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Bezos ‘Telefon wurde wahrscheinlich von einem mit Saudi Prince verknüpften Chat-Konto gehackt

WASHINGTON – Cybersicherheitsexperten, die vom Gründer von Amazon.com Inc., Jeff Bezos, angeheuert wurden, haben behauptet, dass sein Telefon laut einer mit der Angelegenheit vertrauten Person im Jahr 2018 von einem WhatsApp-Konto gehackt wurde, das mit dem saudischen Kronprinzen Mohammed bin Salman in Verbindung steht.

Eine forensische Prüfung des Telefons von Herrn Bezos durch FTI Consulting, eine Unternehmensberatungsgruppe mit Sitz in Washington, ergab mit „mittlerer bis hoher Sicherheit“, dass das Gerät Daten verliert, kurz nachdem eine Videodatei von dem mit Prince Mohammed verknüpften WhatsApp-Konto gesendet wurde , sagte die Person, als Teil einer Operation, die monatelang Informationen entzog.

Einige Beamte der Vereinten Nationen haben den Bericht von FTI Consulting gelesen und sollen einige der Ergebnisse bereits am Mittwoch öffentlich bekannt geben.

Saudi-Arabien bestritt am Dienstag die Vorwürfe. “Jüngste Medienberichte, die darauf hindeuten, dass das Königreich hinter einem Hacking des Telefons von Jeff Bezos steckt, sind absurd”, sagte der Saudische Botschaft in den USA sagte auf Twitter. “Wir fordern eine Untersuchung dieser Behauptungen, damit wir alle Fakten herausfinden können.”

Ein Sprecher von Amazon lehnte eine Stellungnahme ab.

Vor fast einem Jahr warf Herr Bezos dem Herausgeber des National Enquirer in einem längeren Blogbeitrag vor, er habe versucht, ihn zu erpressen, indem er ihm drohte, peinliche Fotos zu veröffentlichen, nachdem die Boulevardzeitung behauptete, er habe eine außereheliche Affäre geführt. Herr Bezos, dem die Washington Post gehört, schlug in dem Beitrag vor, dass die Fotos von ihm möglicherweise durch illegale Mittel erhalten wurden, die Verbindungen zwischen dem Herausgeber des National Enquirer, American Media Inc., und der saudischen Regierung beinhalteten.

Einen Monat später behauptete ein von Herrn Bezos angeheuerter Sicherheitsberater im Daily Beast, die Ermittler hätten “mit großer Zuversicht festgestellt, dass die Saudis Zugang zu Bezos ‘Telefon hatten und private Informationen erhielten” implizieren nicht direkt Prinz Mohammed. The Guardian und Financial Times berichteten zuvor über die FTI-Vorwürfe.

Das Wall Street Journal berichtete letztes Jahr, dass der Bruder von Mark Sanchez, der Freundin von Mr. Bezos, rassige Textnachrichten erhalten hatte, die der Amazon-Gründer an Lauren Sanchez geschickt hatte, und diese an den National Enquirer verkaufte. Herr Sanchez sagte dem Journal zu dem Zeitpunkt, als er die Berichterstattung des Journals über den Verkauf nicht “würdigen” wollte. Er beschrieb die Berichterstattung über den Verkauf als “alte Gerüchte” aus anonymen Quellen. Herr Sanchez lehnte es ab, „die vielen Penis-Selfies“ zu senden, lehnte es jedoch ab, zu kommentieren, ob er dem Ermittler Fotos von Herrn Bezos zur Verfügung stellte.

Der Kolumnist der Washington Post, Jamal Khashoggi, wurde 2018 im saudischen Konsulat in Istanbul getötet. Die CIA ist zu dem Schluss gekommen, dass die Tat wahrscheinlich von Prinz Mohammed angeordnet wurde. Die saudische Regierung hat die Ergebnisse bestritten.

“Die wesentliche und unerbittliche Berichterstattung der Post über den Mord an ihrem Kolumnisten Jamal Khashoggi ist in bestimmten Kreisen zweifellos unbeliebt”, schrieb Bezos letztes Jahr in seinem Blogbeitrag.

Ein FTI Consulting-Sprecher sagte, dass alle Kundenarbeiten vertraulich sind. “Wir kommentieren, bestätigen oder lehnen Kundenengagements oder potenzielle Engagements nicht ab”, sagte der Sprecher.

Schreiben Sie an Dustin Volz unter dustin.volz@wsj.com

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US-amerikanische Unternehmen treiben Europas Green-Energy-Push voran

BRÜSSEL – USA. Unternehmen setzen sich für die ehrgeizigen Klimaziele der Europäischen Union ein und treiben die Energiewende des Blocks mit Stromabkommen voran, die Emissionen und Kosten senken.

Alphabet Inc.s

Aco 1,98%

Google hat im vergangenen Jahr genug Wind- und Sonnenenergie für seine EU-Rechenzentren gekauft, um jährlich rund eine halbe Million europäische Haushalte mit Strom zu versorgen. Investitionen von

            Amazonas.

AMZN -0,70%

com Inc. zeichnet den ersten Windpark Irlands, der ohne Subventionen betrieben wird, sowie erneuerbare Projekte in Spanien, Schweden und Großbritannien.

Alcoa Corp.,

AA -0,51%

McDonalds Corp.,

MCD 0,54%

Facebook Inc.

FB 0,17%

und

            Microsoft Corp.

MSFT 0,56%

kaufen auch erneuerbare Energien in Europa.

Mehr als die Hälfte aller langfristigen Stromverträge für Unternehmen, die seit 2007 in der EU für erneuerbare Energien abgeschlossen wurden, bestehen mit US-Unternehmen, die Einsparungen von bis zu 10% bei stabilen und wettbewerbsfähigen Preisen melden. Die Vereinbarungen tragen zur Umgestaltung der europäischen Stromnetze bei, die lange Zeit von Kohle-, Gas- und Kernkraftwerken dominiert wurden.

US-Investitionen kommen, wenn die EU versucht, die Treibhausgasemissionen auf Null zu senken – dies neutralisiert die Freisetzung von Kohlendioxid und anderen Gasen, die zur globalen Erwärmung beitragen -, indem der Anteil erneuerbarer Energien bis 2030 auf 32% nahezu verdoppelt wird Ziele werden den Block in den nächsten zehn Jahren 260 Milliarden Euro (290 Milliarden US-Dollar) pro Jahr kosten, so die Behörden.

Amerikanische Macht

US-amerikanische Firmen treiben den raschen Ausbau der erneuerbaren Energien in Europa voran und schließen langfristige Verträge, die veralteten Netzen Wind- und Sonnenenergie hinzufügen.

Jährliche Windzugabe

und Solarkapazität

In Europa eingekaufte erneuerbare Energie

nach Unternehmensherkunft seit 2007

Top-Unternehmen für erneuerbare Energien in Europa

seit 2007

“Wir brauchen einen deutlichen Anstieg der Investitionen in erneuerbare Energien”, sagte EU-Energiekommissar

      Kadri Simson

       sagte und forderte eine Mischung aus öffentlichen und privaten Geldern, um eine saubere Energiewende voranzutreiben.

Die Herausforderung, sagen Stromkäufer, besteht darin, Strom von einem Teil Europas in einen anderen zu bringen. Europas Pläne für umweltfreundlichere Energie müssen Märkte überwinden, die immer noch nach Ländern unterteilt sind. Einige dieser Märkte subventionieren Stromerzeuger auf eine Weise, die die Stromgeschäfte der Unternehmen untergräbt. Nur in Nordeuropa sind die Strommärkte integriert und liquide, während Frankreich, Deutschland und weiter südlich gelegene Märkte stärker segmentiert sind.

“Europa ist in seiner Regulierungsstruktur in Bezug auf erneuerbare Energien so balkanisiert”, so der Energy Strategy Director von Amazon Web Services

      Nat Sahlstrom

       sagte. “Es ist in den letzten fünf Jahren viel besser geworden, aber es ist immer noch nicht nahtlos.”

In den USA, wo Unternehmen behaupten, die regionalen Märkte seien stärker integriert, haben Unternehmenskunden seit 2006 fast 30.000 Megawatt Wind- und Solarkapazität bezogen, verglichen mit 8.263 Megawatt in Europa, so BloombergNEF, ein Forschungsunternehmen für saubere Energie.

Dennoch sehen US-amerikanische Unternehmen die Klimaziele der EU als Chance, Einsparungen zu erzielen, da Zulieferer langfristige Verträge abschließen möchten. Steigende erneuerbare Kapazitäten und sinkende Vorlaufkosten haben die Preise für Wind- und Solarenergie gegenüber fossilen Brennstoffen wettbewerbsfähig gemacht. Die Umstellung auf emissionsfreie Quellen hilft Unternehmen auch dabei, ihre Umweltstandards zu verbessern.

