Gruppe zeigt. Bei der Überquerung der Daten aus dem Mercantile-Register haben sie 834 Gazellenunternehmen mit weniger als fünf Jahren Lebensdauer ermittelt, die in den letzten drei Jahren jeweils um mehr als 20% gewachsen sind und bei mehr als 10 Mitarbeitern mehr als eine halbe Million Euro in Rechnung stellen mitarbeiter

Sie sind KMU, die nicht laufen können, sondern nur rennen. „Ihr kollektiver Wert liegt in der Fähigkeit, uns zu sagen, wo sich die wirtschaftlichen Wachstumsnischen befinden. Und die Antwort mag uns überraschen: In Spanien sind Gazellen weiterhin in traditionellen Sektoren tätig. Nur eine Minderheit von ihnen arbeitet in den innovativsten Bereichen wie E-Commerce, IKT oder Biotechnologie “, sagt Ignacio Jiménez, Direktor von Iberinform.

Travelperk wurde 2016 in Barcelona von dem Israeli Avi Meir und dem Salvadorianer Javier Suárez, ehemaligen Mitarbeitern von Booking, gegründet, die im Unternehmen einen neuen Nischenmarkt erschlossen haben. „Das vergangene Jahr war sehr stark für uns. Wir wachsen weiter, wir sind von 155 auf 433 Mitarbeiter angewachsen, wir eröffnen ein zweites Büro in Barcelona und schließen eine Finanzierungsrunde von 104 Millionen ab “, sagt Meir. Mit einem Umsatz von 44 Millionen im Jahr 2018 planen sie in diesem Jahr, mehr Produkte für Dienstreisen auf den Markt zu bringen.

Sie sind doppelt so groß wie die zweitschnellste Firma, die Baufirma Vertebra, eine Maschinenbaufirma, die in Madrid von Menschen gegründet wurde, die seit 20 Jahren in der Branche tätig sind, sich aber entschieden haben, einem traditionellen Geschäft einen anderen Ansatz zu geben. „Das übliche Modell basiert auf der Vergabe von Unteraufträgen für eine Auktion zwischen Lieferanten. Wir haben es umgekehrt, unsere Angebote sind sicherer, was uns geholfen hat, ein Einstellungsportfolio von 50 Millionen zu haben “, sagt Javier Córdoba, CEO und Partner. Manchmal ist es bekannt, aber manchmal ist der Markt eine leere Seite. Es ist Wallbox, ein Unternehmen, das von ehemaligen Mitarbeitern von Tesla, Enric Asunción und Eduard Castañeda gegründet wurde und sich der Entwicklung, Herstellung und dem Vertrieb von Ladegeräten für Elektroautos widmet. „Wir sahen die Notwendigkeit, dass andere Autohersteller Smart-Home-Lösungen entwickeln, die ein schnelleres Laden ermöglichen und Geld sparen“, sagt Asunción. In vier Jahren haben sie es geschafft, in Europa und jetzt in China präsent zu sein. “Unser Fundament liegt in dem Produkt, sehr unterschiedlich, was wirklich viel besser ist als auf dem Markt, was Ihnen einen Vorteil verschafft.”

Das Produkt ist auch der Stein der Weisen für Elparking, eine Anwendung, die versucht, „der Co-Pilot des Autos zu sein, mit einem Dienstprogramm, das für Dienstleistungen wie den ORA, aber auch für das Fahren bezahlt“, definiert Enrique Domínguez, sein Direktor. In wenigen Jahren haben sie 1,3 Millionen Nutzer gewonnen, von denen 485.000 in den letzten drei Monaten eine Transaktion getätigt haben.



Größe der am schnellsten wachsenden Unternehmen

Größe der am schnellsten wachsenden Unternehmen

Größe der am schnellsten wachsenden Unternehmen

Dies sind die 800 am schnellsten wachsenden jungen Unternehmen in Spanien

Ramón González Cambray, Direktor des MBA der UOC, glaubt, dass es sich um KMU mit Vision und Erfahrung handelt. „Bei so viel Wettbewerb und Globalisierung liegt das Entscheidende für ein Gazelle-Unternehmen in der Effizienz der Prozesse. Eine zentrale Herausforderung ist die Innovation, die durch die Digitalisierung Geschäftsmöglichkeiten eröffnet. Und obwohl sie nicht zu 100% digital sind, hat dieser Aspekt sicherlich einen großen Einfluss auf ihr Wachstum. “

