Facebook ist mehr denn je eine „Mark Zuckerberg-Produktion“.

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SAN FRANCISCO – Am 27. Januar wandte sich Mark Zuckerberg bei einem regelmäßig stattfindenden Treffen mit Top-Managern bei Facebook am Montagmorgen dem Coronavirus zu. Wochenlang, sagte er seinen Mitarbeitern, habe er von globalen Gesundheitsexperten gehört, dass das Virus das Zeug zu einer Pandemie habe, und nun müsse sich Facebook auf ein Worst-Case-Szenario vorbereiten – eines, in dem das Unternehmen in der Lage sei, Fehlinformationen zu bekämpfen. Betrüger und Verschwörungstheoretiker würden wie nie zuvor getestet.

Zu Beginn, so Zuckerberg, sollte das Unternehmen einige der von ihm entwickelten Tools zur Bekämpfung des Wahlmülls für 2020 nutzen und versuchen, sie für den Erreger umzurüsten. Er bat die für jede Abteilung zuständigen Führungskräfte, Pläne zu entwickeln, um bis Ende der Woche auf einen globalen Ausbruch zu reagieren.

Das Treffen, das von zwei Teilnehmern beschrieben wurde, half Facebook, sich vor anderen Unternehmen – und sogar einigen Regierungen – auf Covid-19 vorzubereiten. Und es war ein Beispiel für eine Veränderung in der Art und Weise, wie der 36-Jährige das von ihm gegründete Unternehmen leitet.

Seit dem Tag, an dem er auf jeder blau-weißen Facebook-Seite die Worte „eine Mark Zuckerberg-Produktion“ codierte, ist er das einzigartige Gesicht des sozialen Netzwerks. Aber in einem Ausmaß, das außerhalb des Silicon Valley nicht allgemein geschätzt wird, ist Herr Zuckerberg seit langem eine Art binärer Geschäftsführer – außerordentlich in einige Aspekte des Geschäfts involviert und in Bereichen, die er weniger interessant findet, praktisch unberührt.

Der Beginn des Endes der distanzierten Führung von Herrn Zuckerberg kam am 8. November 2016 mit der Wahl von Donald Trump. Von diesem Moment an eine unerbittliche Reihe von Krisen – seine beiläufige Ablehnung von Bedenken über gefälschte Nachrichten als „eine ziemlich verrückte Idee“; Enthüllungen, dass die Plattform als Spielzeug für staatlich geförderte Spionage benutzt worden war; Der Skandal von Cambridge Analytica brachte Mr. Zuckerberg dazu, seinen Griff zu festigen.

Viele seiner Konsolidierungstaktiken waren sehr sichtbar: Er ersetzte die externen Gründer von Instagram und WhatsApp durch Loyalisten und gestaltete das bereits freundliche Facebook-Board noch respektvoller, indem er fünf seiner neun Mitglieder austauschte.

Mit der Aufmerksamkeit eines Viertels der Weltbevölkerung, die an Werbetreibende verkauft werden soll, ist Facebook so gewaltig, dass Organigrammbewegungen dazu führen, dass auf der globalen politischen Bühne mächtige neue Charaktere entstehen. Herr Zuckerberg hat Leutnants erhöht, um feindliche Gebiete zu gewinnen – den republikanischen Agenten Joel Kaplan in Washington und den ehemaligen stellvertretenden britischen Premierminister Sir Nicholas Clegg in der Eurozone. Und sein praxisnaherer Ansatz hat durch die Nullsummenlogik der Schlagkraft des Unternehmens dazu geführt, dass Sheryl Sandberg, sein Chief Operating Officer und die bekannteste Frau in der Technologie, effektiv aus dem Ruder gelaufen ist.

