Südafrikas 9-to-5-Arbeitstag ist angesichts des Drängens auf eine kürzere Arbeitswoche nicht mehr akzeptabel

Das ‘normale’ 9 to 5 ist den kommenden Arbeitskräften nicht mehr schmackhaft, so die Arbeitsexperten der Anwaltskanzlei Cliffe Dekker Hofmeyr.

Die Covid-19-Pandemie diene als Testlauf dafür, was die „neue Normalität“ in Bezug auf das Arbeitsverhältnis und einige Arbeitsbedingungen zu bieten habe, hieß es. „Dies hat dazu geführt, dass viele Arbeitgeber erfolgreich eine hybride Arbeitsregelung eingeführt und in einigen Fällen sogar von ihren Mitarbeitern verlangen, auf unbestimmte Zeit von zu Hause aus zu arbeiten.“

Mike Brown, Chief Executive Officer von Nedbank, sagte diese Woche, dass die flexiblen Arbeitspraktiken und die Immobilienoptimierungsstrategie der Gruppe zu Kosteneinsparungen für die Gruppe geführt haben.

„Wir haben ein hybrides Arbeitsmodell implementiert, bei dem ein Teil unserer Belegschaft weiterhin vor Ort arbeitet, während andere abwechselnd vor Ort und remote arbeiten. Obwohl ein großer Teil unserer Belegschaft digital in der Lage ist, aus der Ferne zu arbeiten, werden die Mitarbeiter ermutigt, ins Büro zurückzukehren, um zusammenzuarbeiten und sich zu engagieren“, sagte Brown.

Er sagte, dass der Kreditgeber das Portfolio in den nächsten Jahren weiter optimieren werde, indem er die Arbeitsplatznutzung verbessert, indem flexible Bürokonstrukte ermöglicht werden, um dynamischere Arbeitsweisen zu unterstützen, sowie erfolgreiche Erfahrungen mit der Arbeit von zu Hause aus als Folge von Covid genutzt werden -19, während gleichzeitig weitere Wert- und Kostensenkungsmöglichkeiten geschaffen werden.

„Es wird erwartet, dass sich unser optimaler Arbeitsplatzverteilungsmix bei rund 60 % in den Räumlichkeiten der Nedbank und bei 40 % als Mischung aus hybriden und dauerhaften Heimarbeitsmodellen einpendelt, um ein erwartetes Personalverteilungsmodell von 50 % Vollzeit vor Ort zu unterstützen. 30 % hybrid und 20 % dauerhaft außerhalb des Standorts“, sagte der Vorstandsvorsitzende.

Cliffe Dekker Hofmeyr stellte fest, dass viele Arbeitgeber angegeben haben, dass sie eine Produktivitätssteigerung und weniger gestresste Mitarbeiter erlebt haben.

Auf der anderen Seite konnten die Mitarbeiter jedoch nicht herunterfahren und arbeiten rund um die Uhr und über ihre normale Arbeitszeit hinaus. Bedeutet dies in Anbetracht der obigen Ausführungen, dass Südafrika bereit ist für eine Vier-Tage-Arbeitswoche?

Länder wie Belgien und das Vereinigte Königreich konnten erfolgreich eine Vier-Tage-Arbeitswoche einführen. Angesichts der Tatsache, dass Südafrika in Bezug auf seine Arbeits- und Beschäftigungsgesetze stark reguliert ist, wurde argumentiert, dass dies im Vergleich zu diesen Ländern nicht so nahtlos oder einfach umzusetzen wäre.

„Südafrika hat zahlreiche Verhandlungsräte und Branchenabkommen, die die grundlegenden Beschäftigungsbedingungen in den verschiedenen Sektoren regeln und unter anderem die Arbeitszeiten beinhalten. Um ein Vier-Tage-Arbeitswochenmodell umsetzen zu können, müssen diese Vereinbarungen geändert und ihre Bedingungen neu verhandelt werden, um sie an ein solches Modell anzupassen“, sagte Cliffe Dekker Hofmeyr.

Drücken Sie auf eine viertägige Arbeit

Mit 702 gesprochensagte Mponeng Seshea, der Mitbegründer von Imizizi, einem HR-Unternehmen für Personalmanagement, dass eine viertägige Arbeitswoche nur für bestimmte Branchen geeignet sei, die das gleiche Produktivitätsniveau auch mit einem Tag weniger aufrechterhalten könnten.

Trotz konservativer Büroführungsstile, regulatorischer Hürden und der Möglichkeit von Gehaltskürzungen – Seshea sagte, dass eine Vier-Tage-Woche möglich, aber nicht für alle plausibel sei.

Mit dem Aufschwung der Hybridarbeit nach Covid-19 hat sich die Debatte über Remote-Arbeit, weniger Arbeitszeiten und flexibles Arbeitsplatzmanagement von einem internationalen Trend zu einer heimischen Realität verlagert.

