Was bringt Einzelhandelsmarken wie Jeanswest, Collette und Rockmans wirklich um?

Es war ein Jahr, das die meisten Einzelhändler wahrscheinlich gerne vergessen würden, da die brutalen Handelsbedingungen von 2020 so viele bekannte Kopfhaut beanspruchen, dass selbst Branchenkenner die Zählung verloren haben.

Nur diese Woche, Mosaikmarken – Australiens führender Facheinzelhandelskonzern, zu dem die Marken Millers, W. Lane, Noni B, Rivers, Katies, Autograph, Rockmans, Crossroads und Beme gehören, kündigte Pläne an, innerhalb von zwei Jahren bis zu 500 Geschäfte zu schließen.

Kurz zuvor G-Star Australien enthüllte, dass es alle 57 Geschäfte schließen und 200 Arbeitsplätze streichen würde, während Denim-Grundnahrungsmittel Jeanswest’s Der atemberaubende Zusammenbruch der freiwilligen Verwaltung führte zur Schließung von 37 Filialen und 263 Entlassungen.

Handtaschenkette Colette trat auch in die Verwaltung ein und erklärte, ein Viertel aller Geschäfte würde endgültig und sogar schließen Ziel war nicht immun dagegen, dass der Discounter-Riese 167 Geschäfte in einer massiven Unternehmensumstrukturierung schließen wird.

Einzelhändler wurden in diesem Jahr von Katastrophen nach Katastrophen heimgesucht. Viele Marken wurden von Buschbränden, Überschwemmungen und jetzt von der Pandemie und Rezession des Coronavirus heimgesucht.

Aber diese Faktoren allein können nicht erklären, was von Kommentatoren als Australiens „Einzelhandelsapokalypse“ bezeichnet wurde.

Also, was ist wirklich los?

FLAWED BUSINESS MODELS

Brian Walker, der die Beratungsfirma Retail Doctor Group leitet, sagte gegenüber news.com.au, dass eine Reihe von Faktoren im Spiel seien, die lange vor dem Ausbruch der Coronavirus-Pandemie begannen.

„Die Einzelhandelswelt hat sich zuvor verändert COVID-19Daran besteht kein Zweifel – Online-Wachstum war definitiv ein Faktor, ebenso wie die Globalisierung “, sagte er.

Aber er sagte, hinter dem Trend stecke ein weiterer wichtiger Treiber, den viele von uns nicht bemerkt hätten.

Herr Walker sagte, dass das Einzelhandelsmodell, mit dem die meisten von uns aufgewachsen waren und das „auf Wachstum basiert“, den Aufstieg von Private-Equity-Unternehmen als Großinvestoren sah und Kapital für eine schnelle Expansion bereitstellte.

Als jedoch das Online-Shopping begann, sagte Walker, dass weniger profitable Geschäfte exponierter seien.

Er sagte, als Sie sich die jüngsten australischen und internationalen Beispiele angesehen haben, seien viele Opfer des Einzelhandels mit Private-Equity-Unternehmen verbunden – einschließlich Badebekleidungsmarken Seetang und Tigerlilie, Colette und NICHT Gruppe, das hinter Labels wie JETS, Review und Yarra Trail steht.

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“Das Modell besteht im Wesentlichen darin, Kapital bereitzustellen – sie treten im Wesentlichen als Eigentümer in das Geschäft ein, stellen so viel Schulden wie möglich in die Bilanz, um das Umsatzwachstum zu steuern, aber wenn so etwas wie COVID kommt, gibt es sehr wenig Spielraum”, sagte Mr. Sagte Walker.

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In einigen Fällen hätten Einzelhändler den freiwilligen Verwaltungsprozess als Mechanismus für den Umgang mit ihren Vermietern genutzt.

“Die Beziehung ändert sich plötzlich von einem Schuldner mit dem Einzelhändler, der dem Vermieter Geld schuldet, zu einem Gläubiger – sie sind immer noch geschuldet, aber sie stehen in einer Reihe, so dass es für Verhandlungen geöffnet wird”, sagte Walker.

“Es ist eine Bedrohung für Vermieter, dass sie einfach weggehen, wenn sie diese Mieten, die sie sich nicht leisten können, weiter berechnen.”

