„Jede Krankenschwester mit Selbstachtung würde schreiend vor HCA davonlaufen“ – eine Krankenschwester aus Pennsylvania beschreibt ihre Erfahrung bei der Arbeit für die Healthcare Corporation of America

Das World Socialist Web Site erhielt einen Brief von einer Krankenschwester namens K., die aus Angst vor Vergeltungsmaßnahmen ihres Arbeitgebers anonym bleiben wollte. Ihre Geschichte ist höchst beunruhigend und weist auf die physisch, mental und emotional auslaugende Umgebung hin, der Krankenschwestern und medizinisches Personal in profitablen Krankenhausketten ausgesetzt sind.

Eine Krankenschwester hilft einem Patienten, seine Position zu ändern, während sie ihn am Montag, den 13. Dezember 2021, in einer COVID-19-Einheit im Providence Holy Cross Medical Center in Los Angeles behandelt. [AP Photo/Jae C. Hong]

Ihr Brief bezieht sich hauptsächlich auf ihre Arbeit als Reisekrankenschwester für HCA Healthcare. HCA ist das weltweit größte private Gesundheitsunternehmen und verfügt über etwa 185 Krankenhäuser und über 2.000 Gesundheitseinrichtungen in mehr als 21 Bundesstaaten der Vereinigten Staaten und des Vereinigten Königreichs. Im April dieses Jahres lag der Umsatz des Privatunternehmens bei über 14,9 Milliarden US-Dollar. Neben Krankenhäusern verfügt HCA über Operationszentren, freistehende Notaufnahmen, Notversorgungszentren, Diagnose- und Bildgebungszentren sowie begehbare Kliniken und Arztpraxen in den Vereinigten Staaten.

Als profitables Fortune-500-Unternehmen ist HCA stark politisch verbunden. Insbesondere die Verbindung von HCA mit der Republikanischen Partei ist bemerkenswert. Der Bruder des HCA-Gründers Thomas First, William Harrison First, ist Arzt, Geschäftsmann und Politiker. Von 1995 bis 2007 war er republikanischer Senator von Tennessee. Der frühere CEO von HCA, Rick Scott, ist seit 2019 republikanischer Junior-US-Senator aus Florida und von 2011 bis 2019 der 45. Gouverneur von Florida. In Großbritannien hat der Vorsitzende der Labour Party, Keir Starmer, Spenden von HCA-Aktionären erhalten.

Der folgende Brief wurde aus Gründen der Übersichtlichkeit leicht bearbeitet.

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Ich war eine reisende Krankenschwester sowie eine staatlich geprüfte Krankenschwester, darunter als Trauma-Notfallkrankenschwester für hauptsächlich Einrichtungen der Stufe 1. Personalprobleme, die eine direkte Folge von Managemententscheidungen waren, immer mehr mit immer weniger zu erreichen, haben mich dazu verleitet, als reisende Krankenschwester zu arbeiten.

Als Reisende waren wir gezwungen, bei WellSpan in York, Pennsylvania, ein Personalverhältnis von 8 zu 1 zu verwalten, während sich die Krankenschwestern in den Traumabuchten versteckten. Acuity wurde aus dem Fenster geworfen, wenn ein Bett offen war. Ich würde drei oder vier ESI (Emergency Severity Index, ein fünfstufiger Triage-Algorithmus, der den Fall eines Patienten von 1, oder am schwersten, bis 5, am wenigsten schwerwiegend, basierend auf der Art seines Notfalls) der Akutstufe 1 einstuft. Im „Prinzip“ würde dies ein Verhältnis von 1 zu 1 und möglicherweise eine zweite Krankenschwester zur Unterstützung erfordern. Ich würde normalerweise keine zertifizierte Krankenpflegehelferin haben, da sie alle dazu gezogen wurden, im Verhältnis 2 zu 1 „Sitterpflicht“ zu leisten.

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