Home Technik Tech ist eine Zitadelle. Del Seymour baute eine Zugbrücke.

Tech ist eine Zitadelle. Del Seymour baute eine Zugbrücke.

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SAN FRANCISCO – Auf seinen Wandertouren durch das Tenderloin, ein historisch dichtes Viertel, das nach einem Stück Rindfleisch benannt ist, passiert Del Seymour den Boeddeker Park, der heute ein grünes Juwel der Urbanität ist. Vor elf Jahren war es ein berüchtigtes Höllenloch, in dem Mr. Seymour, damals ein Crack-Süchtiger, Händler und Zuhälter, Wohltäter aus der örtlichen Kirche scheuchte, weil er sagte: „Ich verkaufe hier Drogen und Sie mein Geschäft stören. “

Die Verwandlung von Herrn Seymour vom zerzausten Drogenkonsumenten zum Gemeindevorsteher und informellen Berater von Dolby, Zendesk, Twitter und anderen Technologieunternehmen begann im Park. Ein Kirchendiakon bemerkte sein Modeflair und brachte Herrn Seymour einen Anzug von Pierre Cardin.

Sich in schicker neuer Kleidung zu sehen, half Mr. Seymours Wahrnehmung seines Selbstwertgefühls zu verändern und führte ihn schließlich zurück in die Kirche.

All die Jahre, in denen er in Türen und unter Autobahnen geschlafen hat, haben Herrn Seymour ein tiefes Verständnis für die am stärksten gefährdeten Bewohner von San Francisco vermittelt: Tenderloin-Bewohner, deren Leben für die jungen Techniker, die Prämien erhalten und in luftigen Cafeterias mit privaten Dachgärten speisen, eine große Erleichterung darstellt an der Peripherie der Nachbarschaft.

“Sie gehen nach Vegas, Sie machen Vegas”, sagte Mr. Seymour, 74, der Touren in seinem Fedora führt. “Ich ging zum Filet und machte das Filet.”

Die Brigade von Technologieunternehmen entlang der Market Street, einschließlich der Empfänger der so genannten Twitter-Steuervergünstigung von 2011, die im vergangenen Jahr auslief, brachte Tausende gut bezahlter Arbeitsplätze in die Mitte des Marktes und festigte den Ruf der Stadt als schwindelerregendes Epizentrum von Einkommensungleichheit.

Wo Demonstranten rohe Gier sahen, bot sich Mr. Seymoursaw die Gelegenheit. Die zwingende Notwendigkeit, Arbeitsplätze im Tenderloin zu schaffen, einem 31-Block-Gebiet mit dichter Armut und ungeschütztem Drogenkonsum, wurde nach Hause gebracht, als er auf einer seiner Touren einer Frau begegnete, mit der er Drogen verkaufte. “‘Was erzählst du diesen Weißen über uns?'”, Fragte sie. “‘Sag ihnen, wir sind nicht anders als sie. Wir müssen Pampers kaufen, um den Hintern unserer Babys genauso anzuziehen wie sie. “

Im Jahr 2015 gründete Herr Seymour (von seinem Auto aus) Code Tenderloin, eine gemeinnützige Organisation, die kostenlose Schulungen zur Arbeitsbereitschaft und Codierung von Bootcamps für schwer zu beschäftigende Personen anbietet, sei es früher inhaftiert, um Süchtige, Obdachlose oder Obdachlose zu erholen Leute, die einfach einen Neuanfang brauchen.

Das Konzept, das nach dem Krankenhausbegriff „Code Blue“ benannt ist, besteht darin, die Fähigkeiten zu vermitteln, die erforderlich sind, um einen Job in der Technologiebranche und in anderen Bereichen zu finden. “Die meisten hatten noch nie einen Job”, sagte Seymour. “Sie haben keine Ahnung, was ein Chef ist.”

Die Coronavirus-Pandemie hat Code Tenderloin an die Front gebracht. Mitarbeiter und Freiwillige organisieren Tests, verteilen Lebensmittel, Händedesinfektionsmittel, Kleidung, Raumdecken, Tücher, Tampons, Seife und Wasser in einem Teil der Stadt, in dem einige Bürgersteige nach menschlichem Abfall stinken mit Heroinnadeln übersät.