Jetzt hat das Coronavirus Herrn Zuckerberg die Gelegenheit gegeben, zu demonstrieren, dass er zu seiner Verantwortung als Führungskraft herangewachsen ist – eine 180-Grad-Wende von den entfernten Tagen des Jahres 2016. Es hat ihm die Chance gegeben, 50.000 Mitarbeiter durch eine Krise zu führen, die ausnahmsweise nicht von ihnen selbst gemacht. Und das Ergreifen des Augenblicks könnte es Herrn Zuckerberg ermöglichen, eine These zu beweisen, von der er wirklich glaubt: Wenn man über seine Fähigkeit zur Zerstörung hinausschaut, kann Facebook eine treibende Kraft sein.

„Mark hat von seiner Gründung bis heute eine aktive Rolle in der Führung von Facebook übernommen“, sagte Dave Arnold, ein Unternehmenssprecher, in einer per E-Mail gesendeten Erklärung. „Wir haben das Glück, so engagierte Führungskräfte zu haben, darunter Mark, Sheryl und das gesamte Führungsteam. Facebook ist ein besseres Unternehmen dafür. “

Die Überarbeitung ist nicht ohne Zwischenfälle verlaufen. Anfang Mai kämpfte Facebook mit dem Umgang mit einem viralen Verschwörungsvideo namens „Plandemic“, das waffelte, als sich das Filmmaterial auf die Bildschirme von Millionen von Nutzern ausbreitete. Letzte Woche haben Reporter der Detroit Metro Times auf Seiten mit 400.000 Mitgliedern gezeigt, dass das Unternehmen blind für Attentate war.

Für Herrn Zuckerberg hat die Pandemie jedoch das Potenzial, einen günstigeren Hintergrund zu bieten als das, was 2020 normalerweise dominiert hätte – die Präsidentschaftswahlen und die Schwierigkeiten bei der Überwachung der politischen Rede.

Theoretisch spielt die Krise einige seiner Stärken aus. Durch seine persönliche Philanthropie, die Chan Zuckerberg Initiative, hat er sich seit langem für die Heilung und Vorbeugung von Krankheiten interessiert. Covid ist wie Facebook selbst grenzenlos und erfordert eine supranationale Reaktion in einem Ausmaß, für das nur wenige andere Organisationen gerüstet sind. Lösungen, falls sie jemals kommen, werden in der Wissenschaft und nicht in Emotionen oder Politik begründet sein.

Oder die Pandemie könnte alles, was an Facebook gefährlich ist, aufgreifen und verstärken. Wenn es nicht nur um Präsidentschaftswahlen, sondern um die globale Gesundheit geht, kann jede Rolle, die das Unternehmen bei der Erhöhung toxischer Informationen spielt, dazu führen, dass alle früheren Schäden trivial erscheinen. Und wenn Herr Zuckerberg sein Unternehmen auf eine Weise vollständig unter Kontrolle hat, wie er es zuvor nicht war – wie durch Interviews mit mehr als zwei Dutzend Personen bestätigt -, liegt der Erfolg oder Misserfolg seiner Reaktion vollständig bei ihm.

„Ich denke, es wird viele Leute verärgern“, sagte Zuckerberg in einem Interview auf einer Technologiekonferenz Anfang dieses Jahres über seinen neuen Führungsstil. „Aber ehrlich gesagt hat der alte Ansatz auch viele Leute verärgert.“

Im Silicon Valley gibt es eine bestimmte Art von Firmengründer, dessen Titel C.E.O. aber wer präsentiert sich als „Produkt-Typ“. Ein Produkt-Typ C.E.O. fühlt sich mehr zu Hause, wenn es darum geht, das zu entwickeln, was zum Verkauf steht, als das Unternehmen tatsächlich zu leiten.

Bei Apple war Steve Jobs ein Produktmensch, der das iPhone erfand und die Lieferkette seinem C.O.O. Bei Amazon ist Jeff Bezos ein Produkt-Typ, der von Einzelhandelskunden besessen ist, während andere die profitable Webhosting-Abteilung leiten. Und bei Facebook war Mark Zuckerberg mehr als ein Jahrzehnt lang ein Produkt-Typ.