Südafrikaner verlangen mehr von ihren Jobs mit alternativen Arbeitsregelungen, was dazu führt, dass einige Arbeitgeber angeben, dass ihre Mitarbeiter produktiver und weniger gestresst sind.

Seshea sagte, dass eine viertägige Arbeitswoche derzeit am besten für IT-Jobs geeignet ist, die nicht viel zwischenmenschliche Interaktion erfordern. Wichtige Berufsbezeichnungen wie Polizisten oder Krankenhauspersonal haben möglicherweise nicht den gleichen Luxus wie die Option einer viertägigen Arbeitswoche.

Das sagte Professor Dieter von Fintel vom Department of Economics der Stellenbosch University IOL dass viele Arbeitsplätze in Südafrika durch Arbeitszeit gekennzeichnet sind und auch in unproduktiven Momenten Mitarbeiter benötigen.

Von Dieter fügte hinzu, dass die meisten Südafrikaner in ungelernten und angelernten Berufen arbeiten, die Zeit für eine Aufgabe erfordern und nicht auf vier Tage optimiert werden können. Diese Art von Arbeit, die so modifiziert werden kann, dass sie in eine Vier-Tage-Woche passt, wird hauptsächlich von hochqualifizierten Arbeitnehmern ausgeübt, was eine Minderheit unserer Arbeitskräfte darstellt.

„Ich glaube nicht, dass wir dafür bereit sind. Da wir eine so hohe Arbeitslosigkeit haben, könnte eine kürzere Arbeitswoche bedeuten, dass Arbeitgeber mehr Arbeitnehmer für weniger Stunden einstellen“, sagte von Dieter.

Seshea argumentierte jedoch, dass eine Änderung der Arbeitswoche möglicherweise die Beschäftigungsfähigkeit fördern könnte, indem eine Person, die einen Tag frei nimmt, durch eine Person ersetzt wird, die flexibel arbeitet oder unter der Bedingung arbeitet, dass die Produktivitätslücke geschlossen wird, die entsteht, wenn jemand einen Tag weniger arbeitet.

Wenn Sie an eine Produktionslinie denken, die an einem Tag 30 Einheiten mit einer bestimmten Anzahl von Menschen produzieren muss. Wenn Sie die Anzahl der Mitarbeiter am Tag reduzieren, aber dennoch die gleiche Produktion erfüllen müssen, können Sie neue Mitarbeiter einstellen, sagte sie.

Seshea sagte, dass eine viertägige Arbeitswoche nur für Umgebungen optimal wäre, in denen die verantwortliche Person kein Mikromanager ist, der seine Mitarbeiter jeden Tag arbeiten sehen muss. Bisher hängt es maßgeblich von der Rechenschaftspflicht zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer ab.

Damit dies funktioniert, muss das Team Vertrauen haben, damit der Arbeitgeber beruhigt sein kann und weiß, dass die Aufgaben rechtzeitig erledigt werden, sagte Seshea.

Rechtliche Hürden

Damit die viertägige Arbeitswoche nicht nur für eine ausgewählte Gruppe Realität wird, müssen Änderungen im südafrikanischen Arbeitsrecht vorgenommen werden. Die verkürzte Woche kann für Angestellte gelten, die mehr als 224.000 Rand pro Jahr verdienen, sagte Abigail Butcher, Associate in der Arbeitsrechtspraxis bei Cliffe Dekker Hofmeyr.

Angestellte, die über der Schwelle verdienen, sind nicht an die Regelungen zur Arbeitszeitbestimmung im Gesetz über die Arbeitsbedingungen (BAAG) gebunden. Diese “Angestellten” arbeiten wahrscheinlich auch in einer Büroumgebung und haben Flexibilität, wenn es um ihre Zeitpläne geht, sagte Butcher.

Unter dem BCEA werden die Arbeitszeiten von Arbeitnehmern, die unter der ministeriellen Schwelle von R224.080 verdienen, und in bestimmten Sektoren durch eine sektorale Bestimmung geregelt. Unternehmen können auch Tarifverträge mit Gewerkschaften abschließen, die Arbeitszeiten regeln, sagte Butcher.

Sie sagte, damit es eine signifikante Änderung gibt, die ausreicht, um eine Vier-Tage-Arbeitswoche einzuführen, muss diese Gesetzgebung geändert werden.

Laufender Prozess

Das Vereinigte Königreich durchläuft derzeit in Zusammenarbeit mit Forschern der Cambridge University, des Boston College und der Oxford University den größten viertägigen Arbeitswochenversuch. Seit seinem Start im Juni umfasst das Pilotprojekt, das bis Ende des Jahres laufen soll, 3.300 Arbeitnehmer in 70 Unternehmen.

Während des Programms erhalten die Arbeitnehmer 100 % ihres Lohns, wenn sie nur 80 % ihrer üblichen Woche arbeiten. Die Produktivität muss jedoch bei 100 % gehalten werden.


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