Mit dem Leben im Stillstand sind Tagesauftritte und Restaurants, die unter dem Tisch gemietet werden, Toast. “Jeder hier unten verkauft kein Drogen oder bricht in Ihr Auto ein”, sagte Seymour kürzlich in einer Facebook-Live-Nachricht. “Alle Hustler sind weg.”

Vor nicht allzu langer Zeit fanden die Vorbereitungskurse für Code Tenderloin im Piano Fight statt, einem örtlichen Nachtclub mit einer laufenden Comedy-Show namens “So denkst du, du kannst tanzen?” Die Kurse sind jetzt online und konzentrieren sich auf Zoom-Interviewfähigkeiten, virtuelle Lebensläufe und das Erstellen eines Hintergrunds auf dem Bildschirm: eine wichtige Fähigkeit, wenn Sie in einem Tierheim oder einem einzelnen Raum mit mehreren Familienmitgliedern leben.

“Remote-Jobs sind perfekt für einige unserer Mitarbeiter, die sich nicht gut präsentieren”, sagte Donna Hilliard, Geschäftsführerin von Code Tenderloin. Sie und ihre Mitarbeiter haben Alumni angerufen, um einzuchecken, sie über Pandemie-Arbeitslosenunterstützung für Gig- und freiberufliche Mitarbeiter zu coachen und ihnen bei den Formalitäten zu helfen. Alumni erscheinen regelmäßig zum Essen. “Die Leute müssen wissen, dass sie nicht vergessen werden”, sagte Frau Hilliard.

Herr Seymour, der informell als „Bürgermeister des Filets“ bekannt ist, hat seit langem Direktoren für Unternehmensphilanthropie und gesellschaftliches Engagement in seinen Bann gezogen, die häufig auf seinen Touren auftauchten. Solche Führungspositionen blühten in einer Zeit intensiven Wettbewerbs um Talente auf, in der „Zurückgeben“ Millennials anlocken, die Marke eines Unternehmens stärken und „Auswirkungen auf Wohnen und Transport, die als extraktiv angesehen wurden“, verbreiten konnte, sagte Culwell von Alexa Corte, Gründerin von Open Impact, eine Philanthropie-Beratungsfirma im Silicon Valley.

Code Tenderloin hilft Schülern, Strafregister zu reduzieren oder zu löschen und Personen mit psychischen Gesundheits- oder Drogenproblemen mit Fallmanagern in Verbindung zu bringen. Es kann auch mit der Notfallbetreuung von Kindern, der Mitunterzeichnung eines Mietvertrags, dem Umzug von Kosten, dem Herausholen eines Autos aus dem Pfund oder sogar einem Paar trockener Socken einhergehen.

Für das Glasturm-Set ist Herr Seymour eine Brücke zum Einfühlungsvermögen. “Del humanisiert die Erfahrung von Menschen, die anders sind”, sagte Karl Robillard, Leiter Philanthropie und Öffentlichkeitsarbeit bei Twitter. “Ich habe gesehen, wie er C.E.O.s und Tenderloin-Bewohnern Touren gegeben hat, und sie sind die gleichen. Er fordert die Menschen auf, über ihre Annahmen nachzudenken. “

Zuerst bestand der Personalfachmann, den Herr Seymour zu Beginn seiner Organisation konsultierte, darauf, dass niemand aus der Nachbarschaft qualifiziert war, durch die Tür zu gehen.

Heute verfügt Code Tenderloin über ein Jahresbudget von 710.000 USD, darunter 100.000 USD von Uber und 50.000 USD von Zendesk. Dolby gab Code Tenderloin seinen ersten Unternehmenszuschuss und veranstaltete seitdem Promotionen, monatliche Vorstandssitzungen und Reisen zur Arbeitsbereitschaft auf seinem Campus.

Ungefähr 2.000 Menschen, nicht nur aus dem Tenderloin, haben das sechseinhalb Wochen dauernde Programm zur Arbeitsbereitschaft und Computerkenntnis absolviert. Fast zwei Drittel haben weiterhin Anfänger- und Fortgeschrittenenkodierungskurse absolviert, die von rund 40 freiwilligen Software-Ingenieuren unterrichtet werden.

Die überwiegende Mehrheit von ihnen hat eine höhere Ausbildung absolviert oder Arbeit gefunden, sagte die Organisation, einschließlich neuer Software-Ingenieure, die sechsstellige – Festzelt-Gesprächsthemen für Herrn Seymour – 25.000 US-Dollar pro Jahr für Sicherheitskräfte und 17,75 US-Dollar pro Stunde für die Reinigung von Arbeitsplätzen machen Straßen und Spritzen aufheben.