Amazon gab im September bekannt, dass es bis 2040 die Ziele des Pariser Übereinkommens zur Eindämmung der globalen Erwärmung erfüllen werde, da Tausende seiner Mitarbeiter, die Maßnahmen forderten, einem globalen Klimaschutzstreik beigetreten seien.

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Wie sollten sich die Europäische Union und die USA auf grüner Ebene treffen? Nehmen Sie an der folgenden Unterhaltung teil.

Google, der weltweit größte Abnehmer von erneuerbaren Energien in Unternehmen, unterzeichnete 2010 seinen ersten Vertrag für erneuerbare Energien in den USA. Mit Unterstützung der EU-Verträge bezog Google 2017 und 2018 seinen gesamten Strom weltweit aus erneuerbaren Energien.

Facebook ist bestrebt, die Leistung von Google in diesem Jahr nachzuahmen, und Amazon kündigte an, bis 2030 100% erneuerbare Energie zu nutzen.

Laut BloombergNEF zeichneten amerikanische Unternehmen 53% aller von Unternehmen finanzierten Wind- und Solarprojekte in der EU. Ihre Investitionen stützen die Nachfrage und tragen zum Ausbau der Ökostromversorgung bei, ebenso wie die EU-Länder Subventionen streichen, die jahrzehntelang Projekte im Bereich der erneuerbaren Energien untermauerten.

Der Eckpfeiler für erneuerbare Unternehmensverträge beruht auf sogenannten Stromabnahmeverträgen (Power Purchase Agreements, PPAs), die US-amerikanische Unternehmen in den letzten zehn Jahren abgeschlossen haben.

Im Rahmen von PPAs finanzieren Unternehmen in der Regel Projekte, bei denen erneuerbare Energiequellen in das Stromnetz eingespeist werden, das ihren Betrieb antreibt. So können Unternehmen auf der Grundlage der Kapazität eines Solar- oder Windparks Gutschriften für erneuerbare Energien beantragen, die häufig dem jährlichen Bedarf eines Käufers entsprechen. Das bedeutet auch, dass sich Unternehmen an Tagen, an denen die Sonne nicht scheint oder der Wind nicht weht, auf andere Stromquellen verlassen können, die ins Netz einspeisen, einschließlich fossiler Brennstoffe, Kernkraft oder gespeicherter Energie.

Estlands Kadri Simson, der für Energie zuständige EU-Kommissar, leistet am 13. Januar seinen Amtseid.

Foto:

John Thys / Agence France-Presse / Getty Images

„Wir haben gesehen, dass Europa die Akzeptanz von PPA in Unternehmen wirklich beschleunigt. Infolgedessen konnten wir unser Engagement in Europa beschleunigen “, sagte Google, Leiter der Energiestrategie

      Neha Palmer

       sagte in einem Interview.

Die Investitionen kommen trotz Hindernissen wie dem veralteten und fragmentierten europäischen Stromnetz, Hindernissen für die Zertifizierung von Ökostrombezügen und Übertragungsbeschränkungen.

„Diese PPAs sind sehr wichtig, da sie eine sehr gute Möglichkeit darstellen könnten, die Erzeugung erneuerbarer Energien mit privatem Geld zu finanzieren. Es gibt jedoch nach wie vor wichtige Hindernisse. “

      Felice Simonelli

       des in Brüssel ansässigen Zentrums für europapolitische Studien und Co-Autor eines von der EU in Auftrag gegebenen Berichts über den Kauf von erneuerbaren Energiequellen durch Unternehmen.

Unternehmen, die durch wettbewerbsfähige langfristige Preise und grüne Referenzen motiviert sind, markieren einen Wendepunkt für die Energiewende in Europa, sagte Simonelli. Verträge über erneuerbare Energien können die Betriebskosten laut seiner Studie um bis zu 10% senken.

Von Unternehmen unterstützte erneuerbare Projekte in der EU könnten laut Simonellis Bericht bis 2030 Investitionen in Höhe von schätzungsweise 750 Mrd. EUR und 220.000 Arbeitsplätze schaffen. Die Flut von privatem Geld würde kommen, wenn die EU 1 Billion EUR im Rahmen ihres Europäischen Green Deals mobilisieren will, um kohlebasierte Volkswirtschaften beim Übergang zu sauberer Energie zu unterstützen und Investitionen zu finanzieren, um die Klimaziele des Blocks zu erreichen.

“Es ist Musik in den Ohren der Regierungen”, sagt

      Sam Kimmins,

       Leiter von RE100, einer Gruppe von mehr als 200 multinationalen Unternehmen – einschließlich

            Apfel Inc.,

Google, Mars Inc. und

            Citigroup Inc.

– verpflichtet, 100% erneuerbare Energie zu nutzen.

Sinkende Kosten für grüne Energie haben auch zu einem Anstieg der Investitionen in Europa beigetragen.

In den Jahren 2015 bis 2018 lagen die Onshore-Windpreise im Durchschnitt um 7,5% unter den wichtigsten europäischen Marktpreisen, während die Solarpreise um fast 4% billiger waren, teilten Analysten der Citigroup Anfang des Monats in einem Bericht mit. Bis 2030 werden Investitionen in Höhe von rund 500 Mrd. EUR eine massive Expansion der erneuerbaren Energien bewirken, so Citi. Dadurch werden Wind- und Solarenergie 20% bzw. 15% billiger als die allgemeineren europäischen Marktpreise.

“Europa holt auf und könnte die USA überholen”, sagte Kimmins. “Da gibt es sicherlich Konkurrenz.”

Schreiben Sie an Emre Peker unter emre.peker@wsj.com

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Technik

Bargeld, Plastik oder Hand? Amazon stellt sich vor, mit einer Welle zu bezahlen

Der Technologiegigant schafft Kassenterminals, die in stationären Läden platziert werden können und es Kunden ermöglichen, ihre Karteninformationen mit ihren Händen zu verknüpfen, so die mit der Angelegenheit vertrauten Personen. Sie konnten dann mit ihren Händen für Einkäufe bezahlen, ohne eine Karte oder ein Telefon herausziehen zu müssen.

Das Unternehmen plant, die Terminals für Coffeeshops, Fastfood-Restaurants und andere Händler aufzustellen, die laut einigen der Befragten viele Wiederholungsgeschäfte mit ihren Kunden tätigen. Amazon lehnte einen Kommentar ab.

Amazon versucht, wie andere Technologieunternehmen, sich weiter in das Finanzleben der Verbraucher zu integrieren, so dass Banken und Kartennetzwerke in Gefahr sind.

            Apfel Inc.

AAPL 1,11%

hat im vergangenen Jahr eine Kreditkarte eingeführt und Google führt Girokonten ein. Wenn die Amazon-Terminals erfolgreich sind, könnten sie mobile Geldbörsen wie Apple Pay überflügeln und gleichzeitig den bereits umfangreichen Zugriff von Amazon auf Kundendaten erweitern.

Die Projekte von Amazon werden sowohl von Technologie- als auch von Finanzunternehmen genau beobachtet, die zunehmend im Zahlungsverkehr zusammenstoßen. Amazon hat mit Zahlungen in seinen Amazon Go-Geschäften experimentiert, in denen Kunden ohne Unterbrechung aus dem Geschäft aussteigen können. Außerdem wurde Amazon Pay entwickelt, eine digitale Geldbörse, mit der Verbraucher Zahlungen bei Online-Händlern ausführen können, die nicht Amazon gehören. Hauptgeschäftsführer

      Jeff Bezos

       hat die Bedeutung von Finanzdienstleistungen und Zahlungen an einige leitende Angestellte hervorgehoben, berichtete das Wall Street Journal zuvor.

Die Pläne für Terminals befinden sich in einem frühen Stadium. Amazon fing vor kurzem an, mit zu arbeiten

            Visa Inc.

Transaktionen auf den Terminals zu testen und ist in Gesprächen mit

            MasterCard Inc.,

nach Meinung einiger Leute.

Jeff Bezos, CEO von Amazon, hat die Bedeutung von Finanzdienstleistungen hervorgehoben.

Foto:

Michael Reynolds / Shutterstock

Amazon hat das Projekt mit Kartenherausgebern besprochen.

            JPMorgan Chase

       & Co.,

            Wells Fargo

       & Co. und

            Synchrony Financial

       haben nach Ansicht einiger Personen Interesse daran bekundet, dass die Kartenkonten von Verbrauchern mit diesen Terminals zusammenarbeiten können.

Kartenfirmen versuchen herauszufinden, ob Technologie-Giganten wie Amazon Kollaborateure oder Konkurrenten sein wollen, obwohl einige der Ansicht sind, dass es sicherer ist, an den Zahlungsambitionen von Big Tech teilzunehmen, als das Risiko, ausgelassen zu werden. Amazon seinerseits möchte, dass die Kartenunternehmen über das Know-how verfügen, um die Kartenkonten der Verbraucher zu schützen.

