Tiger Global, unbeständige Kontrollen und die Schwierigkeit der Beschleunigung • TechCrunch

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Als On Deck innerhalb weniger Monate zweimal Personal abbauen musste, veröffentlichten seine Mitbegründer Erik Torenberg und David Booth ein Memo, das verspricht, sich mehr zu konzentrieren. Damit markierte das Unternehmen die Wende hin zu seiner ursprünglichen Kundengruppe – Gründer mit Bedarf an Netzwerken und Beratung.

Seit diesem Tag beschäftige ich mich mit den Ereignissen bei On Deck, die zu einer Reihe von Entlassungen und einer Neuausrichtung geführt haben. Wir wissen diese produzierende Gemeinschaft hat ihre Herausforderungen. Aber was sind diese Herausforderungen und wie manifestieren sie sich jenseits von Mitarbeitern, die ihren Arbeitsplatz verlieren?

Einen Monat später haben wir einige Antworten. On Deck gliedert die Hälfte seines Geschäfts, das sich auf Karrieredienste konzentriert, in ein neues Startup aus, das im Oktober starten soll. Torenberg, der Gründer, tritt nach nur einem Jahr von seiner Position als Co-CEO zurück und kehrt in die Rolle des Executive Chairman zurück. Und die Vision eines On-Deck-Accelerators hat sich vollständig aufgelöst, da das Unternehmen gerade einen neuen Fonds aufgelegt hat, um zu Marktbedingungen in Startups zu investieren. Ich habe erfahren, dass ein gezupftes Term Sheet von Tiger Global laut Quellen einer der ersten Dominosteine ​​war, die fielen, was das Unternehmen zwang, dem Wachstum Vorrang vor der Landebahn einzuräumen.

Selbst wenn Sie sich nicht für die Feinheiten dieses einen Startups interessieren, bieten die Drehpunkte und Herausforderungen von On Deck einen Einblick in die Komplexität des Aufbaus eines Unternehmens. Besonders nach den Launch House-Nachrichten der letzten Woche finde ich es faszinierend, zwei Beispiele zu sehen, wie Startups versuchen, ein Netzwerk im Austausch gegen Eigenkapital und/oder Geld bereitzustellen, und an verschiedenen Stellen auf Wachstumsschmerzen stoßen.

Im Fall von Launch House unterstrichen die Vorwürfe eine schlechte Führung. Im Fall von On Deck unterstrichen Produktänderungen einen fragmentierten Fokus. Beide, obwohl sehr unterschiedliche Geschichten, haben erklärt, dass es nicht so einfach ist, etwas so Vages und Weites wie „Community“ zu verkaufen. Ich habe viel darüber gesprochen, dass eine Community mehr ist als eine Slack-Gruppe, in der Menschen Ideen austauschen. es lebt, atmet und erfordert mehr als nur Ausdruck. Das an und für sich ist schwer zu erzwingen, aber fügen Sie die exponentiellen Wachstumsanforderungen eines Venture-Backed-Startups hinzu und die Kompromisse beginnen.

Es ist schwierig, einen Gründer dazu zu bringen, für ein Netzwerk zu bezahlen, ohne genau zu wissen, wie dieses Netzwerk dem Gründer zugute kommt. Wie überzeugen Sie Gründer davon, dass Ihr Netzwerk weitaus anders ist als eines, das sie kostenlos finden? Wie löst man Buy-in oder schafft einen Raum, der nicht nur transaktional ist? Und wie fordert man die Leute auf, auf die langfristige Auszahlung statt auf kurzfristige Gewinne zu warten?

Für die ganze Geschichte lesen Sie mein Feature: „On Deck hat versucht, alles zu tun. Jetzt versucht es, weniger, besser zu machen.“ Wenn Ihnen dieser Newsletter gefällt, tun Sie mir einen schnellen Gefallen? Leiten Sie es an einen Freund weiter, teilen Sie es auf Twitter, und markiere mich, damit ich dir danken kann, dass du es selbst gelesen hast!