In der Praxis bedeutete dies, dass Herr Zuckerberg in wichtige neue Produkte eintauchte und den mittleren Managern, die für die Funktionen verantwortlich waren, von denen er in dieser Woche besessen war, direkte Befehle erteilte. Es bedeutete auch, dass er gerne in Bereichen delegierte, die ihn weniger interessierten – einschließlich der Werbemaschine, die im vergangenen Jahr einen Umsatz von 70 Milliarden US-Dollar erzielte. Noch weniger überzeugend für Herrn Zuckerberg war der Bereich der Facebook-Politik, welche Art von Rede erlaubt war und welche nicht. Diese Themen fielen in eine bestimmte Kategorie: Zu wichtig, um sie zu ignorieren, aber nicht genau, wofür ein junger Milliardär seine ganze Zeit verbringen möchte.

Die Überwachung dieser Bereiche ging an seinen vertrauenswürdigen inneren Kreis, der als M-Team bekannt ist. Die Mitglieder, kurz für „Mark Team“, wussten, dass sie ihn wahrscheinlich nie als Geschäftsführer ablösen würden, aber sie konnten in ihren eigenen Abteilungen mächtig und autonom bleiben. An der Spitze stand Frau Sandberg, die Stellvertreterin von Herrn Zuckerberg, deren Portfolio Werbung, Marketing, Regulierung, Kommunikation und darüber hinaus umfasste.

Die Wahl 2016 machte Herrn Zuckerberg klar, dass die Unterkunft nicht mehr lebensfähig war, da er und Frau Sandberg wegen Abwesenheit und Ablenkung, wenn nicht vorsätzlich fahrlässig, angeprangert wurden. Danach verbrachte Herr Zuckerberg einen Teil des Jahres 2017 auf einer Staatsreise durch Amerika, die jedoch nicht gut aufgenommen wurde. Meistens nährten seine fotogenen Possen im lila Zustand – auf Traktoren sitzen, in die Kirche gehen, Kälber mit der Flasche füttern – nur das Gerücht, dass er für den Präsidenten kandidieren würde. Herr Zuckerberg beschloss, die Kontrolle über die globale Supermacht zu übernehmen, in der er bereits die Abstimmung dominierte.

Erstens machte er eine Show, in der er sich auf seine Fehler einließ. „Es ist jetzt klar, dass wir nicht genug getan haben“, sagte er Reportern bei einer Telefonkonferenz im Jahr 2018 und reflektierte die Reihe von Fehltritten des Unternehmens. „Wir haben uns nicht genug darauf konzentriert, Missbrauch zu verhindern und darüber nachzudenken, wie Menschen mit diesen Tools auch Schaden anrichten können.“ Wir haben unsere Verantwortung nicht umfassend genug gesehen, und das war ein großer Fehler. “ Er fügte hinzu: „Es war mein Fehler.“

Nicht lange danach, im Juli 2018, berief Herr Zuckerberg ein Treffen mit seinen Top-Leutnants ein. In der Vergangenheit hatte er die halbjährlichen Zusammenkünfte der Gruppe genutzt, um neue Kurse für Facebook-Produkte zu planen oder neue Technologien zu diskutieren, von denen er profitieren wollte. Diesmal sagte er seinen Führungskräften, dass sein Fokus auf sich selbst liege. Da Facebook ständig von Außenstehenden angegriffen wird, müsse er sich für „Kriegszeiten“ neu erfinden, sagte Zuckerberg.