Trotzdem muss Amazon die Bedenken von Kartenherstellern und -netzen zerstreuen, einschließlich der Art und Weise, wie die Terminals Betrug aufdecken würden. Das Unternehmen muss auch Kunden für sich gewinnen, die nicht mehr auf ihre Person zugeschnitten sind, und sich in einem Klima zurechtfinden, in dem die Aufsichtsbehörden Big Tech zunehmend skeptisch gegenüberstehen.

Amazon stellt sich vor, dass Kunden die Terminals zuerst verwenden würden, um ihre Debit- oder Kreditkarteninformationen mit ihren Händen zu verknüpfen. Das Unternehmen überlegt, wie es gehen soll, sagte einer der Befragten. Beispielsweise können Kunden Karten in ein Terminal einführen und das Terminal dann ihre Hände scannen lassen. Von da an müssten sie nur noch das Terminal übergeben, um bei einem teilnehmenden Händler zu bezahlen.

Amazon hat kürzlich eine Patentanmeldung für ein sogenanntes “berührungsloses biometrisches Identifikationssystem” eingereicht, das “einen Handscanner enthält, der Bilder von der Handfläche eines Benutzers erzeugt”.

Daten, die über die Terminals übertragen werden, einschließlich des Einkaufsorts und des Zeitpunkts, werden nach Ansicht einiger Personen in der Amazon-Cloud gespeichert. Das Unternehmen möchte diese Daten in die Amazon.com-Ausgaben der Verbraucher integrieren. Dies könnte Amazon mehr Einfluss verschaffen, um Werbetreibenden höhere Preise in Rechnung zu stellen, basierend auf der Idee, dass sie besser vorhersagen können, welche Kunden wahrscheinlich kaufen werden.

Die New York Post berichtete zuvor, dass Amazon ein Zahlungssystem testet, mit dem Verbraucher ihre Hände zum Bezahlen in der Whole Foods-Kette von Amazon verwenden können.

Teile deine Gedanken

Wären Sie bereit, Ihre Debit- oder Kreditkarteninformationen mit Ihrer Hand zu verknüpfen? Warum oder warum nicht? Nehmen Sie an der folgenden Unterhaltung teil.

Amazon hatte nur begrenzten Erfolg mit einem anderen Zahlungsprojekt, bei dem stationäre Händler die Akzeptanz seiner digitalen Amazon Pay-Brieftasche erkannten. Eine Straßensperre: Die Geschäfte wollten ihre Kunden nicht an Amazon erinnern und riskieren, sie zum Kauf anzuregen. Das könnte auch bei den neuen Terminals eine Herausforderung sein.

Kurzfristig möchte Amazon Kartenherausgeber und Netzwerke dazu bewegen, gemeinsam mit ihnen Innovationen zu entwickeln, so die mit der Strategie von Amazon vertrauten Personen. Einige Zahlungsunternehmen befürchten, dass auf lange Sicht Technologieunternehmen wie Amazon sie einfach ausschalten könnten.

Kartenfirmen haben Bedenken hinsichtlich der Möglichkeit von Betrug mit den Terminals geäußert, einschließlich der Frage, wie Personen, die versuchen, ihre Hände mit einer gestohlenen Karte zu verbinden, aufgespürt werden können. Amazon hat gesagt, es könnte Leute auf die schwarze Liste setzen, die das System betrügerisch benutzen, sagten einige der Leute. Aber das könnte Betrüger nicht davon abhalten, einmalige Einkäufe von Elektronik oder anderen Artikeln mit großen Eintrittskarten zu tätigen.

Kartenherausgeber fragen auch, wie Verbraucher ihren Handflächen mehr als ein Konto hinzufügen können und wie sie bei der Zahlung zwischen diesen Karten wählen können.

Schreiben Sie an AnnaMaria Andriotis unter annamaria.andriotis@wsj.com

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Bargeld, Plastik oder Hand? Amazon stellt sich vor, mit einer Welle zu bezahlen

Der Technologiegigant schafft Kassenterminals, die in stationären Läden platziert werden können und es Kunden ermöglichen, ihre Karteninformationen mit ihren Händen zu verknüpfen, so die mit der Angelegenheit vertrauten Personen. Sie konnten dann mit ihren Händen für Einkäufe bezahlen, ohne eine Karte oder ein Telefon herausziehen zu müssen.

Das Unternehmen plant, die Terminals für Coffeeshops, Fastfood-Restaurants und andere Händler aufzustellen, die laut einigen der Befragten viele Wiederholungsgeschäfte mit ihren Kunden tätigen. Amazon lehnte einen Kommentar ab.

Amazon versucht, wie andere Technologieunternehmen, sich weiter in das Finanzleben der Verbraucher zu integrieren, so dass Banken und Kartennetzwerke in Gefahr sind.

            Apfel Inc.

AAPL 1,11%

hat im vergangenen Jahr eine Kreditkarte eingeführt und Google führt Girokonten ein. Wenn die Amazon-Terminals erfolgreich sind, könnten sie mobile Geldbörsen wie Apple Pay überflügeln und gleichzeitig den bereits umfangreichen Zugriff von Amazon auf Kundendaten erweitern.

Die Projekte von Amazon werden sowohl von Technologie- als auch von Finanzunternehmen genau beobachtet, die zunehmend im Zahlungsverkehr zusammenstoßen. Amazon hat mit Zahlungen in seinen Amazon Go-Geschäften experimentiert, in denen Kunden ohne Unterbrechung aus dem Geschäft aussteigen können. Außerdem wurde Amazon Pay entwickelt, eine digitale Geldbörse, mit der Verbraucher Zahlungen bei Online-Händlern ausführen können, die nicht Amazon gehören. Hauptgeschäftsführer

      Jeff Bezos

       hat die Bedeutung von Finanzdienstleistungen und Zahlungen an einige leitende Angestellte hervorgehoben, berichtete das Wall Street Journal zuvor.

Die Pläne für Terminals befinden sich in einem frühen Stadium. Amazon fing vor kurzem an, mit zu arbeiten

            Visa Inc.

Transaktionen auf den Terminals zu testen und ist in Gesprächen mit

            MasterCard Inc.,

nach Meinung einiger Leute.

Jeff Bezos, CEO von Amazon, hat die Bedeutung von Finanzdienstleistungen hervorgehoben.

Foto:

Michael Reynolds / Shutterstock

Amazon hat das Projekt mit Kartenherausgebern besprochen.

            JPMorgan Chase

       & Co.,

            Wells Fargo

       & Co. und

            Synchrony Financial

       haben nach Ansicht einiger Personen Interesse daran bekundet, dass die Kartenkonten von Verbrauchern mit diesen Terminals zusammenarbeiten können.

Kartenfirmen versuchen herauszufinden, ob Technologie-Giganten wie Amazon Kollaborateure oder Konkurrenten sein wollen, obwohl einige der Ansicht sind, dass es sicherer ist, an den Zahlungsambitionen von Big Tech teilzunehmen, als das Risiko, ausgelassen zu werden. Amazon seinerseits möchte, dass die Kartenunternehmen über das Know-how verfügen, um die Kartenkonten der Verbraucher zu schützen.

Trotzdem muss Amazon die Bedenken von Kartenherstellern und -netzen zerstreuen, einschließlich der Art und Weise, wie die Terminals Betrug aufdecken würden. Das Unternehmen muss auch Kunden für sich gewinnen, die nicht mehr auf ihre Person zugeschnitten sind, und sich in einem Klima zurechtfinden, in dem die Aufsichtsbehörden Big Tech zunehmend skeptisch gegenüberstehen.

Amazon stellt sich vor, dass Kunden die Terminals zuerst verwenden würden, um ihre Debit- oder Kreditkarteninformationen mit ihren Händen zu verknüpfen. Das Unternehmen überlegt, wie es gehen soll, sagte einer der Befragten. Beispielsweise können Kunden Karten in ein Terminal einführen und das Terminal dann ihre Hände scannen lassen. Von da an müssten sie nur noch das Terminal übergeben, um bei einem teilnehmenden Händler zu bezahlen.

Amazon hat kürzlich eine Patentanmeldung für ein sogenanntes “berührungsloses biometrisches Identifikationssystem” eingereicht, das “einen Handscanner enthält, der Bilder von der Handfläche eines Benutzers erzeugt”.

Daten, die über die Terminals übertragen werden, einschließlich des Einkaufsorts und des Zeitpunkts, werden nach Ansicht einiger Personen in der Amazon-Cloud gespeichert. Das Unternehmen möchte diese Daten in die Amazon.com-Ausgaben der Verbraucher integrieren. Dies könnte Amazon mehr Einfluss verschaffen, um Werbetreibenden höhere Preise in Rechnung zu stellen, basierend auf der Idee, dass sie besser vorhersagen können, welche Kunden wahrscheinlich kaufen werden.

