Mit einiger Ungeduld warten sie auf verschiedene hochrangige Positionen der Aktion. Salim Ismail ist in Barcelona, ​​um mit rund 400 mit der Organisation verbundenen Unternehmen zu sprechen, um sie zu motivieren, auf Innovation und exponentielles Wachstum zu setzen. Ismail, ein weltweiter Botschafter und einer der Gründer der Singularity University – der Universität von Google und der NASA – hat das ExO Sprint-Programm entwickelt, mit dem Unternehmen zehnmal schneller wachsen können als die Konkurrenz. Das Geheimnis: das abbrechen Immunsystem von Unternehmen, all die Faktoren, die die Veränderung behindern.

Erklären Sie mir, worum es bei Ihrer Methode geht.

In den letzten zwei Jahren haben wir das ExO Sprint-Programm 20-mal angewendet und wir sehen die ersten Ergebnisse. Zum Beispiel hat Procter & Gamble einen Gewinn von 400 Millionen US-Dollar erzielt, wenn es angewendet wurde. Der größte Versicherer in Mexiko hat seinen Umsatz verdoppelt und seinen Gewinn verdreifacht. Und jetzt, da wir bestätigt haben, dass die Methode im privaten Bereich funktioniert, führen wir sie im öffentlichen Sektor ein, da die bestehende Politik die wahre ist Immunsystem [que combat els agents desconeguts, com la innovació].

Woher weißt du, ob die Effekte nach ihrem Ende noch lange anhalten?

Sehen Sie, vor ein paar Monaten gab es in Mexiko ein Erdbeben und die Versicherungsbranche hatte keine Produkte, die diese Art von Unfall abdeckten. Der Leiter des Unternehmens, dem wir geholfen hatten, entschloss sich, seinem Team beizutreten, und brachte innerhalb von 72 Stunden ein Produkt auf den Markt. Vorher hätte es sie drei Jahre gekostet.

Split, aber eine dreitägige Sache wird viel mehr Fehler haben als in drei Jahren …

Nicht unbedingt Normalerweise müssen Sie für neue Aufgaben die Genehmigung der Rechtsabteilung, des Marketings und des Handels einholen. Diese Struktur rät von Innovationen ab. Wenn Sie einen großen Unterschied machen wollen, müssen Sie sich selbst aufs Spiel setzen, und die Kultur des Big Business ist gegen das Risiko. Die Frage ist: Wie befreien wir die Ideen, damit sie es letztendlich tun?

Wie machen wir das?

Wir schließen uns allen Führungskräften des Unternehmens an, bevor wir mit dem Workshop beginnen, und legen eine Reihe von Dingen auf den Tisch, die sich auf sie auswirken. Auf diese Weise erkennen sie, dass es eine echte Bedrohung gibt, wenn sie die Dinge weiterhin auf traditionelle Weise tun. Auf diese Weise greifen die neuen Ideen, wenn sie am Ende ankommen, nicht auf die gleiche Weise an. Dies ist einer der Gründe, warum das Programm funktioniert: Wir setzen junge Leute ein, um den Wandel voranzutreiben.

Wird nicht gesagt, dass der Kulturwandel umgekehrt funktioniert? Was passiert, wenn Sie es nicht von oben schieben, wird nicht passieren?

Dies ist die klassische Denkweise, es ist das traditionelle Pyramidensystem. Das Problem bei dieser Schaltung ist jedoch, dass der Zyklus langsam ist und die Informationen im Übrigen falsch dargestellt werden. Wenn Sie die folgenden Optionen aktivieren, damit die Benutzer mehr Zeit haben, das zu tun, was sie für zweckmäßig halten, können Sie die Dinge schneller in Gang bringen. Die Idee ist, dass der Senior Manager versteht, dass er sich von dem Pfad entfernen und die Entscheidungsbefugnisse den folgenden Personen übertragen muss.

Darüber hinaus sind Sie mit der Singularity University verbunden, das ist futuristisch … Spüren Sie nicht, dass es zwei parallele Welten gibt? Diejenigen, die eine sehr futuristische Gesellschaft entwerfen und sich der Ankunft neuer Geschäftsmodelle widersetzen …

Wir haben heute eine dramatische Polarisierung in der Welt. Ich werde Ihnen die Beobachtungen erzählen, die ich von der Welt gemacht habe. Erstens haben wir 20 Gutenberg-Momente Gleichzeitig explodieren Drohnen, autonome Autos, Sonnenenergie, Bitcoin … und die Schwierigkeit einer Gesellschaft ist, dass wir sie nicht aufnehmen können. Bei der Druckmaschine haben wir 100 Jahre gebraucht, und jetzt haben wir 20 Druckstunden. Zweitens betrifft dies alle Institutionen: Journalismus, Bildung, Rechtssystem, Gesundheit … Und drittens wissen die derzeitigen Staats- und Regierungschefs nicht, wie sie damit umgehen sollen.

Dies impliziert, dass die Art und Weise, wie die Welt gestaltet ist, geändert werden muss.

Ja Wir müssen die Gesellschaft verändern.

Und wieder, wie machen wir das?

Wir wissen es nicht, aber wir haben eine Ahnung: Um die Veränderung zu erreichen, müssen wir die Reaktion darauf ändern Immunsystem. Wenn die implizierten die Änderung ablehnen, wird nichts passieren.

Aber nicht alles ist so schön. Sehen Sie, was letztes Jahr hier mit dem Taxi passiert ist. Und die Fahrer hatten gute Argumente, um dem Wandel zu widerstehen.

Ich bin damit einverstanden Eine so dramatische Störung wie Uber verändert die Struktur, zeigt aber auch, dass es im Taxisektor seit 70 Jahren keine Innovationen mehr gibt. Die Idee ist, die Vorteile der technologischen Struktur von Uber zu extrahieren, aber auch den Gesellschaftsvertrag neu zu schreiben. In der idealen Welt sollten wir eine Version von Uber erstellen, die den Treibern gehört.

Ebenso würden wir Anweisungen in Richtung eines Modells folgen, in dem wir alle sind freiberuflich tätig , und zumindest hier in Spanien ist der Freiberufler ziemlich ungeschützt …

Aber die Antwort auf diese Frage kann nicht lauten: "Bleiben wir auf dem alten Weg." Die Antwort muss sein, die Unterstützungsstruktur für die Dynamik der kommenden Welt zu finden.

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