„Bis jetzt war ich ein Friedensführer“, sagte Zuckerberg, drei Personen zufolge, die anwesend waren, aber nicht befugt waren, das Treffen öffentlich zu diskutieren. „Das wird sich ändern.“ Herr Zuckerberg sagte, er werde mehr Entscheidungen selbst treffen, basierend auf seinen Instinkten und seiner Vision für das Unternehmen. Die Führer der Kriegszeit waren schneller und entschlossener, sagte er, und sie ließen sich nicht von der Angst, andere zu verärgern, lähmen. (Einige Details des Treffens wurden zuvor vom Wall Street Journal berichtet.)

Herr Zuckerberg wies Facebooks sogenannte „Familie von Apps“ – Instagram, Messenger, WhatsApp und Facebook – an, enger zusammenzuarbeiten. Instagram musste damit beginnen, Traffic an das Flaggschiff-Produkt zurückzusenden. WhatsApp musste sich besser in die Social-Media-Dienste seiner Schwester integrieren. Anstatt die Vision von Herrn Zuckerberg umzusetzen, verließen die Leiter von Instagram, Kevin Systrom und Mike Krieger, das Unternehmen im September 2018, nachdem die desillusionierten Gründer von WhatsApp zuvor abgereist waren. Zusammen haben sie mehr als eine Milliarde Dollar an Entschädigung verloren.

Herr Zuckerberg begann auch, direkter an Meetings teilzunehmen, die zuvor Frau Sandbergs Domäne gewesen waren – von der Abschaffung von Desinformationskampagnen bis hin zu philosophischen Diskussionen darüber, wie Facebook mit politischen Anzeigen umgehen sollte. Die Mitarbeiter konnten nicht anders, als eine Verschiebung des Kräfteverhältnisses in einer der lukrativsten Partnerschaften der Technologie zu bemerken.

Reden zu halten und politische Entscheidungsträger zu beschmutzen, waren zwei Spezialgebiete von Frau Sandberg. Herr Zuckerberg begann auch mehr davon zu tun, beginnend mit einer hohen öffentlichen Ansprache in der heiligen Gaston Hall der Georgetown University, in der mehr als ein Jahrhundert Würdenträger aus demselben antiken Podium aus geschnitztem Holz gesprochen hatten.

Herr Zuckerberg setzte die Vortragsreise mit aufsichtsrechtlichen Engagements in Utah, Belgien, Deutschland und anderswo fort. In Europa, wo Facebook eine besonders frostige Beziehung zu Regierungsbehörden hatte, hat er Herrn Clegg angesprochen, der sich zu einer neuen Rolle als Diplomat des Unternehmens entwickelt hat.

In der Öffentlichkeit hat Frau Sandberg gesagt, dass ihre Rolle bei Facebook größer ist als je zuvor. Sie leitet ein 100-Millionen-Dollar-Förderprogramm für kleine Unternehmen, die von der Pandemie betroffen sind. Viele der Neueinstellungen, einschließlich Herrn Clegg, berichten ihr, und sie hat gesagt, sie wollte immer, dass Herr Zuckerberg sichtbarer wird. „Ich denke, wir verbringen nicht so viel Zeit damit, uns um unser öffentliches Image zu kümmern“, sagte Frau Sandberg in einem NBC-Podcast-Interview im Februar. „Es geht nicht darum, was die Leute über mich oder Mark persönlich denken. Was ist es, wie geht es uns als Unternehmen? “

Aber privat hat Frau Sandberg befürchtet, dass sie beiseite geschoben wird und dass ihre Rolle bei Facebook an Bedeutung verloren hat, sagten zwei Personen, die in ihrer Abteilung arbeiten. Durch einen Sprecher lehnte Frau Sandberg eine Stellungnahme ab.

Facebook bestreitet, dass sich die Beziehung geändert hat. „Es gibt eine klare Struktur. Mark steuert die Produktseite der Dinge, während Sheryl die Geschäftsseite der Dinge leitet “, sagte David Fischer, Chief Revenue Officer von Facebook, in einem Interview. „Es bedeutet nicht, dass es alles oder nichts ist – es ist keine Nullsumme zwischen ihnen.“

Facebook widmete 2019 einem umfassenden Lobbying-Angriff auf Washington und stellte 16,7 Millionen US-Dollar zur Verfügung, um die politischen Entscheidungsträger zu beeinflussen. Nur zwei andere Unternehmen gaben mehr aus. Aber auch jenseits von Bargeld war Facebooks mächtigste Waffe der Zugang zu seinem C.E.O.