Die New York Post berichtete zuvor, dass Amazon ein Zahlungssystem testet, mit dem Verbraucher ihre Hände zum Bezahlen in der Whole Foods-Kette von Amazon verwenden können.

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Wären Sie bereit, Ihre Debit- oder Kreditkarteninformationen mit Ihrer Hand zu verknüpfen? Warum oder warum nicht? Nehmen Sie an der folgenden Unterhaltung teil.

Amazon hatte nur begrenzten Erfolg mit einem anderen Zahlungsprojekt, bei dem stationäre Händler die Akzeptanz seiner digitalen Amazon Pay-Brieftasche erkannten. Eine Straßensperre: Die Geschäfte wollten ihre Kunden nicht an Amazon erinnern und riskieren, sie zum Kauf anzuregen. Das könnte auch bei den neuen Terminals eine Herausforderung sein.

Kurzfristig möchte Amazon Kartenherausgeber und Netzwerke dazu bewegen, gemeinsam mit ihnen Innovationen zu entwickeln, so die mit der Strategie von Amazon vertrauten Personen. Einige Zahlungsunternehmen befürchten, dass auf lange Sicht Technologieunternehmen wie Amazon sie einfach ausschalten könnten.

Kartenfirmen haben Bedenken hinsichtlich der Möglichkeit von Betrug mit den Terminals geäußert, einschließlich der Frage, wie Personen, die versuchen, ihre Hände mit einer gestohlenen Karte zu verbinden, aufgespürt werden können. Amazon hat gesagt, es könnte Leute auf die schwarze Liste setzen, die das System betrügerisch benutzen, sagten einige der Leute. Aber das könnte Betrüger nicht davon abhalten, einmalige Einkäufe von Elektronik oder anderen Artikeln mit großen Eintrittskarten zu tätigen.

Kartenherausgeber fragen auch, wie Verbraucher ihren Handflächen mehr als ein Konto hinzufügen können und wie sie bei der Zahlung zwischen diesen Karten wählen können.

Schreiben Sie an AnnaMaria Andriotis unter annamaria.andriotis@wsj.com

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Technik

Best Buy eröffnet Probe das persönliche Verhalten des CEO

Der Vorstand von

            Best Buy Co.

BBY 1,11%

untersucht Vorwürfe, die Chief Executive

      Corie Barry

       hatte eine unangemessene romantische Beziehung zu einer Führungskraft, die inzwischen den Elektronikfachhandel verlassen hat.

Die Vorwürfe wurden in einem anonymen Brief vom 7. Dezember an die Kammer geschickt. In dem Brief wird behauptet, dass Frau Barry jahrelang eine romantische Beziehung zum ehemaligen Senior Vice President von Best Buy hatte

      Karl Sanft

       bevor sie im Juni letzten Jahres die Geschäftsführung übernahm. Das Wall Street Journal hat Anfang dieser Woche eine Kopie des Briefes überprüft.

“Best Buy nimmt Vorwürfe von Fehlverhalten sehr ernst”, sagte ein Sprecher gegenüber dem Wall Street Journal. Das Unternehmen aus Richfield, Minnesota, gab bekannt, dass sein Vorstand die Anwaltskanzlei Sidley Austin LLP beauftragt hat, eine unabhängige Überprüfung durchzuführen, die noch andauert.

“Wir ermutigen den Verfasser des Schreibens, sich an diesem vertraulichen Prozess zu beteiligen”, sagte der Best Buy-Sprecher. “Wir werden nicht weiter kommentieren, bis die Überprüfung abgeschlossen ist.”

Frau Barry ging nicht auf die Vorwürfe ein und sagte, sie kooperiere mit der Sonde. “Der Verwaltungsrat hat meine uneingeschränkte Mitarbeit und Unterstützung, als er diese Überprüfung durchführt, und ich freue mich auf die baldige Lösung”, sagte sie in einer Erklärung.

Herr Sanft, ehemaliger Senior Vice President Retail Operations, hatte keinen Kommentar zu diesem Artikel. Er verließ Best Buy Anfang 2019 und ist jetzt Chief Operating Officer von 24 Hour Fitness Worldwide Inc.

Sowohl Frau Barry als auch Herr Sanft sind vor etwa 20 Jahren zu Best Buy gekommen und haben sich in den Führungspositionen durchgesetzt. Bis 2008 war er laut LinkedIn Senior Vice President in der Vertriebsabteilung. Frau Barry wurde 2013 Senior Vice President im Finanzbereich. Seit 2015 ist sie Interimspräsidentin der Geek Squad-Division des Unternehmens und seit 2016 Chief Financial Officer.

Frau Barry, 44 Jahre alt, ist eine der jüngsten CEOs eines S & P 500-Unternehmens und eine der wenigen Frauen. Sie hatte Erfolg

      Hubert Joly,

       Er leitete eine Trendwende beim Einzelhändler und fungiert immer noch als dessen Vorstandsvorsitzender.

Der Vorgänger von Herrn Joly als CEO trat im April 2012 abrupt zurück, nachdem der Verwaltungsrat eine Untersuchung seines persönlichen Verhaltens eingeleitet hatte. Das Unternehmen untersuchte, ob er im Rahmen einer angeblichen Beziehung zu einer weiblichen Untergebenen Vermögenswerte des Unternehmens missbraucht habe, berichtete das Journal zu diesem Zeitpunkt.

Der Firmengründer,

      Richard Schulze,

       trat im Mai 2012 als Vorsitzender zurück, nachdem die vom Board überwachte Untersuchung ergab, dass Herr Schulze andere Direktoren nicht darüber informiert hatte, dass der CEO angeblich ein unangemessenes Verhältnis zu einem Mitarbeiter hatte.

Die 2012 Sonde schloss der ehemalige CEO,

      Brian Dunn,

       mit einem 29-jährigen Untergebenen eine „äußerst enge persönliche Beziehung“ eingegangen ist, die „die Arbeitsumgebung negativ beeinflusst“ hat, obwohl keine Beweise dafür gefunden wurden, dass er Vermögenswerte des Unternehmens missbraucht hat.

Die Aktien von Best Buy haben sich im letzten Jahr verdoppelt und schlossen am Freitag bei 89,94 USD, nahe dem Allzeithoch. Die Aktie ging ein, nachdem das Journal erstmals über die Untersuchung des Boards berichtet hatte.

Hochrangige Führungskräfte wurden auf unangemessene Beziehungen zu anderen Mitarbeitern untersucht, insbesondere im Gefolge der umfassenderen „Me Too“ -Bewegung. Der Brief an die Vorstandsreferenzen von Best Buy wurde gestrichen

            McDonalds Corp.

Vorsitzender

      Steve Easterbrook,

       der letztes Jahr wegen einer Beziehung mit einem Angestellten gekündigt wurde.

Schreiben Sie an Sarah Nassauer bei sarah.nassauer@wsj.com und Dana Mattioli bei dana.mattioli@wsj.com

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Wirtschaft

Das Kaufhaus der Zukunft wird der Vergangenheit sehr ähnlich sein

Das Kaufhaus verwandelte Amerika. Jetzt haben sich einige der Kräfte, die den Aufstieg befeuerten, dagegen gewandt. Der einzige Ausweg könnte sein, dass es etwas von seiner Vergangenheit zurückerobert.

In einer Ära, in der Online-Shops wie Amazon.com mit Riesen wie kämpfen

            Walmart

       und

            Ziel

       Kunden alles unter der Sonne anzubieten, ist das Einkaufen in einem Kaufhaus für viele Amerikaner fast schon urig. Die Einzelhandelsumsätze des Handelsministeriums in der vergangenen Woche zeigten, dass die Umsätze der US-Kaufhäuser im November und Dezember gegenüber dem Vorjahr um 7,2% zurückgingen.

Die Ferien waren besonders unfreundlich zu kämpfen

            J. C. Penney,

In den neun Wochen, die am 4. Januar endeten, gingen die Verkäufe in Geschäften, die seit mehr als einem Jahr geöffnet sind, um 7,5% gegenüber dem Vorjahr zurück. Wann

            Macys

       Nach Angaben von Analysten war der Umsatz in vergleichbaren Geschäften im November und Dezember nur um 0,6% niedriger als im Vorjahr. Dies wurde als Gewinn gewertet. Analysten hatten einen deutlich stärkeren Rückgang erwartet.

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Wird das Kaufhaus überleben? Nehmen Sie an der folgenden Unterhaltung teil.

Aber Kaufhäuser waren einst die Spitze des Einzelhandels. Von ihren Anfängen in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts an haben sie den US-Handel umgestaltet und das Einkaufserlebnis verändert: Vor ihrem Aufkommen mussten Kunden einen Angestellten bitten, das zu holen, was sie wollten, und häufig über den Preis feilschen. Durch die Aufteilung ihrer Verkäufe in Abteilungen konnten sie den Kunden alle ihre Bedürfnisse unter einem Dach bieten und gleichzeitig den Verkauf und den Lagerbestand besser verfolgen. Als die Kaufkraft der Kaufhäuser zunahm, konnten sie die Arbeitskräfte oder Zwischenhändler ausschalten, auf die sie sich einst verlassen hatten.

