Reichen Sie Ihre Kündigung ein? Seien Sie vorsichtig, wenn Sie ein Gegenangebot annehmen, das nur auf Geld basiert – The Irish Times

In den 1980er Jahren begeisterte die Punkband The Clash die damaligen Teenager mit ihrem eingängigen Track „Should I Stay or Should I Go“. Vier Jahrzehnte später, und genau vor diesem Dilemma stehen viele Arbeitnehmer, die nach einer Kündigung ein Gegenangebot ihres bisherigen Arbeitgebers erhalten.

Gegenangebote gab es schon immer, aber sie sind in den letzten sechs Monaten zu einem prominenteren Merkmal des irischen Arbeitsmarkts geworden, da Unternehmen darum kämpfen, Talente zu halten. Auf den ersten Blick sind sie schmeichelhaft. Es ist attraktiv, mehr Geld angeboten zu bekommen, um die gleiche Arbeit ohne die Umwälzungen eines Umzugs zu erledigen.

Aber Vorsicht. Laut Statistik enden Gegenangebote selten gut. Etwa 80 Prozent derjenigen, die die Karotte akzeptieren, verlassen das Land sowieso innerhalb von sechs Monaten.

Nicht monetäre Anreize, Mitarbeiter im Rahmen eines Gegenangebots zu halten, können eine Beförderung oder eine Änderung der Position oder Berufsbezeichnung, erweiterte Leistungen und möglicherweise das Versprechen einer herausfordernderen/interessanteren Arbeit umfassen. Fügen Sie eine Gehaltserhöhung hinzu, und es sieht gut aus, dort zu bleiben, insbesondere wenn scheinbar solide Gründe für das Verlassen von denen untergraben werden, die möchten, dass Sie bleiben.

Es kann schwierig sein, dem mit Süßigkeiten überzogenen harten Verkauf zu widerstehen, um zu bleiben, aber es lohnt sich zu fragen, ob Sie sich den Strapazen des Rekrutierungsprozesses umsonst unterzogen haben und ob die Geschichte darauf hindeutet, dass die Gründe für Ihre Entscheidung, zu gehen, tatsächlich angegangen werden, wenn Sie bleiben . Hat Ihr Chef eine Erfolgsbilanz bei der Umsetzung? Und wenn Sie bleiben, werden Sie bei der Beförderung übergangen, weil Sie Ihre Unabhängigkeitsmuskeln spielen ließen?

Und was sagt das Gegenangebot darüber aus, wie Ihr Arbeitgeber Sie schätzt? Warst du dir das erweiterte Paket vorher nicht wert?

Es gibt gut dokumentierte Beispiele von Mitarbeitern, die die Androhung der Kündigung erfolgreich als Taktik eingesetzt haben, um von ihrem Arbeitgeber das zu bekommen, was sie sich in Form einer Beförderung oder Gehaltserhöhung wünschen. Aber die Annahme eines Gegenangebots verändert die Dynamik am Arbeitsplatz, und diejenigen, die bleiben, sagen, dass die Dinge nie wieder ganz so sind, wie sie sind.

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Die Kehrtwendung kann Ihre Loyalität in Frage stellen und Ihre Beziehung zu Ihrem Chef und Ihren Arbeitskollegen verändern. Manche Leute sind dickhäutig genug, um darüber hinwegzusehen, aber vielen erweist sich die unruhige Atmosphäre als zu unangenehm. Dies erklärt zum Teil, warum diejenigen, die ursprünglich ausreisen wollten, dies oft innerhalb weniger Monate tun.

Schrittweise Entscheidung

Die Entscheidung zu gehen wird selten über Nacht getroffen, und obwohl das Job-Hopping ein wesentlicher Bestandteil des beruflichen Aufstiegs ist, wechseln Menschen auch, weil eine Anhäufung von Kleinigkeiten oder vielleicht ein großes Problem sie aus der Fassung bringt.

Regelmäßig mit Mitarbeitern oder Teammitgliedern in Kontakt zu bleiben und sich bewusst zu sein, was sie stört, kann eine Möglichkeit sein, einer Kündigung zuvorzukommen. Es kann sein, dass eine Optimierung der Arbeitsvereinbarungen, die Anerkennung ihrer Leistungen, die Behandlung eines bestimmten Problems oder die Verbesserung eines Aspekts ihres Leistungspakets ausreichen, um sie glücklich zu machen.

„Es besteht kein Zweifel, dass ein Gehaltsgegenangebot in Bezug auf die Mitarbeiterbindung ein schneller Gewinn sein kann, aber ich rate zur Vorsicht, wenn es darum geht, sich ausschließlich auf das Gehalt zu konzentrieren“, sagt David Collings, Professor für Personalmanagement und stellvertretender Dekan für Forschung an der DCU Business School.

„Wir wissen, dass leistungsstarke Mitarbeiter die Möglichkeit, an hochkarätigen Projekten zu arbeiten, bei hochrangigen Führungskräften sichtbar zu sein und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten zu erhalten, gleichermaßen schätzen. Außerdem hat die Pandemie vielen Menschen Anlass gegeben, über den Sinn ihrer Arbeit und den Zweck der Organisationen, für die sie arbeiten, nachzudenken.

„Anstatt sich ausschließlich auf das Gehalt zu konzentrieren, versuchen fortschrittlichere Unternehmen daher, wesentliche Elemente des Beschäftigungspakets zu stärken und das Wertversprechen, das sie im Vergleich zu Wettbewerbern bieten können, zu verstärken. Wenn ein Mitarbeiter bereit ist, nur wegen des Gehalts zu gehen, riskiert er letztendlich, dass sein Preis beim nächsten Angebot einfach höher ist, wenn er sich nur auf dieses Element seines Pakets konzentriert.“

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Mita Mallick, Head of Inclusion, Equity, and Impact beim amerikanischen Technologieunternehmen Carta, schreibt im Mai in der Harvard Business Review und warnt Arbeitgeber davor, Gegenangebote zu machen. Sie weist darauf hin, dass dies zwar kurzfristig ein Gefühl der Kontrolle vermitteln, aber möglicherweise Ärger anhäufen kann, da es die Teammoral stören und andere dazu ermutigen kann, sich nach neuen Jobs umzusehen.

„Fragen Sie sich, ob ein Gegenangebot die zugrunde liegenden Probleme anspricht, warum die Person überhaupt gekündigt hat. Ist es genug, um sie glücklich zu machen und in Ihrem Team erfolgreich zu sein? Oder ist es nur ein vorübergehendes Pflaster, um die Lösung eines größeren Problems zu vermeiden?“ Sie sagt. „Oft geht ein Gegenangebot nicht auf den wahren Grund für die Kündigung ein. Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, der Ursache auf den Grund zu gehen … [and] Wenn Menschen bereit sind, weiterzumachen, ist es manchmal die beste Entscheidung, ihnen bei ihrer nächsten Gelegenheit alles Gute zu wünschen.“

Prof. Collings warnt Arbeitgeber auch davor, den Buckel zu bekommen, wenn ein Mitarbeiter seine Kündigung einreicht.

„Organisationen sollten versuchen sicherzustellen, dass die Austrittserfahrung so positiv wie möglich ist“, sagt er. „Ehemalige Mitarbeiter können weiterhin hervorragende Fürsprecher für Orte sein, an denen sie gearbeitet haben, und in vielen Fällen stellen sie möglicherweise fest, dass das Gras nicht grüner ist, und kehren schließlich zurück. Unsere Forschung bestätigt, dass Bumerang-Anstellungen ein hervorragender Pool an Talenten sein können.“

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