Die ideale Landebahn ist ein Mythos

Wenn es um Beratung geht, liebt die Technik die Standardisierung. Startups wird oft gesagt, dass es bestimmte Metriken zu treffen, Fristen einzuhalten und Zeitpläne gibt, an denen sie sich messen müssen. Aber für TechCrunch+ diese Woche, Ich habe mich mit der Idee beschäftigt, dass es ein Mythos ist, als Startup einen idealen Laufsteg zu haben.

Deshalb ist es wichtig: Zahlen sind nuanciert. Sicher, 20 Jahre Landebahn könnten nur bedeuten, dass das Startup so nahezu profitabel ist, dass es eine grenzenlose Landebahn hat und zuversichtlich in seine Zukunft blickt. Es könnte aber auch bedeuten, dass der Gründer nicht so viele Risiken eingeht, wie er sollte. Einige könnten argumentieren, dass 20 Jahre Landebahn zu viel Landebahn sind. Ich meine, ein bisschen ausgeben, oder?

Bildnachweis: Derek Croucher/Getty Images

Der Merge stieg nicht an

Letzte Woche, Equity and Chain Reaction haben sich zusammengetan, um über The Merge zu sprechen. Es ist eine perfekte Folge für Leute, die wie ich die Feinheiten des Ereignisses nicht kannten oder seine Auswirkungen nicht wirklich verstanden haben oder verstehen, warum es wie eine kryptospezifische Version einer Mondfinsternis klang.

Deshalb ist es wichtig: Sobald Sie sich die Folge anhören, hat die Krypto-Reporterin von TC, Jacquelyn Melink, eine Fortsetzung, die einfach anders klingt. Sie berichtet, dass Ethereum mehr als gefallen ist 17 % nach dem, was manche als „weit überbewertet“ beschrieben haben.

Bildnachweis: Bryce Durbin

Die Nachfolge

Ich experimentiere mit einem neuen Abschnitt in Startups Weekly, wo wir jede Woche mit einer alten Geschichte oder einem Trend weitermachen, um zu sehen, was sich seit unserem ersten Blick geändert hat. Diese Woche melden wir uns bei das Neueste und Beste in der Versicherungstechnologie.

Hier ist, was neu ist: In unserer neuesten Equity-Episode erfahren Sie, warum der Sektor, der durch seine öffentlichen Marktkompensationen etwas getrübt ist, immer noch Millionen von Risikokapitalgebern erhält. Wie meine Arbeitsbestie Mary Ann Azevedo berichtet, konzentriert sich die Zukunft des Insurtech-Investments auf mehr Nischenfälle. Es ist gut zu sehen, dass diese Spezialisierung, zumindest in den frühen Tagen eines Startups, hilft, sich abzuheben.

orangefarbener Leitkegel

Bildnachweis: Getty Images

Ein paar Anmerkungen

Wir sind weniger als einen Monat von TechCrunch Disrupt entfernt und ich bin bereits emotional. Es wird eine tolle Zeit, eine aufmunternde Rede, eine Erkenntnis und eine Woche, die man nicht verpassen sollte. Hier ist die volle Tagesordnungund hier ist, wo Sie können Holen Sie sich Ihre Tickets.

Während ich dich habe, willst du hängen? Wie Sie wissen, bin ich Co-Moderator von Equity, das dreimal wöchentlich erscheint und der am längsten laufende Podcast von TC ist. Wir haben auch einige Besties, denen wir zuhören können, einschließlich unserer Krypto-fokussierte Show, die von Chain Reaction geht und gründerorientierte Show, die von Found geht. Auch der TechCrunch Podcast darf nicht fehlen achte auf all die guten Shows, die sie abliefern.

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Übrigens bin ich diese Woche in der Innenstadt von San Francisco bei Dreamforce vorbeigekommen und es war ein ziemliches Spektakel. Ich traf den legendären Kletterer Alex Honnold, sah, wie Marc Benioff und Bret Taylor über die Zukunft der Genies sprachen, und wurde sogar vom Salesforce-Kommunikationsleiter daran erinnert, dass es sich um eine Konferenz über Salesforce und nicht um Twitter handelt (wo Taylor Vorsitzender des Board of Directors ist).

Wie auch immer, es war ein Schrei. Gleiche Zeit, gleiche Webseite, nächste Woche?

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