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Neue Normalität: Warum Menschen so tun, als sei die Pandemie vorbei – Meinung

Mit der höchsten Anzahl an Infektionen und der höchsten Zahl an Todesopfern in Südostasien sollte die indonesische Regierung beim Umgang mit der COVID-19-Pandemie vorsichtig sein. Seit Beginn der “neuen Normalität” vor einigen Wochen haben die Menschen die Beschränkungen auf andere Weise gelockert und die Gesundheitsprotokolle vernachlässigt.

Als ich kürzlich nach drei Monaten Selbstabgeschiedenheit zum ersten Mal ausging, fragte ich mich, wie sich Menschen inmitten einer Pandemie so verhalten könnten.

Ich sah Leute in Jakarta, die auswärts aßen, ohne soziale Distanz zu üben, viele Leute, die ohne Gesichtsmasken im öffentlichen Raum herumstreiften, Kinder, die auf Straßen spielten, sogar in „roten Zonen“, und mein Social-Media-Account war überwältigt von den Aktualisierungen anderer Leute zu Versammlungen und gesellschaftliche Ereignisse.

Sogar viele vielversprechende indonesische Persönlichkeiten ignorierten die Gesundheitsprotokolle im Zuge der neuen Normalität. Zum Beispiel berichteten die Medien, dass der Chef der Korruptionsbekämpfungskommission, Firli Bahuri, in der Öffentlichkeit keine Maske trug, und der Gouverneur von Jakarta, Anies Baswedan, schüttelte den Menschen während der Jubiläumsfeier von Jakarta am 22. Juni die Hand. Obwohl solche Handlungen “einfach” oder “weniger wichtig” aussehen. Sie zeigen, dass die dringend benötigten Verhaltensänderungen, um die Ausbreitung des Virus zu verlangsamen, weiterhin eine Herausforderung darstellen.

Nach ungefähr vier Monaten, seit Indonesien die erste COVID-19-Infektion angekündigt hat, hat sich die Schwere der Pandemie verschlechtert. Täglich infizieren sich rund 1.000 Menschen. Trotz der Tatsache, dass Indonesien die Zahl der Infektionen und Sterblichkeitsraten in Südostasien übertrifft, scheinen Regierung und Bevölkerung im Kampf gegen die Pandemie einen relativ “weichen” Ansatz zu wählen.

Diese Pandemie zeigt, wie vorhersehbar irrational wir als Menschen sind. Trotz der steigenden Infektionskurve haben wir bereits die Beschränkungen gelockert, die zur Eindämmung der Virusübertragung erforderlich sind, damit die Wirtschaft und das soziale Leben wieder aufgenommen werden können.

Lockdown, soziale und physische Distanzierung waren für die meisten von uns schwer zu ertragen. Je restriktiver die staatlichen Maßnahmen sind, desto mehr Menschen wollen gegen die Regeln verstoßen. Die hohe Compliance, die zur Bekämpfung der Pandemie erforderlich ist, ist schwer zu erreichen.

Mehrere verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse könnten die Phänomene erklären, die möglicherweise nicht typisch für Indonesien sind.

* Massenhyperbolische Diskontierung

Hyperbolische Diskontierung bezieht sich auf die Tendenz der Menschen, eine Belohnung mit kleinerer früherer als eine Belohnung mit größerer späterer Bewertung zu bewerten, da die Verzögerung eher früher als später auftritt. In diesem Fall schätzen sie eher kleine Freiheiten als eine langfristige Gesundheit der Gemeinschaft. Viele Verhaltensforscher schlagen vor, dass strengere Regeln zur Änderung des Verhaltens von Menschen inmitten der Pandemie und zur schrittweisen Lockerung von Einschränkungen einen größeren Einfluss auf das allgemeine Glück der Menschen haben werden, anstatt mit leichten Einschränkungen zu beginnen und diese schrittweise zu intensivieren.

Im Falle Indonesiens hat die Regierung seit Beginn des Ausbruchs einen relativ weichen und mehrdeutigen Ansatz gewählt. Anfang Januar und Februar 2020, als die Nachbarländer den ersten Infektionsfall erklärten und damit begannen, Behavioural Engineering einzuführen, um die Ausbreitung des Virus zu stoppen. Indonesien war immer noch damit beschäftigt zu bestätigen, ob es einen Ausbruch gab, obwohl Berichten zufolge mehrere Ausländer auf Bali infiziert waren.

Als die ASEAN-Nachbarn nationale Sperren einführten, entschied sich die indonesische Regierung, die Politik den lokalen Behörden zu überlassen. Sogar Präsident Joko Widodo forderte die Nation auf, nicht in Panik zu geraten und mit dem Virus zusammen zu leben. Aus Sicht des Verhaltens ist es für Menschen daher umso schwieriger, die neuen normalen Protokolle einzuhalten, je weicher der Ansatz ist.