MODE AUF RISIKO

Herr Walker sagte, dass Modehändler während der Coronavirus-Krise besonders gefährdet waren, da die Haushaltsbudgets den Druck verspürten und die Ausgaben in anderen Bereichen wie Haushaltswaren und Home Entertainment priorisierten, was sich in den erfolgreichen Ergebnissen widerspiegelte, die kürzlich von Unternehmen wie JB Hi veröffentlicht wurden. Fi, Adairs und Nick Scali.

Und die Art der Produkte selbst könnte auch das Endergebnis beeinträchtigen, da die Sicherheitsbedenken Fieber erreichen.

„Während der COVID ist Hygiene der wichtigste Faktor, der beeinflusst, ob Kunden in ein physisches Geschäft gehen. Wenn Sie ein Kleidungsstück in einem Geschäft anprobieren, wurde es im Durchschnitt acht oder neun Mal zuvor anprobiert“, so Walker sagte.

“Und die andere Sache ist, dass wir viel weniger ausgehen – mehr von uns arbeiten von zu Hause aus und es gibt keine großen Ereignisse, für die wir uns interessieren könnten.”

Der Einzelhandelsexperte der Queensland University of Technology, Professor Gary Mortimer, stimmte zu, dass der Mode- und Schuhsektor der unteren bis mittleren Klasse besonders anfällig sei.

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„Wir wissen seit einiger Zeit, dass der Sektor aufgrund einer Reihe von Faktoren unter großem Stress steht – er ist eindeutig diskretionären Ausgaben ausgesetzt, der Markt hat sich in den letzten zehn Jahren mit dem Wachstum von pure grundlegend verändert Einzelhändler wie ASOS und The Iconic, die Mode ohne die Kosten physischer Geschäfte liefern können, und natürlich hat das Aufkommen globaler Fast Fashion jetzt auch den Markt getrübt “, sagte er.

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Er sagte, viele Einzelhändler hätten es nicht geschafft, sich von der Konkurrenz abzuheben, und führte das Beispiel von Mosaic Brands an, dem die Marken Katies, Millers, Rockmans und Crossroads gehören – vier Marken, die im Wesentlichen „dieselben Produkte auf demselben Markt“ verkauften.

Andere Beispiele sind Jeanswest, das nicht mit High-End-Labels wie Sass and Bide und Levi’s konkurrieren konnte, und die „billigen und fröhlichen“ Threads von Wesfarmers ‘Kmart and Target und Woolworths’ Big W.

‘FATALER FEHLER’

Prof. Mortimer sagte, viele zum Scheitern verurteilte Einzelhändler – wie Australian Geographic – hätten sich einfach nicht weiterentwickelt.

“Australian Geographic war ein legendärer australischer Einzelhändler, der den fatalen Fehler der Umbenennung in Curious Planet begangen und einen Teil des Marktes verloren hat”, sagte er.

Und Kinder kaufen heute keine Teleskope und Globen – es hatte sich nicht entwickelt, um den neuen Markt zu erobern, und obwohl es einen Platz für Lernspielzeug gibt, ist es ein sehr Nischenmarkt. “

Inzwischen hat sich auch das Wirtschaftsklima verändert, und die Verbraucher sind budgetbewusster als in den Vorjahren.

“In den letzten Jahren hat sich die Verlagerung von Ausgaben zu Sparen vollzogen, und die Menschen sind mehr darum bemüht, Schulden abzubezahlen”, erklärte Dr. Mortimer.

“Viele Käufer sind online gegangen und es gibt jetzt auch viel mehr Auswahl auf dem Markt.”

Er sagte, staatliche Subventionen wie JobKeeper und JobSeeker hätten dazu beigetragen, die Schmerzen zu lindern, aber die sich abzeichnende Reduzierung dieser Zahlungen sei eine tickende Zeitbombe.

“Wenn wir vorwärts gehen und diese staatlichen Subventionen wie JobKeeper verschwinden, werden wir wahrscheinlich einen großen Erfolg bei Einzelhändlern haben, die entweder beschließen, einen Teil der Geschäfte wie Mosaic zu schließen oder freiwillig zu verwalten”, sagte er und fügte hinzu: “2022 würde schlechter sein “, als sich die Marktkorrektur verschärfte.

MALLS AUF RISIKO

Sowohl Herr Walker als auch Herr Dr. Mortimer sagten, dass Einkaufszentren von der Vielzahl von Schließungen betroffen sein würden, und während die bekannten Zentren wie Chadstone in Melbourne und Bondi Junction in Sydney es als eigenständige Ziele herausfahren würden, kleinere würde wahrscheinlich leiden.

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