Viele Kaufleute hatten Mühe, sich zu behaupten, und eine Bewegung gegen Kaufhäuser breitete sich aus. “Kaufhäuser wurden von kleinen Einzelhändlern beschimpft, die sie für unfairen Wettbewerb hielten”, sagt Vicki Howard, Historikerin an der Universität Essex, Autorin von “Von der Hauptstraße zur Mall: Aufstieg und Fall des amerikanischen Kaufhauses” Verstärkt durch das Aufkommen von Versandhäusern wie Sears, Roebuck and Company und Montgomery Ward, die beide selbst zu Kaufhäusern wurden.

Kaufhäuser haben nicht nur den Einzelhandel, sondern auch die Kultur neu gestaltet und gemeinsame Räume geschaffen, in denen sich insbesondere Frauen außerhalb des Hauses treffen und arbeiten können. Die Macht der Kaufhäuser war so groß, dass sie in den späten 1930er-Jahren erfolgreich den Versuch antraten, Thanksgiving früher zu verlegen, um die Zeit der Weihnachtseinkäufe von Black Friday bis Weihnachten zu verlängern.

Doch ein Jahrhundert nach dem Aufstieg der Kaufhäuser führten massive Filialen wie die Supercenter von Walmart zu Skaleneffekten und starken Preisnachlässen, mit denen Kaufhäuser nur schwer zu kämpfen hatten. Ihr Marktanteil begann sich in den 1990er Jahren stark zu verschlechtern. Ab den 2000er Jahren stellten die Internethändler eine neue Bedrohung für den Wettbewerb dar, so wie es die Versandhäuser zu Beginn des vergangenen Jahrhunderts getan hatten.

Im Jahr 1992 machten Kaufhäuser nach Angaben der Handelsabteilung 14,3% des gesamten Einzelhandelsumsatzes aus, ohne den Verkauf von Tankstellen und Kraftfahrzeughändlern. Die Liste der Kaufhäuser, die seitdem gescheitert sind, ist lang, darunter Alexanders, Caldor, Bradlees und Montgomery Ward. Letztes Jahr Bon Ton und

            Sears Holding

       beide meldeten Insolvenz an. Hinzu kommen Dutzende regionaler Geschäfte wie die J. L. Hudson Company in Detroit und Dutzende von Einzelhandelsgeschäften. Der Einzelhandelsumsatzanteil der Warenhäuser betrug im vergangenen Jahr lediglich 3,7%.

Das schwächelnde Vermögen von Kaufhäusern beruht jedoch möglicherweise nicht nur auf der Unfähigkeit, Supercenter und Internethändler in Bezug auf Preis und Komfort miteinander in Einklang zu bringen. Eine andere Sache, die Kaufhäuser von früher von ihrer Konkurrenz abhebt, ist, dass sie Ziele für sich waren. Sie machten das Einkaufen zu etwas, was die Leute wirklich gern machten. Die Kunden würden stundenlang in den Gängen verweilen.

„Wenn sich große Kaufhäuser darauf konzentrieren, was das Geschäft von den Fenstern bis zu den oberen Etagen magisch macht, könnten sie das Geschäft zurückerhalten“, argumentiert er

      Burt Flickinger,

       Geschäftsführer des Beratungsunternehmens Strategic Resource Group.

Analyst bei Cowen & Co.

      Oliver Chen

       ist der Ansicht, dass Kaufhäuser nicht nur die Arten von Erlebnissen schaffen müssen, die Kunden anziehen, sondern auch mehr Anstrengungen unternehmen müssen, um das zu kuratieren, was sie verkaufen, um sich von anderen abzuheben. In einer Zeit, in der Käufer auf einfache Weise auf ihren Handys nachsehen können, was Ihre Konkurrenten zu bieten haben, sehen sie so aus, wie alle anderen nicht funktionieren. “Die grundlegende Frage ist, wie das Geschäft in einer Welt funktioniert, in der alles online verfügbar ist”, sagt Chen.

Kaufhäuser haben in unterschiedlichem Maße daran gearbeitet, ihre alte Magie zurückzugewinnen. Nordstrom hat viel in das Aussehen seiner Geschäfte investiert und bietet Produkte an, die anderswo oft schwer zu finden sind. Es wurden auch Services eingeführt, die die Kunden zum Verweilen einladen, wie die beiden Bars (eine in der Damenschuhabteilung), die es im Flagship-Store gibt, den es letztes Jahr in New York eröffnet hat. Macy’s hat schlecht abschneidende Läden geschlossen, gut abschneidende Läden umgebaut und Konzepte wie Story eingeführt, ein Laden im Laden, der sein Merchandising-Thema alle paar Monate ändert. Trotz seiner begrenzten Mittel – es ist mit rund 4 Milliarden Dollar Schulden belastet – J.C. Penney experimentiert mit neuen Ideen in einem umgebauten Geschäft in Hurst, Texas.

In einer Zeit, in der ein einfacher Klick alle möglichen Dinge zu den Türen der Kunden bringen kann, ist nicht abzusehen, ob solche Bemühungen, das Kaufhaus in ein Ziel zu verwandeln, erfolgreich sein werden. Aber die Alternative – nichts zu tun – wird nur den Niedergang der Kaufhäuser beschleunigen.

Schreiben Sie an Justin Lahart bei justin.lahart@wsj.com

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Wirtschaft

Verbraucherausgaben am Ende der Weihnachtseinkaufssaison solide

WASHINGTON – Die Verbraucher sind auf einem soliden Fundament in das Jahr 2020 gestartet und haben den Einzelhandelsumsatz im letzten Monat der Weihnachtszeit gesteigert.

Die Einzelhandelsumsätze im Dezember, ein Maß für die Einkäufe in Geschäften, Restaurants und im Internet, stiegen gegenüber dem Vormonat saisonbereinigt um 0,3%, teilte die Handelsabteilung am Donnerstag mit.

Solide Zuwächse in nahezu allen Kategorien konnten einen Rückgang der Kfz-Verkäufe ausgleichen. Der letzte Monat der Weihnachtszeit ist der Schlüssel für Einzelhandelsgeschäfte, insbesondere für Kaufhäuser, Bekleidungsgeschäfte und Online-Verkäufer.

Die Konsumausgaben wurden durch einen starken Arbeitsmarkt und Lohnzuwächse sowie durch eine geringere Unsicherheit in Bezug auf die Zolltarife im Handelsstreit zwischen den USA und China gestützt.

Ohne die volatilen Kategorien von Autos und Gas stieg der Einzelhandelsumsatz im Dezember um 0,5%. Dies war das stärkste Wachstumstempo seit fünf Monaten.

Die aktualisierten Zahlen von Commerce zeigten jedoch, dass die Einzelhandelsumsätze außerhalb von Kraftfahrzeugen und Benzin in den letzten drei Monaten zurückgingen. Nach einem neuen Hoch in dieser Kategorie im Juli “sind wir seitdem auf einem reibungslosen Abstieg”, sagte er

      Joseph Brusuelas,

       Chefökonom bei RSM US LLP.

“Der Verbraucher ist in solider Verfassung”, sagte Brusuelas und fügte hinzu, “eine gute Beschreibung dieses Berichts würde nachlassen.”

Die National Retail Federation teilte am Donnerstag mit, dass die Einzelhandelsumsätze im Zeitraum November bis Dezember ohne Automobile, Gas und Restaurants im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 4,1% auf 730,2 Mrd. USD gestiegen sind. Dies liegt am oberen Ende der Erwartung der Handelsgruppe von 3,8% bis 4,2% Wachstum.

“Dies war eine gesunde Ferienzeit”, sagte

      Jack Kleinhenz,

       Chefökonom der Gruppe. “Trotz eines späten Erntedankfests und der Sorge um die Tarife ist der Verbraucher nicht weggegangen.”

Dennoch meldeten einige große Einzelhändler kürzlich enttäuschende Weihnachtsumsätze, darunter

            Ziel Corp.,

Macys Inc.,

Kohls Corp.

und

            J. C. Penney Co.

Macy’s, Kohl’s und Penney sind stark von Bekleidung abhängig, eine Kategorie, die weiterhin Probleme hat, da die Verbraucher ihre Ausgaben auf andere Bereiche wie Gesundheit und Wellness verlagern.

Nach dem Bericht Datenfirma

            IHS Markit

       Die nachverfolgte Schätzung des Bruttoinlandsproduktwachstums im vierten Quartal wurde um 0,3 Prozentpunkte auf 2,3% gesenkt, da der Kernumsatz im Einzelhandel schwach ausfiel. Nach schwachen Daten zu den Lagerbeständen im Einzelhandel im Laufe des Tages sank er weiter auf 2,2%.