Herr Kaplan – ein gut vernetzter Veteran der George W. Bush-Administration – arrangierte für Herrn Zuckerberg Abendessen mit einflussreichen Konservativen, darunter Senator Lindsey Graham aus South Carolina und Fox News-Moderator Tucker Carlson. Herr Kaplan pflegte auch eine Beziehung zwischen Herrn Zuckerberg und Jared Kushner, dem Schwiegersohn von Präsident Trump.

Im September 2019 kündigte der New Yorker Generalstaatsanwalt eine mehrstufige Untersuchung an, ob Facebook gegen Kartellgesetze verstoßen habe. Für Herrn Zuckerberg war dies der bisher klarste Hinweis darauf, dass Politik und Regierung seine volle Aufmerksamkeit benötigten – eine potenziell existenzielle Bedrohung für sein Unternehmen, die nicht mehr an andere delegiert werden konnte. Eine Woche später reiste er nach Washington, um Mitglieder beider Parteien vor Gericht zu stellen.

In einem privaten Raum in Ris, einem gehobenen Restaurant neben dem Ritz-Carlton, speiste Herr Zuckerberg mit prominenten Senatsdemokraten. Zu der Gruppe gehörten Mark Warner aus Virginia und Richard Blumenthal aus Connecticut – beide langjährige Kritiker der Sicherheits- und Datenschutzpraktiken von Facebook – sowie Beamte, die neu in der Technologiepolitik sind, wie Jeanne Shaheen aus New Hampshire, Catherine Cortez Masto aus Nevada und Angus King unabhängig von Maine.

Bei gegrilltem Lachs, Hühnchen-Potpie und geröstetem Rosenkohl machte Herr Zuckerberg spielerisch das grundlegende Geben und Nehmen von DC, um das er Frau Sandberg lange gebeten hatte: Er hörte aufmerksam zu und versicherte eine Reihe von Facebook-Problemen, von ausländischen Wahlstörungen bis hin zur Kryptowährung.

„Er ist ein geschickter Darsteller“, sagte Blumenthal in einem Interview. „Mit ziemlicher Sicherheit ein Ergebnis professioneller Beratung und vielleicht Coaching und viel Anleitung durch ein starkes Team von Lobbyisten hier in Washington.“ Herr Warner fügte hinzu: „Ich denke, Facebook hat eine Weile zusammen mit vielen Technologieunternehmen im Tal gedacht, dass der Umgang mit Washington irgendwie unter ihnen liegt. Ich denke, Herr Zuckerberg hat erkannt, dass es zu seinem Vorteil ist, direkt mit uns in Kontakt zu treten. „

Das demokratische Abendessen war nur eine Vorbereitung für das wirklich wichtige Treffen, das am nächsten Tag stattfand: Herr Kaplan und Herr Kushner arrangierten, dass Herr Zuckerberg sich mit dem Präsidenten zusammensetzte. Die beiden Männer hatten sich nie getroffen. Vor der Sitzung am 19. September bat Herr Zuckerberg seine Mitarbeiter in Washington, ihn über die Facebook-Präsenz von Herrn Trump zu informieren, damit er einige Statistiken im Oval Office beiläufig abklappern könne.

Herr Zuckerberg trug einen dunkelblauen Anzug und eine burgunderfarbene Krawatte und saß zwischen Herrn Kushner und Herrn Kaplan, Herrn Trump und seinem riesigen Glas Diet Coke gegenüber. Herr Zuckerberg bemerkte schnell, dass der Präsident das höchste Engagement aller Weltmarktführer im sozialen Netzwerk hatte. Herr Trump, der zuvor Facebook in einer Reihe von Fragen verwüstet hatte, nahm sofort einen neuen Ton an und beschrieb die Konversation in Social-Media-Posts als „nett“.