“Wenn Sie zu Code Tenderloin kommen und kein Meth mehr rauchen, ist das ein Erfolg”, sagte Seymour.

Die vielversprechendsten Absolventen haben Vollzeitstellen oder Praktika bei SurveyMonkey, Google, Microsoft, LinkedIn, Ask.com, Salesforce und Airbnb erhalten. Das Hintergrundprüfungsunternehmen Checkr, das sich für das einsetzt, was es als „faire Chance-Einstellung“ von Personen mit Vorstrafen bezeichnet, arbeitet mit Code Tenderloin zusammen und hat Alumni eingestellt.

“Es ist eine verpasste Chance für die US-Wirtschaft und Gesellschaft im Allgemeinen”, so Daniel Yanisse, C.E.O. und Mitbegründer, sagte der automatischen Blockierung von Kandidaten mit krimineller Vorgeschichte.

Shelley Winner, 42, wuchs in Drogenhäusern auf: Sowohl ihr Vater als auch ihr Stiefvater waren süchtig, die im Gefängnis waren und aus dem Gefängnis entlassen wurden. In einem besonders niedrigen Moment stahl eine verzweifelte Drogenkonsumentin ihr Ballkleid (Teelänge, schwarzer Samt).

Frau Winner war gerade aus dem Gefängnis entlassen worden, nachdem sie zwei Jahre lang eine vierjährige Bundesstrafe wegen Drogenhandels verbüßt ​​hatte, als sie eine Fernsehnachricht über Code Tenderloin hörte. Ihre ersten beruflichen Kontakte knüpfte sie auf einer Reise in die Bereitschaftsklasse zu einem Tech-Campus.

Sie landete schließlich ein Interview mit einem großen multinationalen Technologieunternehmen. Sie bekam ein Angebot – und dann wurde ihre Hintergrundüberprüfung markiert. Kurz darauf widerrief das Unternehmen das Angebot über FedEx.

Frau Winner beschloss, Berufung einzulegen, nachdem sie von einer Stadtverordnung erfahren hatte, wonach Unternehmen qualifizierte Bewerber mit Festnahme- und Verurteilungsunterlagen berücksichtigen müssen. Mit Hilfe einer Menschenrechtsanwältin wurde sie schließlich erneut befragt und als Verkaufsspezialistin eingestellt. Sie ist jetzt eine Top-Performerin und spricht häufig in der Öffentlichkeit über die Einstellung der ehemals inhaftierten Personen.

Der 32-jährige David Brooks unterrichtete einst Menschen mit Behinderungen in Neuseeland Kunst. Er schlief fünf Jahre lang in einem Toyota Chinook-Wohnmobil von 1978 mit Reifen, die so platt waren, dass sie von einem Halbautomaten verprügelt wurden. Er duschte in einem örtlichen Fitnessstudio. Er war anfällig für Depressionen, die durch einen Bandscheibenvorfall verschlimmert wurden, den er beim Heben von Inventar auf ein Förderband in einer Logistikfabrik erlitten hatte.

Mr. Brooks raste durch die Kurse bei Code Tenderloin, die an den Standorten von Uber und LinkedIn abgehalten wurden. Er sprang voran und half seinen Klassenkameraden aus, weil er gelesen hatte, dass der schnellste Weg zum Lernen das Unterrichten war. Code Tenderloin half ihm dabei, einen staatlichen Zuschuss für ein zusätzliches Bootcamp in Höhe von 17.980 USD zu erhalten.

Mr. Brooks landete schließlich seinen Fantasy-Auftritt: eine sechsmonatige Ausbildung bei Airbnb, zu der er aus seiner neuen Wohnung im Tenderloin rollte, wo er im Küchenfenster Bonsais anbaut und hausgemachtes Ingwerbier und Sauerteigbrot herstellt.

Er begann sich “wieder wie eine Person” zu fühlen, bis die Unsicherheit über das Coronavirus einsetzte. Jetzt ist seine Zukunft auf Eis gelegt, da er gespannt auf das Schicksal des bedrängten Unternehmens wartet.