Der Bericht des Handelsministeriums vom Donnerstag zeigte, dass im letzten Monat der Ferienzeit in einer Reihe von Schlüsselkategorien hohe Ausgaben getätigt wurden. Aufgrund eines späten Erntedankfestes gab es in der Weihnachts-Einkaufssaison 2019 sechs Tage weniger als im Jahr 2018. Der Cyber-Montag fiel im Dezember 2019.

Die Verkäufe in Elektronik- und Haushaltswarengeschäften stiegen gegenüber dem Vormonat um 0,6%. Die Verkäufe von Bekleidungsgeschäften stiegen gegenüber dem Vormonat um 1,6%, und die Verkäufe von Sportartikeln stiegen im Dezember um 0,9%. Einzelhandelsumsätze sind nicht inflationsbereinigt.

Der Warenhausumsatz im Dezember ging gegenüber November um 0,8% zurück und ging gegenüber dem Vorjahr um 5,5% zurück. Mittlerweile werden Verkäufe bei Nonstore-Händlern getätigt, zu denen auch Internethändler wie

            Amazon.com Inc.,

sind gegenüber November um 0,2% gestiegen und gegenüber dem Vorjahr um 19,2% gestiegen.

Justin Beebe aus Wilmington, Delaware, kaufte kürzlich ein Faltrad, um zu seinem Werbejob zu pendeln, das Fahren zu reduzieren und Benzin zu sparen.

Während es sich bei dem Fahrrad um einen großen einmaligen Kauf von rund 2.000 US-Dollar handelte, „schien es sich im Laufe der Zeit gelohnt zu haben, anstatt Kosten zu sparen“, sagte der 29-Jährige.

Die Konsumausgaben waren Mitte 2019 der Haupttreiber des Wirtschaftswachstums, da die Unternehmen ihre Investitionen zurückzogen. Auf dem Weg ins Jahr 2020 sind die Fundamente für die Konsumausgaben – niedrige Arbeitslosigkeit und steigende Einkommen – weiterhin solide.

“Der US-Verbraucher ist ziemlich gesund”

            Delta Airlines Inc.

Hauptgeschäftsführer

      Ed Bastian

       sagte Dienstag. Die Airline sagte, niedrigere Treibstoffpreise und eine lebhafte Nachfrage von Urlaubsreisenden trugen dazu bei, die Quartalsergebnisse zu steigern.

Dennoch sagte Target am Mittwoch, dass die Weihnachtsverkäufe von November bis Dezember nur schleppend verliefen und nur um 1,4% für Geschäfte und digitale Kanäle stiegen, die seit mindestens 12 Monaten in Betrieb sind. Die in Minneapolis ansässige Kette nannte einen schwachen Verkauf von Spielzeug und Elektronik, zwei Kategorien, die in der Geschenksaison normalerweise große Verkaufsschlager sind.

Der Bericht des Handelsministeriums zeigte, dass die Verkäufe von PKW und LKW im Dezember um 1,3% zurückgingen. Der Tankstellenumsatz legte um 2,8% zu. Die Restaurantverkäufe stiegen gegenüber dem Vormonat um 0,2%. Diese Kategorien sind weniger eng mit dem Schenken von Weihnachtsgeschenken verbunden.

Schreiben Sie an Harriet Torry unter harriet.torry@wsj.com

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Wirtschaft

Unternehmen sagen, dass Trade Deal ein guter erster Schritt ist, möchten aber, dass die Zölle enden

WASHINGTON – USA. Die Wirtschaftsführer begrüßten im Allgemeinen die Unterzeichnung eines Handelsabkommens zwischen den USA und China, betonten jedoch die Notwendigkeit, die Verhandlungen in einem Einvernehmen fortzusetzen, das zu einer Aufhebung der Zölle auf chinesische Einfuhren führen könnte.

Goldman Sachs Group Inc.

Hauptgeschäftsführer

      David Solomon

       sagte, die Unterzeichnung des Vertrags habe dazu beigetragen, “zu einem unterstützenden Marktumfeld im Vergleich zu vor einem Jahr” beizutragen. Ein Anwalt für

            Intel Corp.,

Der größte US-Chiphersteller hoffte, dass der Deal zu einer engeren Handelskooperation zwischen den USA und China führen würde.

            Boeing Co.

Der Chief Executive David Calhoun sagte, die Führer, die zusammengekommen sind, würden “eine faire und für beide Seiten vorteilhafte Handelsbeziehung aufbauen”.

Joe Hinrichs,

            Ford Motor Co.

Der Automobilhersteller in Detroit sei “durch die Bemühungen beider Regierungen bestärkt, die verbleibenden Probleme durch fortgesetzte Verhandlungen zu lösen”.

Handelsgruppen, die Unternehmen in Washington vertreten, schlossen sich dem Chor an. “Wir beglückwünschen beide Regierungen, dass sie den eingeschlagenen Kurs beibehalten und diesen wichtigen Schritt zur Wiederherstellung des Vertrauens und zur Wiederherstellung einer gewissen Stabilität in der weltweit wichtigsten Geschäftsbeziehung unternommen haben”, sagte der Chief Executive der US-Handelskammer

      Thomas J. Donohue.

       “Diese Vereinbarung bietet den amerikanischen Unternehmen zu Beginn des neuen Jahres die dringend benötigte Sicherheit.”

Präsident

      Trump’s

       Die Zölle belaufen sich nach wie vor auf rund 370 Milliarden US-Dollar an in China hergestellten Waren, obwohl er kürzlich zugestimmt hat, den Zollsatz für einige Warengruppen von 15% auf 7,5% zu halbieren. Bei der Unterzeichnung am Mittwoch versprach er, die Zölle zu streichen, falls die USA und China in der nächsten Verhandlungsrunde ein Abkommen über umfassendere wirtschaftspolitische Änderungen erzielen könnten.

“Die Arbeit ist noch nicht getan”, sagte

      Craig Allen,

       Präsident des US-China Business Council. „Die Umsetzung der Vereinbarung wird von entscheidender Bedeutung sein. Darüber hinaus sollte nach der Einigung in Phase 1 zügig die Fortsetzung der Verhandlungen in Phase 2 über verbleibende Fragen erfolgen. “

Die USA und China unterzeichneten ein Abkommen, das einen Waffenstillstand im Handelskrieg zwischen den beiden Nationen kennzeichnet, und Präsident Trump erklärte, dies sei ein “bedeutender Schritt” in Richtung einer Zukunft des “fairen und gegenseitigen Handels”. Foto: Wang Ying / Xinhua / Zuma Press

Cinnamon Rogers,

       Laut dem Executive Vice President of Advocacy der Computing Technology Industry Association bedeutet das Abkommen „einen Wendepunkt für den US-amerikanischen Technologiesektor.“ Es beinhaltet strengere Schutzmaßnahmen und Bestrafungen für den Diebstahl amerikanischer Technologie und erleichtert gleichzeitig den US-amerikanischen Unternehmen den Einstieg die Behörden zu überreden, bei Verstößen strafrechtliche Ermittlungen in China einzuleiten. Sie forderte die Regierung wie viele andere nachdrücklich auf, die solide Durchsetzung der Verpflichtungen Chinas weiter voranzutreiben und ein zweites Abkommen zu erwirken, das die Bedingungen für umfassendere Reformen festlegt.

“Theoretisch klingt alles großartig”, sagte Dan Harris, ein Anwalt aus Seattle, dessen Kanzlei Unternehmen jeder Größe bei der Tätigkeit in China berät. “Das Problem ist, dass China in der Vergangenheit sehr gut aussehende Gesetze erlassen hat, insbesondere Gesetze zum Schutz des geistigen Eigentums, und diese dann nicht befolgt hat, wenn es dies nicht will.”

Während Elektronikunternehmen von den günstigeren Zöllen profitieren werden, hat die Trump-Administration kein Anzeichen dafür gezeigt, dass sie die Verkaufsbeschränkungen für Chips an einige der größten chinesischen Unternehmen lockern würde, die die Einnahmen der Chip-Unternehmen beeinträchtigt haben.

Ein Index der wichtigsten Halbleiteraktien gab zum Handelsschluss am Mittwoch um mehr als 1% nach, obwohl der Markt nach der Vereinbarung weiter zulegte.

„Während das Tarifproblem kurzfristig beseitigt und eine dunkle Wolke beseitigt wird, verlagert sich der Fokus nun auf die Details und die Roadmap für einen Phase-II-Deal und die Besonderheiten des IP-Schutzes und andere Probleme im Zusammenhang mit dem erzwungenen Technologietransfer, die dies trübe machen Situation “, sagte Wedbush Securities Analyst

      Dan Ives

       sagte in einer E-Mail.