Einen Monat später lud der Präsident Herrn Zuckerberg – zusammen mit dem Facebook-Vorstandsmitglied und Trump-Anhänger Peter Thiel – zu einem privaten Abendessen im Weißen Haus ein, das wochenlang nicht bekannt gegeben wurde. Die einfache Schmeichelei von Herrn Zuckerberg scheint sich ausgezahlt zu haben. Herr Trump hat das Unternehmen seitdem nicht mehr öffentlich geißelt, und Monate später sagt er dem Publikum weiterhin, dass er „Nein. 1 ”im weltweit größten sozialen Netzwerk.

Innerhalb von Facebook war der engagiertere Stil von Herrn Zuckerberg das Ranking der Mitarbeiter. Die Unzufriedenheit kochte später im Oktober über, nachdem Herr Zuckerberg öffentlich dargelegt hatte, wie Facebook die politische Rede auf der Plattform regulieren würde. Im Namen der Redefreiheit habe das soziale Netzwerk nicht überwacht, was Politiker in politischen Anzeigen sagten – selbst wenn sie gelogen hätten. Facebook habe nicht die Aufgabe, ein Schiedsrichter der Wahrheit zu sein, und wollte es auch nicht sein, sagte Zuckerberg.

Als Reaktion darauf unterzeichneten mehr als 250 Mitarbeiter ein internes Memo, in dem sie argumentierten, dass Redefreiheit und bezahlte Rede unterschiedlich seien und dass Fehlinformationen für alle schädlich seien. Die Position von Facebook zu politischer Werbung sei „eine Bedrohung für das, wofür FB steht“, schrieben die Mitarbeiter. „Wir lehnen diese derzeitige Politik nachdrücklich ab.“

Tage später, an Halloween, leitete Herr Zuckerberg eine regelmäßige wöchentliche Frage-und-Antwort-Sitzung mit Mitarbeitern. Gegen Ende trampelte jemand in einem riesigen, aufblasbaren Pikachu-Kostüm auf das Mikrofon zu und drückte auf das C.E.O. auf seine Politik, nach drei Personen, die anwesend waren.

Herr Zuckerberg, der jetzt weniger besorgt als je zuvor darüber war, alle glücklich zu machen, wiederholte seine Position. Als während der Sitzung immer wieder Versionen derselben Frage auftauchten, hielt er fest.

„Dies ist keine Demokratie“, sagte er.

„Keine Demokratie“ könnte auch den neunköpfigen Vorstand von Facebook beschreiben. Herr Zuckerberg ist Vorsitzender der Gruppe, hält die Mehrheit der stimmberechtigten Aktien und kontrolliert deren Dynamik.

Das Board ist nicht gerade eine Überprüfung seiner Macht. Im vergangenen Jahr schlug Kenneth Chenault, der frühere Geschäftsführer von American Express, vor, ein unabhängiges Komitee einzurichten, um die Herausforderungen des Unternehmens zu untersuchen und die Art von Prüfungsfragen zu stellen, die dem Vorstand nicht gewohnt waren. Die Idee, über die zuvor im Journal berichtet wurde, wurde von Herrn Zuckerberg und anderen schnell abgelehnt.

Andere Meinungsverschiedenheiten im Vorstand, insbesondere in Bezug auf politische Werbung und die Verbreitung von Fehlinformationen, endeten immer damit, dass sich der Standpunkt von Herrn Zuckerberg durchsetzte. Im März kündigte Herr Chenault an, dass er sich nicht zur Wiederwahl stellen werde. bald auch ein anderer Regisseur, Jeffrey Zients, der auch einige Positionen von Herrn Zuckerberg in Frage gestellt hatte.

