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Die meisten Anleger des SoftBank Vision Fund möchten sich dem zweiten Fonds anschließen: CEO Son

TOKYO (Reuters) – Die meisten Investoren des Vision Fund von SoftBank Group Corp. mit einem Volumen von 100 Milliarden US-Dollar möchten sich dem bevorstehenden zweiten Fonds der Gruppe anschließen. Die Gespräche mit diesen Investoren werden bald beginnen, teilte der Gründer und Geschäftsführer von SoftBank, Masayoshi Son, am Mittwoch mit.

DATEI FOTO: Japans Generaldirektor der SoftBank Group Corp. Masayoshi Son neigt nach seiner Präsentation bei einer Pressekonferenz in Tokio, Japan, am 5. November 2018 den Kopf. REUTERS / Kim Kyung-Hoon

Der Kommentar kam auf der ersten Jahreshauptversammlung der japanischen Gruppe, seit sie im Dezember das Telekommunikationsunternehmen SoftBank Corp börsennotierte. Dies gilt allgemein als Abschluss ihrer Umwandlung in einen technologieorientierten Investor.

Als er diesen Wandel reflektierte, sagte Son, er wolle Dirigent einer von künstlicher Intelligenz getriebenen technologischen Revolution sein.

"Der Dirigent spielt nichts, aber eigentlich spielt er alles", sagte er am Mittwoch gegenüber den Investoren.

Da der erste Vision Fund in seinen zwei Lebensjahren einen Großteil seines Kapitals ausgegeben hatte, gab Son im Mai bekannt, dass ein zweiter Fonds „bald“ aufgelegt werden würde, selbst wenn die SoftBank ursprünglich der einzige Investor war.

Zu den Anlegern des ersten Fonds zählen die Staatsfonds von Saudi-Arabien und Abu Dhabi, der US-amerikanische Technologieriese Apple Inc. und der taiwanesische Elektronikhersteller Foxconn, der früher als Hon Hai Precision Industry Co Ltd. bekannt war.

Der Vision Fund hat weltweit Start-ups wie das US-amerikanische Ride-Hagel-Unternehmen Uber Technologies Inc und das Bürogemeinschaftsunternehmen The We Company finanziell unterstützt.

Es hat sich zum größten Treiber des Gewinnwachstums der SoftBank-Gruppe entwickelt, wobei ein Großteil der Anlagegewinne nicht realisiert wurde und von steigenden Bewertungen der Portfoliounternehmen getrieben wird. Um die Investitionsfreude zu verlängern, benötigt der Konzern mehr Mittel.

Bei der Sitzung am Mittwoch teilte Son mit, die Mitarbeiterzahl des Fonds werde von 400 auf 1.000 steigen, und der Fondsleiter Rajeev Misra sagte, die Zahl der Portfoliounternehmen werde in ein oder zwei Jahren von derzeit rund 80 auf 100 bis 150 steigen.

Internetfirmen dominieren mittlerweile die Ranglisten der weltweit größten Unternehmen, haben jedoch nur zwei Branchen verändert, nämlich Werbung und Einzelhandel, die nur einen kleinen Teil der Wirtschaft ausmachen, so Son.

Während SoftBank in diese Branchen in weniger ausgereiften Märkten investiert hat – zum Beispiel in das südkoreanische E-Commerce-Unternehmen Coupang und den indonesischen Konkurrenten Tokopedia – konzentrierten sich die Technologiewetten auf Start-ups, die andere Branchen wie Versicherungen, Gesundheitswesen und Transport stören wollten.

So beherrschen beispielsweise die Portfoliounternehmen Uber und Didi Chuxing 90% der weltweiten Hagelschifffahrt.

Vor dem Veranstaltungsort in Tokio protestierte die japanische Taxilobby gegen die Unterstützung von Son für das Hageln, obwohl die Branche im Inland weiterhin streng reguliert ist.

Drinnen war die Atmosphäre freundlicher. Ein Aktionär bat Son, auf seine Gesundheit zu achten, ein anderer äußerte sich besorgt über die Anzahl der Verletzungen im Baseballteam von Fukuoka SoftBank Hawks, und ein Vater sagte, er habe seinen Sohn zum Hauptquartier von SoftBank gebracht, in der Hoffnung, den Gründer zu erblicken.

Son ging auf die Gründer großer Unternehmen wie Panasonic Corp, Honda Motor Co Ltd und Sony Corp zurück, die er mit großen Versprechungen überschüttete und Japans Wirtschaft belebte.

Diese Haltung fehle jetzt in "zurückgezogenem" Japan, sagte Son.

Berichterstattung von Sam Nussey; Schnitt von Christopher Cushing

Unsere Standards:Die Thomson Reuters Trust-Prinzipien.

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