Beamte des Business Roundtable sagten, sie würden die Umsetzung des Deals genau überwachen und bei den Verhandlungen helfen, “um weitere unfaire Handels- und Investitionspraktiken anzugehen”.

Wirtschaftsführer äußerten sich lautstark gegen Zölle, seit Präsident Trump sie Anfang 2018 und durch mehrere Wellen von Zollerhöhungen zu verhängen drohte. Die Zölle haben den Einzelhandel besonders hart getroffen, und Branchenvertreter lobten die Unterzeichnung am Mittwoch nachdrücklich.

“Der Handelskrieg wird nicht vorüber sein, bis alle diese Zölle weg sind”, sagte der Präsident der National Retail Federation

      Matthew Shay,

       die an der Unterzeichnung teilgenommen haben.

EIN

            Walmart

      Der Sprecher von Inc. sagte, der Einzelhändler sei mit der Unterzeichnung zufrieden, hoffe jedoch, dass der Deal “zu einer umfassenden Vereinbarung führen wird, die die Abschaffung aller Zölle ermöglicht.”

Die American Apparel & Footwear Association war eine der wenigen Gruppen, die Beschwerden über Einzelheiten der Vereinbarung vorbrachten. Präsident und CEO Steve Lamar sagte, der US-Plan, Zölle in Zukunft als Durchsetzungsmechanismus zu verwenden, könne den Verbrauchern weiter schaden.

“Wir sehen die Besteuerung amerikanischer Staatsbürger nicht als einen wirksamen Weg, um die Politik und Praktiken in China zu ändern”, sagte Lamar.

Der Präsident von Footwear Distributors und Retailers of America, Matt Priest, sagte, der Deal werde “ein wenig mehr Sicherheit bieten … was für das Beschäftigungswachstum und die Stabilität der Einzelhandelspreise für Schuhverbraucher von entscheidender Bedeutung ist.” Kinderschuhe, fügte er hinzu.

“Zölle erhöhen die Kosten für die Verbraucher, und Schuhzölle schaden den Familien am meisten”, sagte Priest. “Deshalb haben wir gesagt, dass Zölle auf Schuhe in diesem anhaltenden Handelskrieg nicht als Waffe eingesetzt werden sollten.”

Der Verband der Outdoor-Industrie, der mehr als 1.300 Hersteller, Zulieferer und Einzelhändler im Freizeitsektor vertritt, schätzte, dass seine Unternehmen von Januar bis November letzten Jahres Zölle in Höhe von 7,7 Milliarden US-Dollar für Produkte aus China gezahlt haben, nach 5,2 Milliarden US-Dollar im gleichen Zeitraum im Jahr 2018 Der Vizepräsident des Verbandes für Regierungsangelegenheiten,

      Patricia Rojas-Ungar,

       applaudierte den Deal, sagte aber, dass ihre Organisation weiterhin auf die Abschaffung der Zölle drängen werde.

Ethanolproduzenten gehörten zu einigen Gruppen, die sich eindeutig über den Deal freuten. Die Bauerngemeinde war während des Handelskrieges weitgehend vom chinesischen Markt ausgeschlossen und dürfte aufgrund der Garantie von Milliarden Dollar für steigende Agrar- und Lebensmittelexporte nach China einer der größten Gewinner des Abkommens sein.

“Amerikas Ethanolproduzenten haben aufgrund der strafbaren chinesischen Zölle auf unsere Produkte erhebliche wirtschaftliche Verluste erlitten, und wir sind bestrebt, zu einer offeneren Handelsbeziehung mit China zurückzukehren.”

      Geoff Cooper,

       Vorsitzender der Renewable Fuels Association, einer Interessenvertretung für Ethanol.

Alcoa Corp.

Hauptgeschäftsführer

      Roy Harvey

       Weitere Verhandlungen könnten dem Unternehmen helfen, da es ein stärkeres Wachstum anstrebt. “Das gibt uns den Katalysator für Verbesserungen, die schneller eintreten”, sagte er Analysten in einer Telefonkonferenz zu den Ergebnissen des vierten Quartals.

Die Wirtschaftsführer gaben an, dass sie davon ausgehen, dass die Spannungen zwischen den beiden Wirtschaftsriesen in naher Zukunft eine finanzielle Belastung für ihre Geschäftstätigkeit darstellen werden.

“Wir gehen bei unseren Geschäftsprognosen davon aus, dass der Protektionismus bis zu einem gewissen Grad anhält”, sagte Ricaurte Vasquez, Administratorin des Panamakanals. „Wir bevorzugen offenere Märkte, offeneren Handel.

Schreiben Sie an Katy Stech Ferek bei katherine.stech@wsj.com und Timothy Puko bei tim.puko@wsj.com

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Technik

Amazon Bezos verspricht neue Investition in Höhe von 1 Milliarde USD in Indien inmitten von Pushback

NEU-DELHI-

            Amazon.com Inc.

AMZN -0,40%

Hauptgeschäftsführer

      Jeff Bezos

       versprach, im Rahmen einer Charm-Offensive in einem vielversprechenden, aber herausfordernden Markt eine weitere Milliarde US-Dollar in das indische Geschäft des Unternehmens zu investieren.

Herr Bezos sagte einer Versammlung von lokalen Amazon-Verkäufern, dass die Absicht sei, mehr kleinen Unternehmen zu helfen, auf dem Markt des Unternehmens zu verkaufen. Die neuen Mittel ergänzen die 5 Milliarden US-Dollar, die Amazon für den Ausbau seines indischen Geschäfts ausgegeben hat, sagte eine Sprecherin.

“Wir machen diese Ankündigung jetzt, weil sie funktioniert”, sagte Bezos am Mittwoch und verwies auf die Bemühungen von Amazon, Indiens Legionen von Tante-Emma-Läden mit seiner Plattform zu verbinden. “Und wenn etwas funktioniert, sollten Sie es verdoppeln.”

Das indische Geschäftsumfeld ist für Amazon seit seiner Markteinführung im Jahr 2013 zunehmend herausfordernd geworden. In der Hoffnung, Chinas Erfolg beim Aufbau von Technologietitanen mithalten zu können, haben die indischen Entscheidungsträger die Beschränkungen für die amerikanischen Unternehmen verschärft, die tief in die Internetwirtschaft des Landes vordringen .

Am Montag ordnete der indische Kartellbeauftragte eine Untersuchung an, ob Amazon und

            Walmart Inc.s

WMT -0,77%

Flipkart hat das Wettbewerbsrecht verletzt. Zusammen machen die beiden Plattformen in Indien mehr als 80% des Online-Umsatzes aus

            Morgan Stanley.

Amazon und Flipkart erklären sich mit den örtlichen Gesetzen einverstanden.

Nachdem Walmart die Übernahme von Flipkart im Wert von 16 Milliarden US-Dollar im Jahr 2018 besiegelt hatte, änderte Indien seine Regeln für den Online-Verkauf von Waren durch Einzelhändler in ausländischem Besitz und zwang Amazon und Walmart, ihre Lieferketten neu zu verkabeln. Die Regeln gelten nicht für lokale Konkurrenten.

Die Regulierungsbehörden sprachen auch über die Notwendigkeit strengerer Regeln für die Speicherung von Benutzerdaten in Indien und über neue Vorschriften für soziale Medien.

In der Zwischenzeit kritisierte die Confederation of All India Traders, eine Organisation, die angibt, Millionen von Online- und Offline-Verkäufern im Inland zu vertreten, Amazon für das, was sie als unfaire Praktiken bezeichnet.

Die Gruppe erklärte, sie habe angesichts des Besuchs von Herrn Bezos landesweit Proteste abgehalten.

      Praveen Khandelwal,

       Der Generalsekretär des Bundes erklärte in einer Erklärung, dass zusätzliche Amazon-Investitionen den Einzelhandel in Indien nur beeinträchtigen würden.

Laut Amazon hat der indische Online-Einkaufssektor von den Bemühungen des Unternehmens profitiert, kleine Händler und Geschäfte zu engagieren.

Am Mittwoch lobte Herr Bezos die Beziehungen zwischen den USA und Indien und sagte, er glaube, dass das 21. Jahrhundert “das indische Jahrhundert sein wird”. Am Ende seines Gesprächs verschränkte der in eine indigo Nehru Jacke gekleidete Geschäftsführer seine Hände und verbeugte sich vor der Menge zu großem Applaus.

Nachdem er am Dienstag in Neu-Delhi gelandet war, hat Herr Bezos auf seinem Twitter-Account ein Video gepostet, das zeigt, wie er an einem Denkmal für den indischen Unabhängigkeitsführer Tribut zollt

      Mahatma Gandhi.

Schreiben Sie an Newley Purnell unter newley.purnell@wsj.com

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Wirtschaft

Betrachten Sie einen neuen Job? Passen Sie auf einen Kultur-Außenseiter auf

Zu Beginn eines neuen Jahres könnten Sie versucht sein, den Arbeitgeber in diesem brandheißen Arbeitsmarkt zu wechseln.