Um sie zu ersetzen, wählte Herr Zuckerberg Drew Houston, den Geschäftsführer von Dropbox, der auch ein langjähriger Freund und gelegentlicher Ping-Pong-Partner war, und Peggy Alford, die ehemalige Finanzchefin der Chan Zuckerberg-Initiative. Drei weitere Kandidaten werden in diesem Jahr in den Vorstand aufgenommen, darunter Führungskräfte von McKinsey and Co. und Estée Lauder. Die verbleibenden drei Vorstandsmitglieder sind ein freundlicher Haufen: Herr Thiel und Marc Andreessen, Risikokapitalgeber, die zu den frühesten und loyalsten Investoren von Facebook gehören, und Frau Sandberg.

Mit seinen Board-Problemen in der Rückansicht konnte Herr Zuckerberg dem Coronavirus mehr Aufmerksamkeit widmen. Er begann früh mit der Verfolgung der Krankheit und berichtete von Experten, darunter Tom Frieden, dem ehemaligen Direktor der Zentren für die Kontrolle von Krankheiten. Herrn Zuckerberg wurde geraten, vorläufigen Berichten aus China, dass das Virus enthalten sei, oder den unbegründeten Zusicherungen von Herrn Trump, dass es die Vereinigten Staaten nicht stark beeinträchtigen würde, nicht zu vertrauen. Am 19. März sendete Herr Zuckerberg auf seiner persönlichen Facebook-Seite einen Live-Video-Chat mit Dr. Anthony Fauci, dem führenden Beamten des Landes für Infektionskrankheiten, weit vor den Bestellungen vieler Bundesstaaten, zu Hause zu bleiben.

Seit Beginn der Pandemie haben sich Video- und Audioanrufe auf Facebook Messenger und WhatsApp mehr als verdoppelt. Gruppenanrufe in einigen besonders stark betroffenen Ländern wie Italien stiegen um 1.000 Prozent. Messaging über Instagram und Facebook ist in vielen der am stärksten frequentierten Länder um 50 Prozent gestiegen. Herr Zuckerberg ist in Palo Alto ansässig und hat seine Mitarbeiter dazu gedrängt, neue Produkte zu entwickeln, mit denen sich Menschen miteinander verbinden können. Der neueste ist ein Rivale von Zoom, von dem er hofft, dass er den Markt für Videoanrufe in die Enge treibt.

„Wenn sich die Welt schnell verändert, haben die Menschen neue Bedürfnisse, und das bedeutet, dass mehr neue Segmente aufgebaut werden müssen“, sagte er in einer Telefonkonferenz mit Investoren im April. „Ich habe immer geglaubt, dass es in Zeiten des wirtschaftlichen Abschwungs richtig ist, weiter in den Aufbau der Zukunft zu investieren.“

Es bleibt abzuwarten, was ein zunehmend sichtbarer Herr Zuckerberg tun wird, wenn er von den Mächtigen herausgefordert wird. Im März sagte er in einem Interview mit der New York Times, Facebook würde „Fehlinformationen, die ein unmittelbares Gefahrenrisiko darstellen“, nicht tolerieren. Er zitierte als Beispiel „Dinge wie“ Sie können dies heilen, indem Sie Bleichmittel trinken „. Ich meine, das ist nur in einer anderen Klasse.“

Tage später, während einer Pressekonferenz im Weißen Haus, wunderte sich Herr Trump laut über eine „Injektion“ von Desinfektionsmittel in das Innere. Als die Giftnotrufzentralen mit Fragen überflutet wurden und die Hersteller von Clorox und Lysol Erklärungen abgaben, in denen die Amerikaner aufgefordert wurden, ihre ätzenden Reiniger nicht einzunehmen, verwelkte Facebook und über die Plattform hinweg wurde das Video der Kommentare schnell viral.

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