Prud Hommes: Um die “Macron-Skala” zu umgehen, werden immer mehr Belästigungen verursacht

Während das Kassationsgericht diesen Mittwoch die Obergrenze der Abfindung für gültig erklärte, untersuchen die Räte der Arbeitsgerichte und Richter von Arbeitskonflikten immer mehr Fälle auf Belästigung und / oder Diskriminierung. Seit dem 22. September 2017 und den Verordnungen zur Reform des Arbeitsgesetzbuchs sind Belästigung, moralische oder sexuelle Belästigung und Diskriminierung die einzigen Gründe für eine ungerechtfertigte Entlassung, die es ermöglichen, die “Macron-Skala” zu umgehen, wenn sie anerkannt werden.

Wenn das Justizministerium noch keine Statistiken über die Art der Berufungen hat, bekräftigt Jacques-Frédéric Sauvage, Präsident der Prud-hommes von Paris, gegenüber dem Pariser: “Jede Woche stellt man eine Blüte der Anfragen fest im Zusammenhang mit mutmaßlichen Fällen von Belästigung “. Wer aber seit 1979 Arbeitsgerichte beurteilt, sagt: “Ein Großteil der Akten sind keine echten Akten”.

“Es ist äußerst selten, dass ein Dossier die Entlassung nur in Frage stellt, obwohl es zuvor die Mehrheit gab”, so Me Émilie Million-Rousseau, Partnerfirma von Racine in Marseille. “Offensichtlich werden unsere Akten immer komplexer: Heute bestreitet ein Mitarbeiter seine Entlassung, verurteilt Belästigung oder Diskriminierung, fordert den Rückruf von Überstunden oder beruft sich auf die böswillige Ausführung des Arbeitsvertrags”, so der Anwalt weiter Sozialrecht, das die Arbeitgeber verteidigt. “Es erschwert die Akten für alle, Anwälte beider Parteien und Richter, aber es gehört zur DNA der Anwälte, ihre Kunden gut zu verteidigen.”

“Echte” Belästigung ist marginal

Nathalie, eine Pariser Anwältin, die Arbeitnehmer und Arbeitgeber verteidigt, gibt zu: “Wir tun alles, um unseren Kunden den bestmöglichen Ausgleich für den erlittenen Schaden zu bieten.” Aber sie glaubt, dass dies aus greifbaren Elementen heraus geschieht. Es kommt nicht in Frage, sich auf Belästigung zu berufen, wenn es keinen Grund gibt, dies zu rechtfertigen: Die unbegründete Verwendung dieses Arguments “diskreditiert eine Akte”, sagt sie. Dies birgt das Risiko, dass der Arbeitgeber aufgrund einer falschen Anschuldigung die Strafgerichtsbarkeit ergreift.

Die “echten” Fälle von Belästigung wären in den untersuchten Fällen minimal, fährt Jacques-Frédéric Sauvage fort. “Sexuelle Belästigung ist sehr gering, der letzte Fall, den ich persönlich seit mehreren Jahren hatte. Dies ist wahrscheinlich am schwierigsten zu beweisen, da alles hinter dem Rednerpult stattfindet und wir im Gegensatz zu einem Strafgericht keine inquisitorische Macht haben”, sagt er.

Bezüglich moralischer Belästigung, die seit September 2017 sehr beliebt ist, sortieren die Richter. “Wir verurteilen Arbeitgeber, die am Seil ziehen, und entlassen Mitarbeiter, die es nicht zu schätzen wussten, dass sie sich verspäten”, fasst der Richter zusammen.

“Wir setzen uns mehr für die Würde der Mitarbeiter ein”

Würde die Zunahme von Belästigungsverfahren nicht auch auf dem Bewusstsein für belästigendes Verhalten oder auf den Führungsmethoden einiger basieren? “Es ist multifaktoriell”, gibt Émilie Million-Rousseau zu. Das soziale Recht ist ein Schwammrecht, das die Luft der Zeit aufnimmt, einschließlich Bewegungen wie #MeToo oder Balance your pig. Wir sind heute weniger im physischen Schutz der Arbeitnehmer als im 19. Jahrhundert und mehr in der Unterstützung ihrer Würde oder ihrer geistigen Gesundheit. Aber die Unternehmen haben ihre Verantwortung zu diesen Themen wirklich erkannt “, argumentiert sie.

“Ein Redundanzverfahren ist bereits ein schweres Argument für eine kleine Kiste wie meine, aber ein Rückgriff vor dem Prud, bevor es ein Damoklesschwert war, sagt dieser Pariser Chef. Zwischen der Entschädigung, von der man keine Ahnung hatte Wenn die Anwaltskosten, die Zeit, die für die Beantwortung der Anfragen der einen und der anderen aufgewendet wird, wegfallen, könnte ein einziges Verfahren die Bilanz eines ganzen Jahres belasten. Zumindest weiß ich jetzt, wohin ich gehe, wenn ich muss einen Mitarbeiter verlassen “. Er gibt zu, dass er sogar darüber nachdenkt, wenn er eingestellt wird.

“Menschen, die ohne wirklichen Grund gefeuert wurden, geben auf”

Das Ergebnis dieser Obergrenze ist, dass “viele potenzielle Akten auf der Strecke bleiben”, warnt dieser Anwalt Paris. “Da die Skala, eine Menge Leute ohne wirklichen Grund entlassen wagen nicht anzugreifen. Sie betrachten die Höhe der Entschädigung in Bezug auf die Anwaltskosten und die aufgewendete Zeit und entmutigen, sie ziehen es schnell vor, zu bewegen Englisch: emagazine.credit-suisse.com/app/art … = 157 & lang = en Infolgedessen hat es die Kündigung des Arbeitsvertrags liberalisiert und viele Unternehmen nutzen die Gelegenheit, sich für wenig Zeit von einem Arbeitnehmer zu trennen “, bedauert er.

Ein Beispiel hierfür ist der Fall eines 56-jährigen Mitarbeiters, der eingestellt wurde, um den Krankenstand einer qualifizierten Person zu beheben. “Seine Arbeit wurde geschätzt, er erhielt keine Beschwerden, aber er wurde wegen Fehlverhaltens bei der Rückkehr der Person, die er ersetzte, entlassen. Die Skala gibt ihm ein Monatsgehalt in Schadensersatz, aber jetzt bei 57 Jahren und mit einer Entlassung Bei schwerwiegendem Fehlverhalten wird es für ihn sehr schwierig sein, einen anderen Job zu finden.

Schon lange vor der Reform war ein stetiger Rückgang der Rückgriffszahlen auf die Aufsichtsräte von Pruds zu verzeichnen. Nach Angaben des Justizministeriums von 228.000 Anträgen im Jahr 2009 auf 119.000 im Jahr 2018. Der eigentliche “Schock” ereignete sich zwischen 2016 und 2017: 150.000 Fälle im Jahr 2016, 127.000 im Jahr 2017 nach Angaben des Arbeitsministeriums.

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