Beeil dich nicht Sie sollten die Kultur Ihres nächsten Arbeitsplatzes entschlüsseln, bevor Sie eine attraktive Führungsrolle übernehmen, sagen Karriereexperten. Eine unzureichende Bewertung kann zu einer Fehlanpassung führen, sie warnt und es ist weniger wahrscheinlich, dass Sie in einer inkompatiblen Kultur gedeihen.

Einfach ausgedrückt besteht die Unternehmenskultur aus den vorherrschenden Überzeugungen und Verhaltensweisen, die die Interaktion am Arbeitsplatz bestimmen. “Ungefähr 30% der Führungskräfte, die neue Jobs annehmen, verstehen die Unternehmenskultur nicht richtig und verlassen das Unternehmen relativ bald”, sagte er

      Peter Crist,

       Vorsitzender der Personalberatung Crist / Kolder Associates.

In seltenen Fällen werden einige, die bleiben, in eine Rolle als Change Agent versetzt.

            Amazon.com Inc.

Veteran

      Sebastian J. Gunningham

       kam 2018 als stellvertretender Vorsitzender zu WeWork und wurde bald auch dessen Chief Automation Officer, da das damals noch fliegende Startup rasant wuchs und eine der größten Bewertungen der Startup-Welt aufwies. Er sagte, es fiel ihm schwerer als erwartet, WeWork bei der Entwicklung einer kundenorientierten Kultur wie der von Amazon zu unterstützen.

Das Office-Sharing-Startup ernannte im September Herrn Gunningham zum Mitgeschäftsführer als Nachfolger seines charismatischen Mitbegründers

      Adam Neumann.

       Die Anleger waren von den starken Verlusten von WeWork und dem exzentrischen Führungsstil von Herrn Neumann blanchiert, und WeWorks Muttergesellschaft, We Co., musste sein öffentliches Angebot streichen.

“Ich habe offensichtlich nicht genug Hausaufgaben für die Kulturentscheidung gemacht”, sagte Gunningham über seinen Wechsel zu WeWork. Sein Rat: „Treffen Sie gute kulturelle Entscheidungen, bevor Sie von Unternehmen zu Unternehmen wechseln.“

“Die richtigen Fragen zu stellen, ist die beste Wahl, um zu erfahren, ob die Unternehmenskultur für Außenstehende offen ist”, sagte er

      David Reimer,

       Chef der Region Amerika bei Merryck & Co., einem Unternehmen für Führungskräfteentwicklung.

Hier sind fünf Strategien, um sowohl rote Fahnen als auch positive Signale für eine Unternehmenskultur aufzudecken, basierend auf den Ratschlägen von fast 20 Personalvermittlern, Karriereberatern und Führungskräften:

Identifizieren Sie, wer und was zählt

Um ungeschriebene Normen zu erfassen, müssen Sie herausfinden, was akzeptables Verhalten ist – insbesondere für Regenmacher

      Gail Meneley,

       Mitbegründer von Shields Meneley Partners, einer Firma für Karriereübergänge. Sie empfahl, sich zu erkundigen, ob Verkaufsstars unter lockeren Standards operieren, wie zum Beispiel den Abschluss von Geschäften ohne erforderliche interne Genehmigung.

“Es könnte Ihnen unangenehm sein, in einem Unternehmen zu arbeiten, in dem unterschiedliche Regeln für unterschiedliche Personen gelten”, warnte sie.

Kleine, aber signifikante Gesten können Hinweise darauf geben, worauf es ankommt. Im Jahr 2017

      Brad Neuenhaus

       wurde Chief Business Officer von MindEdge Learning Inc., einem Anbieter von Online-Schulungen. Dies geschah teilweise aufgrund eines Firmenessens, an dem er als Kunde teilgenommen hatte. Er erinnerte sich daran, beeindruckt zu sein, als ein MindEdge-Leiter seinen Mitarbeitern Respekt entgegenbrachte, indem er ihre Teller abräumte.

“Ich wollte Teil ihrer Organisation sein”, sagte Herr Neuenhaus. “Kultur beginnt ganz oben.”

Grill-Personalvermittler über Eignung

Ein Personalvermittler, der Vermittlungen für Ihren Zielarbeitgeber durchgeführt hat, sollte wissen, ob seine Kultur zu Ihnen passt, sagte Herr Crist. Er schlug vor, ihn oder sie zu fragen, „warum die fünf vorherigen Personen, die Sie (dort) rekrutiert haben, erfolgreich waren.“

Im Nachhinein,

      Julie Currie

       wünschte, sie hätte die Suchfirma anders befragt, bevor sie in die Personalabteilung eines Unternehmens eingetreten wäre. “Ich hätte fragen sollen, warum andere Personen die Rolle verlassen haben und wie hoch war die Fluktuation bei den Führungskräften und warum?”

Frau Currie verließ das Unternehmen nach einer kurzen Pause und leitet nun die Personalabteilung der größten Einheit von

            Western Digital Corp.,

ein Speicher-Chip-Hersteller.

Stellen Sie sicher, dass die Aktionen den Versprechen entsprechen

Eine Managerin der Medienbranche, die nach einer kurzen Amtszeit ihren letzten Arbeitgeber verließ, sagte, dass sie vor ihrem Eintritt in das Unternehmen auf den Vorstand hätte drängen sollen, warum das Management Änderungen vermieden habe, die für den Turnaround erforderlich waren. Sie stellte fest, dass sie und ihre Vorstandsmitglieder unterschiedliche Erwartungen an das Gedeihen des Unternehmens hatten.

Nach dieser Erfahrung sagte sie, sie habe während ihrer letzten Jobsuche tiefere kulturelle Tauchgänge durchgeführt. Sie hat gerade eine neue Führungsposition in der Technologiebranche angetreten.

Brian Newman

       vereinbart zu kündigen

            PepsiCo Inc.

für den Top Finance Job bei

            United Parcel Service Inc.

im Jahr 2019 nach UPS CEO

      David Abney

       “Ich habe in kurzer Zeit unglaublich viel Sorgfalt auf mich verwendet”, erinnert er sich.

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Haben Sie eine Erfahrung gemacht, bei der Sie Ihren neuen Job sofort nicht mochten? Wie sind Sie damit umgegangen? Nehmen Sie an der folgenden Unterhaltung teil.

Innerhalb weniger Wochen von einem Schifffahrtsgiganten eingestellt zu werden, der seit langem einheimisches Managementtalent bevorzugt, überzeugte Newman davon, dass sich Abney „wirklich der Transformation verschrieben hat“, fügte er hinzu. Der neue CFO begann im September.

Fordern Sie einen temporären Beratungsauftritt an

Unternehmen lassen Managementkandidaten selten an Besprechungen teilnehmen und erhalten einen genauen Einblick in die Funktionsweise wichtiger Akteure. Doch Tech-Industrie Executive

      Tissa Richards

       Dies geschah durch die Beratung von Armory, einem Software-Startup, zu dem sie sich dauerhaft gesellen konnte. “Es ist so, als würde man jemanden treffen, bevor man heiratet”, sagte sie.

Armory gibt Mitarbeitern ungewöhnliche Freiheiten bei der Verfolgung von Projekten und beim Zugriff auf sensible Daten wie die Vergütung von Arbeitskräften. Nachdem sie während ihrer Projekte im Jahr 2019 an zahlreichen Unternehmenstreffen teilgenommen hatte, kam Frau Richards zu dem Schluss, dass sie die Kultur der gestärkten Autonomie und Transparenz von Armory mag.

Gehe durch die Hallen

Einige Manager-Bewerber fragen einfache Mitarbeiter, wie es ist, für ihren zukünftigen Arbeitgeber zu arbeiten. Ein ehemaliger UPS-Manager eines Logistikunternehmens bedauerte, dass er dies nicht mit Verwaltungsassistenten getan hatte, bevor er vor einigen Jahren seine Position antrat.

Später stellte er fest, dass sein Chef in den letzten 14 Monaten 12 Assistenten durchlaufen hatte. Die Exekutive blieb weniger als ein Jahr. “Ich habe es am meisten versäumt, die kulturelle Passform zu beurteilen”, sagte er.

UPS lehnte einen Kommentar ab.

Beachten Sie beim Rundgang durch die Unternehmenszentralen auch die unausgesprochenen Hinweise

      Joelle K. Jay,

       ein Executive Coach. Beachten Sie, ob Mitarbeiter Sie anlächeln oder Augenkontakt vermeiden.

“Achten Sie auf Ihre internen Warnsysteme”, sagte Frau Jay. ”Wie würdest du dich fühlen [working] mit diesen Leuten? “

Schreiben Sie an Joann S. Lublin unter joann.lublin@wsj.com

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