Johnny C. Taylor Jr.
Johnny C. Taylor Jr. geht im Rahmen einer Serie für USA TODAY auf Ihre Personalfragen ein. Taylor ist Präsident und CEO der Society for Human Resource Management, der weltweit größten HR-Fachgesellschaft, und Autor von „Reset: A Leader’s Guide to Work in an Age of Upheaval“.
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Frage: Ich arbeite als IT-Direktor für eine Landesregierung. Anscheinend war unsere Führung mit meiner Arbeit unzufrieden und hat mich kürzlich einer anderen Abteilung zugewiesen. Dies war das erste Mal in den drei Jahren, in denen ich auf meine Arbeitsleistung angesprochen wurde oder eine schlechte Bewertung erhielt. Habe ich irgendeine Möglichkeit herauszufinden, warum oder was ich anders machen kann? – Lanze
Antwort: Ich verstehe, dass eine Neuzuweisung ohne vorherige Diskussion über die Arbeitsleistung verwirrend und entmutigend sein kann. Es ist von entscheidender Bedeutung, nach Klärung zu suchen und Verbesserungsmöglichkeiten zu erkunden. Es gibt mehrere Schritte, die Sie unternehmen können, um Ihre Optionen zu bestimmen.
Vereinbaren Sie ein Treffen mit Ihrem ehemaligen Vorgesetzten, um die Gründe für die Neuzuweisung zu besprechen und Feedback zu Ihrer Leistung einzuholen. Gehen Sie offen und aufgeschlossen an das Gespräch heran und betonen Sie Ihr Engagement für Wachstum und Verbesserung. Fragen Sie während des Meetings nach konkreten Beispielen für Leistungsprobleme und hören Sie aufmerksam zu. Der Nachweis der Bereitschaft, Bedenken zu verstehen und anzugehen, kann einen konstruktiven Dialog fördern. Teilen Sie Ihr Engagement für die Verbesserung Ihrer Leistung mit und erkundigen Sie sich nach den Erfolgserwartungen in Ihrer neuen Rolle. Wenn Sie Beispiele für die Schritte nennen, die Sie zur Verbesserung Ihrer Leistung planen, können Sie Ihr Engagement unter Beweis stellen.
Informieren Sie sich über Schulungsmöglichkeiten innerhalb und außerhalb der Organisation, die Ihre Fähigkeiten verbessern können. Erwägen Sie die Teilnahme an Mentoring-Programmen oder Hospitationen, um in Ihrer Rolle Unterstützung zu erhalten.
Planen Sie regelmäßige Touchpoint-Meetings mit Ihrem neuen Vorgesetzten, um Ihre Fortschritte zu besprechen. Diese Treffen, ob virtuell oder persönlich, können wertvolle Erkenntnisse liefern und sicherstellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind.
Entwickeln Sie einen persönlichen Entwicklungsplan, der spezifische Maßnahmen und Meilensteine beschreibt, um in Ihrer Rolle hervorragende Leistungen zu erbringen. Dieser Plan kann als Fahrplan für Verbesserungen und Wachstum dienen.
Obwohl es natürlich ist, sich entmutigt zu fühlen, betrachten Sie diese Neuzuweisung als Chance für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung. Es kann einige Zeit dauern, das Vertrauen in die Organisation wiederherzustellen, aber es ist durchaus machbar. Nutzen Sie diese Erfahrung als Sprungbrett für kontinuierliche Verbesserung und zukünftigen Erfolg. Denken Sie daran, dass Rückschläge oft nur vorübergehender Natur sind. Mit Engagement können Sie Herausforderungen meistern und in Ihrer Karriere selbstbewusster auftreten. Wenn Sie weitere Unterstützung oder Anleitung benötigen, wenden Sie sich an die Personalabteilung oder andere Ressourcen in Ihrer Organisation.
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Während mein Bruder im FMLA-Urlaub war, wurde er von seiner Firma entlassen. Ich dachte, FMLA sollte Arbeitnehmer schützen, die Urlaub nehmen, um sich um persönliche medizinische Angelegenheiten zu kümmern. Wie ist es möglich, dass sie das tun können? Können wir dagegen etwas unternehmen oder eine Entschädigung erhalten? – Dämmerung
Antwort: Es tut mir leid, von der Situation Ihres Bruders zu hören. Das Family and Medical Leave Act (FMLA) sieht berechtigten Arbeitnehmern zwar 12 Wochen unbezahlten, arbeitsplatzgeschützten Urlaub vor, garantiert jedoch keine vollständige Immunität vor nachteiligen Beschäftigungsmaßnahmen. Unter bestimmten Umständen können Arbeitgeber einen Arbeitnehmer entlassen, der sich im FMLA befindet, solange die Entscheidung zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses nicht mit seinem Bedarf an FMLA-Urlaub zusammenhängt.
Gemäß der FMLA-Verordnung 825.216(a) hat ein Arbeitnehmer keinen größeren Anspruch auf Wiedereinstellung oder andere Leistungen und Beschäftigungsbedingungen, als wenn der Arbeitnehmer während des FMLA-Urlaubszeitraums ununterbrochen beschäftigt gewesen wäre. Der Arbeitgeber muss nachweisen, dass der Arbeitnehmer sonst nicht beschäftigt gewesen wäre, wenn die Wiedereinstellung beantragt wird, um die Wiederaufnahme des Beschäftigungsverhältnisses zu verweigern.
Ich verstehe, dass diese Informationen frustrierend sein können. Ohne konkrete Angaben zur Entlassung und den Auswahlkriterien ist es schwierig zu entscheiden, ob Ihr Bruder sich dagegen wehren oder eine zusätzliche Entschädigung fordern sollte. Arbeitgeber geben in der Regel in den Entlassungsunterlagen Gründe für den Personalabbau an und bieten den betroffenen Mitarbeitern möglicherweise Abfindungspakete an, die auf ihrer finanziellen Situation basieren.
Ich empfehle Ihnen, sich mit Ihrem Bruder zusammenzusetzen, um alle Ausreiseunterlagen, die er erhalten hat, durchzugehen. Ermutigen Sie ihn, sich bei Fragen oder Bedenken im Zusammenhang mit der Entlassung an die Personalabteilung seines früheren Arbeitgebers zu wenden. Konzentrieren Sie sich darauf, die Auswahlkriterien zu verstehen, die bei seiner Kündigung verwendet wurden. Wenn Ihr Bruder offene Fragen hat oder keine ausreichenden Informationen von der Personalabteilung erhält, sollte er unter Anleitung eines Rechtsberaters andere Möglichkeiten in Betracht ziehen.
Trotz des bedauerlichen Verlusts des Arbeitsplatzes hoffe ich, dass Ihr Bruder auf dem Weg zu besserer Gesundheit ist und zu einer sinnvollen Arbeit zurückkehren kann, wenn er dazu bereit ist.
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