Viele digitale Modelle versuchen, ihre Kunden zu skalieren und zu vervielfachen. Manchmal den Nutzen vergessen. Sie vertrauen darauf, dass das Verlieren der erste Schritt zum Gewinnen ist. Luis Pérez del Val, Gründer und CEO von Lola Market, einem Einkaufssystem online In Supermärkten mache ein solches Geschäft nur Sinn, wenn es mit Lichtgeschwindigkeit expandiere. Ihre erste Hochzeitsgesellschaft online, Bodaclick, wurde an der MAB notiert und landete in Liquidation. „Man muss die Globalität des Internets nutzen. Sie sind viel mehr wert, je mehr Sie verlieren. Es passierte Amazon, was viele Jahre in Anspruch nahm, um Vorteile zu erzielen. “ Del Val lässt sich von den neuen Metriken leiten, die in der virtuellen Welt vorherrschen: Verkehr, Anzahl der Benutzer, Besuche, Follower … Die Rentabilität scheint aus den Augen verloren zu sein, wenn auch vielleicht nicht so sehr. “Für mich ist es auch wichtig zu wissen, dass ich in jeder Bestellung gewinne”, erinnert er sich.

“Das Wachstum ist kompliziert, es bringt Unordnung, man muss alles durchgehen, um auf die Lautstärke zu reagieren.” Das Lola-Marktmodell ist vielen dieser neuen Unternehmen bekannt und wird von ihnen wiederholt. Sie sind ein Aggregator: Sie haben weder Distributoren noch Geschäfte, sie verbinden sie nur über eine Plattform, die zum Kunden führt. Sein persönlicher Käufer Sie sind, wie Pérez definiert, “unabhängiger Auftragnehmer “. Die ins Spanische übersetzten Vertriebshändler sind autonom. Die Plattform berechnet für jede Bestellung des Benutzers eine Gebühr und erhält einen Prozentsatz des vom Supermarkt in Rechnung gestellten Volumens. Geben Sie von beiden Parteien.

Finanziere den Ziegel



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Bau von Wohngebäuden

Güterbeförderung auf der Straße

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Metallische Tischlerei

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Housers, geboren 2015, ist auch die Tochter der Technologie. Juan Antonio Balcázar, sein CEO und Gründer, widmet sich Crowfunding immobilien: kapitalbeschaffung zur finanzierung von arbeiten. Die Zauberworte der New Economy tauchen im Gespräch auf: Finanzierungsrunden. “Wir beschaffen Kapital durch sie, wir beschaffen bis zu fünf Millionen.” Mit seinem Modell kann jeder über eine einfache Plattform zum Investor-Promoter werden. Es kostet nur 50 Euro. “Wir haben 265 Projekte finanziert, wir haben mehr als 110 Millionen gesammelt, wir haben bereits 65 Werke mit einer durchschnittlichen Rendite von 9,22% geschlossen.” Housers belastet den Entwickler, der Liquidität benötigt und auch Geld von Investoren erhält.



Verteilung nach Bundesländern

Madrid, Barcelona und die Mittelmeerküste ansammeln mehr als 60% der analysierten Unternehmen

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Dies sind die 800 am schnellsten wachsenden jungen Unternehmen in Spanien

Obwohl es manchmal nicht darum geht, mit einer Idee der New Economy zu innovieren: Es reicht aus, um ein lebenslanges Geschäft mit Arbeit und Weitblick zu führen. Gregorio Rodríguez ist einer der beiden Partner von Jiroca, einem Restaurant in Villafranca del Campo, Teruel. Es liegt an der Autobahn A-23, die Valencia über Aragon mit Frankreich verbindet, mitten im Nirgendwo. Aber es bietet ungefähr 200 Mahlzeiten am Tag, Parkplätze, Duschen für Trucker und eine 14-Meter-Bar mit frisch zubereiteten Snacks, Tapas und Spießen. „Wir laufen weg von der Selbstbedienung, von Fast Food. Wir verbringen viel Zeit damit, die Zeitpläne, Reinigungsverfahren und den Kundendienst vorzubereiten. “ Sprechen Sie mit Leidenschaft Ihrer Mitarbeiter. „Es ist sehr schwierig, hier 32 Menschen unterzubringen, wenn man von einer Bevölkerung von höchstens 200 Einwohnern umgeben ist. Wir haben kontinuierliche Trainingspläne erstellt, einschließlich der Sprachen. “

Die Formation ist die Stärke einer anderen Gazelle, der Cefes de Zaragoza Schule. Rund 6.000 Schüler absolvieren ihren Präsenz- oder virtuellen Unterricht. „Wie wächst du? Jonglieren Wir sind vier Jahre alt und wir sind 50 Leute “, sagt Luis González, sein Besitzer. Alle drei Monate teilt er seinen Mitarbeitern mit, wie die Konten laufen, und investiert alles, was er verdient. Im Jahr 2018 wurden bereits 1,5 Millionen in Rechnung gestellt.