Lionel Vital, 30, ein ehemaliger Twitter-Ingenieur, der an einem Start-up arbeitet, unterrichtet fortgeschrittene Codierungskurse und betreut Schüler wie Daaimah Tibrey, 27, eine alleinerziehende Mutter. Frau Tibrey lebte in ihrem Auto und dann mit ihrem Neugeborenen und ihrem 5-Jährigen in einem Tierheim und hatte zwei Jobs inne.

Ihr wurde ein Stipendium für ein High-End-Bootcamp angeboten, aber sie “waren nicht für meine Kinder eingerichtet”, sagte sie, und so ging sie mit Mr. Vital zu einem Nachtkurs und schleppte ihren Kinderwagen und ihre Wickeltasche. Er half ihr, sich auf technische Interviews vorzubereiten und sich nach der Unterstützung von Unternehmen für afroamerikanische Frauen zu erkundigen. Frau Tibrey ist jetzt Software-Ingenieurin bei SurveyMonkey, einem Unternehmen, das sie wegen seiner familienfreundlichen Richtlinien angezogen hat, sagte sie.

Die Erfahrung war für Herrn Vital, einen Absolventen der Stanford Management Science and Engineering und Sohn philippinischer Einwanderer, gleichermaßen beeindruckend. “Wenn Sie ein Jahrzehnt lang vor einem Computerbildschirm sitzen, können Sie ein wenig erschöpft und aus dem Ruder laufen”, sagte er. “Zu sehen, wie hart Menschen wie Daaimah gearbeitet haben, hat mich dazu inspiriert, härter zu arbeiten und nichts als selbstverständlich zu betrachten.”

Herr Seymour, der als Vorsitzender des Local Homeless Coordinating Board der Stadt fungiert, glaubt, dass es nur wenige Schwierigkeiten gibt, die ein anständiger Job nicht heilen kann. “Jemandem einen Job zu geben, hilft nicht nur dieser einen Person”, sagte er. “Du hilfst ihren Mamas, ihren Vätern, ihren Brüdern, ihren Tanten und ihren sogenannten nicht guten Freunden.”

Vor den „dummen“ Entscheidungen, die er getroffen hatte, hatte Herr Seymour als Elektriker, Klempner, Feuerwehrsanitäter und Lincoln Mercury-Verkäufer gearbeitet. Er war auch Eigentümer einer Baufirma mit einer Stärke in Zwangsvollstreckungen.

Während des Vietnamkrieges war er Hubschrauberarzt und rettete verwundete Soldaten. Seine PTBS ist so, dass er seine Fenster und Türen verriegelt, um zu verhindern, dass er während des nächtlichen „Terror Walking“ in die Schlucht vor seinem Haus fällt.

Und jetzt gibt es die Coronavirus-Pandemie, was bedeutet, dass ehemals inhaftierte Studenten neben so vielen anderen Sorgen um die Arbeit mit arbeitslosen Hochschulabsolventen konkurrieren müssen, während sie versuchen, die Vor- und Nachteile von Google Hangouts zu meistern.

Wenn und wenn Mr. Seymours Wandertouren wiederbelebt werden, wird er Außenstehenden „den heiligsten Ort des Filets“ zeigen: das Gubbio-Projekt in der St. Boniface-Kirche, wo rund 150 Obdachlose tagsüber eingeladen sind, in den Kirchenbänken zu schlafen Schnarchen erfüllte das Heiligtum. Er wird an einer unscheinbaren Tür vorbeigehen, hinter der sich ein Lagerraum befindet, in dem „nicht untergebrachte Leute ihre Sachen aufbewahren und verhindern können, dass Sachen nass oder gestohlen werden“. Er war einer.

Er wird seine Gäste auffordern, “Guten Morgen” zu sagen, vielleicht eine Pause einzulegen, um sie nach ihrer Geschichte zu fragen oder ihnen 5 Dollar zu geben “(ein Dollar ist niemandem außerhalb”). Im Tenderloin, sagt er ihnen, kennen die Leute auf den Straßen die Namen der anderen und kümmern sich umeinander. “Es ist” Ich brauche einen Dollar, Mann “oder” Du hast zwei Zigaretten, kann ich eine haben? “Wir gehen runter.”

Er fügte hinzu: “Das ist sicherer als Orinda” und bezog sich auf einen wohlhabenden Vorort. “Wir haben hier unten tausend Augen.”

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