* Die Tendenz zu Überoptimismus

Die grundlegenden Reize des menschlichen Verhaltens werden oft durch das Belohnungs- und Verstärkungsprinzip erzeugt. Wir ändern unser Verhalten nach Belohnung oder etwas, das uns gestärkt hat. Wenn wir Lob, Geld und Kredit bekommen und nicht krank werden, können wir uns an die Regeln halten. Wenn wir überhaupt nicht krank würden, würde uns die Verstärkung fehlen, um unsere Gesundheit und die Gesundheit unserer Gemeinschaft langfristig zu erhalten.

Dies wird durch unsere überoptimistische Tendenz unterstützt, wie die Einstellung “Oh, diese schrecklichen Dinge werden mir und meiner Familie nicht passieren”, die sich im Laufe der Zeit entwickeln kann und unsere Wahrnehmung von Bedrohung erheblich abnimmt.

* Der Zugwageneffekt

Neben der individuellen Psychologie wird unser Verhalten wirklich von kulturellen und sozialen Faktoren beeinflusst. In einer Zeit radikaler Unsicherheit wie dieser übernehmen wir die Verhaltensrichtlinien von anderen, wie Freunden, Kollegen, Nachbarn, Influencern und Führungskräften, während sie die sozialen Normen festlegen, was richtig ist oder nicht. Dieses Verhaltensbeispiel erzeugt einen Zugwageneffekt.

Mit so viel Verwirrung darüber, was richtig ist und was nicht, folgen wir den Beispielen anderer Menschen. Wenn unsere Freunde und Influencer in den sozialen Medien Geburtstagsfeiern, religiöse Versammlungen und den Besuch eines Einkaufszentrums mit ihren kleinen Kindern abhalten, sind wir möglicherweise versucht, diesem Beispiel zu folgen.

Die neue normale Kampagne der Regierung ist leichter gesagt als getan. Viele haben erkannt, dass die „neue Normalität“ nichts Neues ist, da sie sich seit Beginn der Pandemie häufig sozial distanziert, Masken getragen und Hände gewaschen hat.

Wie wir vielleicht bemerken, ist die neue Normalität ein schwieriger Kompromiss zwischen Gesundheit und Wirtschaft. Wir müssen wieder arbeiten, die Wirtschaft ankurbeln und gleichzeitig unsere eigene Gesundheit erhalten. Lassen Sie daher das “neue normale” Framework nicht zur Normalisierung werden. Wir müssen unsere Gewohnheiten und unser Zusammenleben ändern.

Die Frage ist, wie Menschen dazu gebracht werden können, eine Reihe neuer Regeln einzuhalten.

Untersuchungen von Bott et al. (2019) zu Steuerzahlern zeigen, dass die Bekanntgabe des normativ angemessenen Verhaltens einen erheblichen Einfluss auf die Erhöhung der Zahl der Steuerzahler haben kann, die den Empfehlungen der Regierung entsprechen.

Oft gibt es immer noch Verwirrung darüber, ob wir zum Sport nach draußen gehen sollten. Während Wirtschaft und Kultur wieder zu öffnen beginnen, wissen wir nicht, ob es tatsächlich sicher ist, auszugehen und wie man sich im öffentlichen Raum verhält. Daher könnte es eine Alternative sein, sicherzustellen, dass der Öffentlichkeit angemessenes Verhalten bekannt ist, um die Einhaltung der Protokolle durch die Menschen zu verbessern.

Zweitens muss sichergestellt werden, dass die Regeln klar definiert sind. Die Forschung von Shcweitzer und Hsee (20002) zeigt, dass Individuen eher bereit sind, unehrliches Verhalten zu zeigen, wenn es einen mehrdeutigen “Raum” dafür gibt. Die Festlegung klarer Regeln darüber, was richtig ist und was nicht, ist daher wirksam, um das Verhalten der Menschen im öffentlichen Raum zu ändern.

Drittens fordern Sie Führungskräfte und Influencer auf, konformes Verhalten zu demonstrieren. Dies war für die meisten von uns eine Herausforderung. Wir haben gesehen, dass diese Vorbilder keine Masken tragen oder sie nicht richtig tragen und während einer Fotosession nahe bei anderen stehen.

Schließlich müssen wir unser eigenes Verhalten bewerten, um festzustellen, ob es rational gerechtfertigt oder nur emotional motiviert ist. Wie weit, wie lange und wie schnell sich COVID-19 verbreitet, hängt entscheidend von unserem eigenen Verhalten ab. Daher liegt es in unserer Verantwortung, sicherzustellen, dass dies vorübergeht.

***.

Der Autor ist ein ehemaliger Journalist mit einem Master in Wirtschaftspsychologie von der Universität Paris 1 Panthéon-Sorbonne & der Universität Paris 5 Paris Descartes

Haftungsausschluss: Die in diesem Artikel geäußerten Meinungen sind die des Autors und spiegeln nicht die offizielle Haltung der Jakarta Post wider.

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