Obwohl nicht alles ein Weg der Rosen ist. In der Baufirma Taresco führen sie die Schwierigkeiten auf, die KMU gegebenenfalls im Bausektor bewältigen müssen: schwieriger wirtschaftlicher Kontext, schlechte öffentliche Investitionen, private Investitionspanik, Zugang zu Finanzmitteln, die durch das geringe Vertrauen der Banken eingeschränkt sind, Zahlungen an kurzfristige Lieferanten und langfristige Kundengebühren, wiederkehrende Zahlungsverzug, hohe Steuern, keine öffentliche Unterstützung und wenige Steuervorteile für Start-up-Unternehmen. Pedro Aranda, der eine kleine Klempnerfirma in Granada, Ofiteca, hat, beklagt sich über ähnliche Dinge. „Wir haben begonnen, für leistungsstarke Kunden zu arbeiten. Es ist schwierig, ein hohes Qualitätsniveau aufrechtzuerhalten und ein gewisses Vertrauen zu schaffen. Banken müssen realistische Konten vorlegen, denn ohne Geld können wir nichts machen. “ Ihr Stein im Schuh ist in der Mehrwertsteuer zurückerstattet. „Die Hacienda dauert lange [en reembolsarlas]und wenn du keine finanziellen Muskeln hast, kannst du nicht wachsen. “

Und ohne signifikantes Startkapital ist es auch schwierig anzufangen. „Wenn Sie in einem Markt disruptiv sein möchten, können Sie ein Unternehmer sein, der die Decke mit Ihrem Geld bündelt oder sich an das Risikokapital wendet“, sagt Enrique Domínguez. Sprechen Sie über das letztere Modell mit einem besseren Risiko. „Viele multinationale Unternehmen gründen Tochterunternehmen mit hochqualifizierten Mitarbeitern oder setzen sich mit Unternehmern in Verbindung, damit ihre Unternehmen innerhalb der Muttergesellschaft wachsen und diese schützen. Sie profitieren davon in einem hochfahren Der bürokratische Aufwand ist viel geringer. “

Es kann sein, dass von den 834 Unternehmen in der identifizierten rangliste Viele sterben. Aber andere könnten die multinationalen Konzerne der Zukunft sein. Diejenigen, die wissen, “wenn die Gelegenheit Sie nicht anruft, ist es am besten, eine Tür zu bauen.”

Tipps, um nicht am Erfolg zu sterben

Kapital verbrennen Zwei verfluchte Worte für viele Unternehmen, die ihre Fortschritte auf aufeinander folgenden Finanzierungsrunden basieren, ohne dass eine Vorstellung von Nachhaltigkeit in Sicht ist. “Es ist ein ernstes Problem”, sagt Anindya Saha, Gründerin von Nero Ventures und EAE-Professorin. “Darüber hinaus gehen wir davon aus, dass unser Land weder vom Risikokapital noch von den Banken die meiste Liquidität sichert.” Sehr technologische Firmen haben es also schwer. Viele sind zudem schlecht auf eine plötzliche Zunahme der Größe vorbereitet. „Ein jährliches Wachstum von mehr als 100% ist nicht möglich, ohne großes Chaos im Unternehmen zu erzeugen. Sie können also nicht mehrere Länder angreifen und gleichzeitig das Personal aufstocken oder den gesamten finanziellen Teil kontrollieren, wenn Sie diesen Sprung machen. In einigen Unternehmen wird dieses Chaos zur Gewohnheit. “ Das Problem ist, dass, wenn das Fahrrad aufhört zu treten und zusammenbricht, das gesamte Ökosystem, das sie geschaffen haben, mit ihnen zusammenfällt. “Das Spiel kann binär werden, gewinnen oder verlieren.” In traditionellen Unternehmen ist laut Saha alles viel enger. „Sie müssen sich dem Geschäft mit Bedacht nähern. In den schwierigsten Momenten Fixkosten senken und Margen sogar unter 10% anpassen können. “ Eine Vorsicht, die einen Umzug in die Bank empfiehlt. “Behalten Sie eine Mindestbasis bei, um Ihre eigenen Projekte zu finanzieren.” Und wenn man bedenkt, dass außerhalb von Madrid und Barcelona, ​​wo sich Start-ups aufgrund der Kapitalakkumulation konzentrieren, auch Leben ist.

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