Wie kann die Medien- und Unterhaltungsbranche Mitarbeiter zurück ins Büro locken?

Die Medien- und Unterhaltungsindustrie ist allgemein dafür bekannt, dass sie eine Umgebung ist, in der es Spaß macht, hart zu arbeiten, zu spielen und hart zu arbeiten. Normalerweise als schnelllebige und aufregende Branche angesehen, war es scheinbar einfach, Mitarbeiter ins Büro zu bringen. Die Sperrungen aufgrund der Pandemie haben jedoch alles verändert.

Erstens gab es Kosten. Viele Regierungen auf der ganzen Welt haben während der Pandemie Sperren eingeleitet, die Mitarbeiter daran hinderten, ins Büro zu gehen. In der Folge versuchten die Institutionen, entweder auf ein kleineres Büro zu verkleinern oder das Büro ganz abzuschaffen. Die meisten sahen sich jedoch mit der Erkenntnis konfrontiert, dass ihre Verträge vorsahen, dass sie auch bei von der Regierung erzwungenen Sperren weiter zahlen mussten.

Unternehmen versuchten, weiterhin Geld durch Work-from-Home-Programme zu verdienen, was wiederum dazu führte, dass viele Mitarbeiter erkannten, dass ihre Lebensqualität besser war, wenn sie von zu Hause aus arbeiteten, anstatt ins Büro zu gehen. Als die Lockdowns nachließen und mit der Vorstellung konfrontiert wurden, ins Büro zurückzukehren, kündigten Scharen von Mitarbeitern, wechselten ihre Karriere oder gruben sich in die Idee, dass sie nicht zurückkehren würden. Dies führte für die meisten Unternehmen zu einem Dilemma, da sie eine Verbindlichkeit – in einem Büro – hatten, die anscheinend nicht genutzt wurde.

Medien und Unterhaltung stachen in dieser Hinsicht besonders heraus, da das Büro außerhalb des Sets in der Regel nicht für die Arbeitsfunktion benötigt wird. Ideenmachination wird von Angesicht zu Angesicht als praktikabler und reibungsloser angesehen, ist aber auch keine Notwendigkeit.

Im Gespräch mit Tom John Or-Paz, CEO des Vorsitzenden und Gründers von LightArt, ist ein Bereich, von dem er glaubt, dass er geändert werden muss, das Design. „Wir verstehen, warum die Leute nicht ins Büro gehen wollen. Gewerbefläche. Langweilig. Banal. Eintönig. Was Unternehmen erkennen müssen, ist, dass dieser Raum muss aufregender und befreiender sein als jemandes persönlicher Raum Zuhause.”

„Mitarbeiter müssen sein aufgeregt, in ihr Büro zu gehen.“

LightArt hat Hunderte von Wohn- und Gewerbeeinheiten in Markengebäuden auf der ganzen Welt an Orten wie Österreich, Dubai, Indonesien, Indien und den USA gebaut und entworfen

Er fügte hinzu: „Wir Umgebungen schaffen, die sich ständig verändern. Damit es nicht langweilig wird. Es ist immer frisch und neu. Wir arbeiten mit Architekten, Innenarchitekten und Künstlern aus der ganzen Welt zusammen. Nachhaltigkeit und Smart-Home-Elemente sind extrem wichtig, um eine hochmoderne Umgebung zu schaffen, aber was auch entscheidend ist, ist eine sich verändernde Umgebung.“

„Kunst wird verändert, die Kulisse wird aufgewertet und weiterentwickelt, Technik wird ständig manövriert und installiert. Ob privat oder gewerblich, es ist also immer etwas Spannendes los. Es passiert immer etwas.“

Die Mieter von LightArt zahlen die Verwaltungskosten, um effektiv einen vollständigen On-Demand-Concierge-Service zu erhalten, vom Home-Shopping bis hin zu professionellen Dienstleistungen wie Reparaturen, Technikern, Terminvereinbarungen und Designanpassungen.

Or-Paz sagte: „Unser neuestes Projekt ist eine Immobilie im Wert von 55 Millionen US-Dollar mit 380 Quadratmetern auf dem teuersten Grundstück in Tel Aviv, Israel.“

„Alles ist gestaltet. Es verfügt unter anderem über einen Infinity-Pool, ein hochmodernes Soundsystem und einzigartige Kunstwerke von Dali, Banksy und Ghost.“

Er schloss: „Sind in solchen Dingen Kosten enthalten, ja, natürlich, aber wenn Sie Ihr Talent wirklich im Geschäft halten wollen – und es täglich in ein Büro kommen lassen möchten – müssen Sie anfangen, innovative Wege in Betracht zu ziehen, Dinge in der Branche zu tun innovative Zeit, in der wir leben.“

Flexibilität ist in Zeiten des hybriden Arbeitens de facto zum Schlagwort geworden. Mit Unternehmen, die jetzt mehr Telearbeitszeiten und unbegrenzten Urlaub anbieten als je zuvor. Ihre Arbeit muss jedoch genauso gut erledigt werden, als ob Sie im Büro wären.

Im Gespräch mit CNBC stimmte Scott Dussault, der CFO des HR-Tech-Unternehmens Workhuman, dem Denkprozess von Or-Paz zu, dass eine Aktualisierung der Gewerbeflächen erforderlich sei, um Anreize für die Menschen zu schaffen, wieder im Büro zu arbeiten. „Sie werden viel mehr offene Räume, Räume für die Zusammenarbeit, Konferenzräume, Besprechungsräume, Pausenbereiche sehen, in denen Menschen sitzen und zusammenkommen können“, sagte er. „Es wird sich auf Verbindungen konzentrieren, was ich ehrlich gesagt positiv finde, und es ist Evolution – es wird darum gehen, diese Verbindungen sinnvoller zu machen.“

Unabhängig davon ist klar, dass Geschäftsinhaber und CEOs etwas tun müssen, um die Dinge zu ändern. Wenn Sie die Leute zwingen, zurückzugehen, riskieren Sie, Talente an eine neue Denkweise nach der Pandemie zu verlieren, und wenn Sie nichts tun, gehen Sie möglicherweise eine große Haftung ein, die nicht genutzt wird.

Büros haben natürlich auch ihre Pluspunkte für Mitarbeiter. Kameradschaft, Freundschaften und die Unterstützung bei der Wiederbelebung von Unternehmen in Geschäftsvierteln kommen einem in den Sinn.

Wir werden sehen, ob Unternehmen sich entscheiden, ihre Büromietverträge beizubehalten, und wie sie sich an das sich ändernde Umfeld anpassen, während die Zeit nach der Pandemie weitergeht.

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